1、提升管理素质
目前美发市场的人力供给情况是需大于求，供需极度失调的情况下，经营者却仍一秉过去的管理方式，以緻招来的人才不断流失。因此，面对人力匮乏的今天，想留住员工，就应努力提升店内管理素质，实行人性化管理。提供予员工良好的学习环境，以真诚的心去关心他们、照顾他们，将他们当作储备设计师看待，而非隻是个洗头、烫头的工具。此外，尤其要顾及他们自尊的维护、技术学习的渴望、以及面对挫折时心态的调整等层面，才能真正掌握员工的心。以目前整个美发环境来看，管理素质普遍偏低，此乃人员流失问题一直无法获得改善的症结所在。
2、有形、无形薪资的给予
对员工来讲，无形薪资的奖励效果往往大过有形的薪资，有形的利益仅能在短期内让员工满意，无法满足员工长期的需求。给员工加薪，三、五个月内也许员工会感激，可时间一长，往往就会觉得被加薪是理所当然的，达不到预想的效果。所以，经营者真正该重视的是无形薪资的给予，所谓无形的薪资包括和谐的工作环境的创造、人际关系的教导、服务理念的灌输等，以训练其成为优秀的从业人员。从目前发廊状况可以看出，大型店及连锁店的薪资普遍较低，但人员留存率较高，小型店抽成较高，薪资待遇较大型店好，但人员留失率却较大型店高得多，此种现象是由于大型店老板大多较懂得运用无形的薪资，较懂得照应员工，而产生如此的结果。
发廊人才的培育
1、提供良好的学习环境
一般发廊容易犯的错误是，以利来赢取员工的心。其实，不应该将员工导之于利，而应该将他们导向学习精神方面。员工一旦被导之于利，时间一久，便会与老板争利、与客人争利，如此一来，便违背了服务业原本的服务精神。若员工被导向学习精神方面，使员工在学习的过程中获得成就感、满足感，员工也会觉得更加受用。创造一个良好的学习环境，使员工不断的成长与进步，同时员工在身心各方面的发展必然会更加健全。
2、了解员工真正的需求
将自己的观点、标准加诸于员工身上，是一般发廊经营者易犯的错误。事实上，老板的经验、成熟度方面都较员工高得多，而员工因年龄小、经验不足，观点无法与老板同步，由此产生彼此间认知的差异，而导緻老板所给的、所教的并不是员工所想要的结果，所以学习意愿低落。如此一来，不仅员工学习效果不佳，一心想栽培员工的经营者也会有强烈的挫折感。
以教育的观点来看，经营者应先了解、发掘员工需求以创造员工的需求，而不是一味地给予，如此，才能免去老板、员工认知上的差落，收到事半功倍的学习效果。
此外，适时鼓励员工，少以责罚的语气责罚员工。一般的发廊老板往往误认为唯有随时纠正员工缺点才叫教育，员工才会进步。其实，这种观念并不正确，适时提醒员工缺失固然重要，然而适时给予鼓励更是不容忽视的。员工是需要肯定的，过分的责骂隻会让他产生挫折感，失掉从事此行业的兴趣，若能以鼓励代替责罚，将会在提高员工学习意愿各方面上达到更好的效果。
3、做失败成本的预算
任何一种成功，都是经由失败的累积而来的，唯有从失败中学习经验，才能体会正确的观念及技术。然而，一般的经营者，尤其是发廊的经营者，都很难想通这个道理，而无法容忍因员工失误所造成的成本，无法忍受失败成本，却一味想要坐收成果，结果却是往往不尽人意的。
一位成功的经营者，必定是一位能忍受员工失败成本的老板，让员工从失败中累积经验，才有可能培育出优秀的人才。失败成本必须容忍，然而失败成本也可以降低。第一个方面是以教育着手，教育员工，减少失败率。此外，失败成本必须共同分担，才能降低风险，大家共同面对解决问题，总比将失败归咎于某个人要好得多。
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