老板一个月不在公司，业绩照样倍增的秘诀
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您喜欢做老板吗？您是一个累得要死的老板，还是一个轻松快乐型的老板？您的职业规划中，有老板这一项吗？
下面分享如何轻松做老板的八步骤：
一、解放老板第一步：定商业模式
商业模式，本质是是产业链条的位子，比如肉类链条中，有肉类品牌及肉类加工/肉类生产/饲料生产/饲料辅料生产，越产业链条低，自由度越差，利润越低，风险越大，商业模式，要么打通产业链，要么在产业链条的上游区
只有在商业六大原则上动功夫，才有机会
1、 营销关系加强
2、 产品研发领生
3、 控制货源渠道
4、 建立销售平台
5、 建立管理系统
6、 提供解决方案
记住：好的商业模式，是你轻松的开始，否则你不断处理杂务
二、解放老板第二步：分钱
敢分钱不如分清钱，任何分钱，其实都是按价值，老板花钱，购买伙伴的时间与能力，先把感情放到一边
１、拿１５%－３０%给高管分红，记住，核算好帐，算清帐
２、敢拿出新事业部的７０%的分红，给新整合的专家
３、薪酬要比别人家企业灵活，学会多吃亏
４、让一些有能力的人跟着你，风险小，并且挣钱多
核心有一点：
１、穷光蛋能变高帅富
２、士兵能当将军
３、员工能当ＢＯＳＳ
你只要记住这三条，你就能打通这三条道路，为别人提供机会，社会就是这样，你先成就别人，别人才有可能成就你。
永远不要想着去自己做所有事情，老板的任务就是创造一个平台，让大家实现各自的梦想，共同创造一个品牌
三、解放老板第三步：股权改革
股权的核心不是股，而是权，所以股权是收益权加发言权，员工有些人要收益钱，有些人要发言权，这你就明白，给哪些人什么样的股份了
１、技术人才的分红股要清晰，管理权可以做委托管理了
２、外来来一个团队，可在做对赌股权，也就是你为了创造利润与业绩，我给你公司的股份
３、管理团队可以考核分红，期权，注册股三个过程走
４、当然我们还可以核算新的股价去卖股
总之：为了融资，我们去找投资商
为了增加利润，我们去找社会好资源
为了吸引人我们训练并分红激励
为了上市，必须要能获得指标的投资基金公司
没有目的，不动股权
四、解放老板第四步：训练团队
训练团队，就办好四件事
１、树立一个榜样公司
２、不断树立业绩榜样
３、不断制作标准教材
４、把教材，从榜样的口里面训练出去
五、解放老板第五步：责任分工
没有责任分红，就没有解放老板
１、要把营销，生产研发，行政管理分开，从而形成，老板管理财务，其他再有三个老总管理经营
２、责任就是把工作内容，工作标准，工作绩效全部通过文字写出来
３、然后不断培训
４、运营手册，业务流程，工作责任分工，这三个工具。
没有制度沉淀，很可怕，累死老板呀
六、解放老板第六步：进程管理
凡事不要一下子完成，按进程完成，才能团队复制
进程管理的核心就是
发现需求为第一步
设计产品为第二步
成交流程为第三步
交付服务为第四步
每一项，都做好进程管理，然后复制给团队
老板们要相信进程呀，这一点很重要
七、解放老板第七步：投资筹划
如果我有钱，首先是不能乱投资
不熟透的不投
信息过时的不投
无底洞的不投
感觉不好的不投
要投就投：
心跳的，
有兴趣的
有社会价值的
有利润推理的
学会让你的干部超前使用
八、解放老板第八步：干部晋升
他们会回报你的
他们会珍惜这时光的
你还有不断的前行，给别人机会
自己才会发现更大的机会
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