冬至

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多领导人也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，那些思维是领导人的穷人思维？

领导人的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱。

你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分领导人都有这样一种逻辑思维就是团队要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资团队然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训团队，然后希望团队熟练掌握技术或技能，团队熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。

其实，富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。 就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是领导人的穷人思维。

领导人的穷人思维之二：计较下属得到多少。

计较下属得到多少，这是领导们存在的第二种穷人思维。聪明的领导人一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代领导人必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

一位领导人年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长 10%以上的，团队将每人奖励销售人员 10万元，奖励销售经理 100万元，奖励营销总监 300万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的 70%。领导人看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金？

于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对领导人有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的领导问题在哪里？也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的领导跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！

领导人的穷人思维之三：跟下属抢功。

很多领导问：为什么找不到人才？我反问：老板，如果有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然很多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。

一位生产生活用纸原纸的领导，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？

开会时，领导总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把产品卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这团队里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给领导抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，领导人也就没有人才可用啰。

跟下属抢功的领导人共同特点是他们都是属于事必躬亲型的领导，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的团队一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，领导人很累，企业很难留住人才，企业发展可忧！

如果领导人有以上几种穷人思维，则这位领导还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的领导人很难还有大的作为，很难能凝聚人才为团队所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。所以，与其说团队是领导人决定的还不如说团队是领导人的思维模式决定的！