走心的工作 才会有期望的效果
个人日记
听张奠石校长谈《构建和谐的学校管理》共鸣之处
一 总喜欢用what（是什么）why（为什么）how（怎么做）去做没有稿件的演讲，总觉得只有回答了这三个问题，才敢坐的那儿陈述自己的思想。而让我有收获和重新思考的是，"是什么"是这三个问题中的重中之重。我陷入了思考却深以为然。想想生活中的许多焦虑烦恼很多来自关系定位的不准确，于是导致了行为的不理解。在听了张院长和谐管理的定义，我也胆大的把自己曾有过的思考后的定义亮相:：和谐管理就是矛盾关系中“度”的最佳把握。和谐的状态不变是相对的，变化是绝对的，一些异常其实是自己看不懂的正常，唯有看懂才会从容面对，妥善处理。
二其次应该解决“怎么做”。
在听了张教授很多案例后，我读到了一些信息。
1作为管理者，唯有放下你的职位感，才可能走到群众心里。需要修炼看淡名利。
对自己做事的判断标准不是要最正确的，但却是当下恰当的，求人人满意只会人人不满意，思维角度多元，才会兼顾方方面面。
3尊重，尤其看“重”，只有下级感觉到了被重视，才有尊重的实现，重视最重要的是心里装有别人，老师们要的很少，或许就是记住了员工家的一件事，或许就是认同了员工的能力。。。需要修炼博大的爱心
4真诚信任，唯有信任才有团结奋斗的团队，而沟通、协调关系至关重要，这是一个领导稀缺的能力。坚持做老师们的思想引领和精神支撑，修炼先知先觉和内心强大，做一天和尚念一天经，天天输入正能量，才会有源源不断的心劲。
时间在哪，那才有收获，心在哪，那才会生机勃勃。什么叫宝贝，就是为之投入了时间和心血都是宝贝，当你对自己的工作曾走心的专注的投了大量的时间和心血，工作就会有幸福感，自然也就有和谐感。
一 总喜欢用what（是什么）why（为什么）how（怎么做）去做没有稿件的演讲，总觉得只有回答了这三个问题，才敢坐的那儿陈述自己的思想。而让我有收获和重新思考的是，"是什么"是这三个问题中的重中之重。我陷入了思考却深以为然。想想生活中的许多焦虑烦恼很多来自关系定位的不准确，于是导致了行为的不理解。在听了张院长和谐管理的定义，我也胆大的把自己曾有过的思考后的定义亮相:：和谐管理就是矛盾关系中“度”的最佳把握。和谐的状态不变是相对的，变化是绝对的，一些异常其实是自己看不懂的正常，唯有看懂才会从容面对，妥善处理。
二其次应该解决“怎么做”。
在听了张教授很多案例后，我读到了一些信息。
1作为管理者，唯有放下你的职位感，才可能走到群众心里。需要修炼看淡名利。
对自己做事的判断标准不是要最正确的，但却是当下恰当的，求人人满意只会人人不满意，思维角度多元，才会兼顾方方面面。
3尊重，尤其看“重”，只有下级感觉到了被重视，才有尊重的实现，重视最重要的是心里装有别人，老师们要的很少，或许就是记住了员工家的一件事，或许就是认同了员工的能力。。。需要修炼博大的爱心
4真诚信任，唯有信任才有团结奋斗的团队，而沟通、协调关系至关重要，这是一个领导稀缺的能力。坚持做老师们的思想引领和精神支撑，修炼先知先觉和内心强大，做一天和尚念一天经，天天输入正能量，才会有源源不断的心劲。
时间在哪，那才有收获，心在哪，那才会生机勃勃。什么叫宝贝，就是为之投入了时间和心血都是宝贝，当你对自己的工作曾走心的专注的投了大量的时间和心血，工作就会有幸福感，自然也就有和谐感。
文章评论
奥巴牛
人生最重要的是把握好自己的心态，以积极乐观的态度面对一切境遇，得意不张狂，失意不失志，任人世沧桑，我自安然无恙。