知足

　　那时候，我怎么也理解不了这句话的含义。

　　母亲没说话，却耐心地让我用二十年的时间在心底掂出了这句话的重量．二十年的起起落落，二十年的风雨行程，当我回头再看这句话，才真正明白了母亲的深意。

　　吃亏是福，厚道有福！

　　大学刚毕业那会儿，更是个不知天高地厚，目空一切的时候，去应聘一家广告公司，老板是很年轻，也就二十多岁，一席长谈后，年轻的老板求才若渴，当下就拍板录用了我．公司是个小公司，十来个人，忙忙碌碌的，因为在草创初期，办公环境显得很寒碜．可是上了一天班，我就递交了辞呈．老板很惊讶，诚恳地和我又是一番谈心，让我说说辞职的理由，还请我说说在他公司工作的感受，如果有什么批评意见，请指出来给他．年少轻狂，不经事的我口若悬河说了许多自认为是缺点和不足的地方．老板仔细把我的意见记在了工作日记上。

　　等我说完了，老板递上一杯水，说，兄弟，你批评得这些，都有道理，你也很坦诚，是个有思想的人，主要是公司刚刚成立，万事待兴，所以很多事情还有待完善，你如果愿意，再等些时间，你留下来帮我把这些不足都完善了，大家一起努力，把公司做好，以后有你展示才华的平台和机会。

　　我坚持离开了．几年后，这家公司已经成长为一家国内年销售额达３亿的４Ａ知名广告公司。

　　还有一件事情，我一个很要好的朋友和我说起一些往事，他曾经有一位很知己的朋友，大家亲密无间，无话不谈，不分你我，可是他这位朋友是个特别善于算计的人，尤其擅长理财，对什么事情都是冷冰冰的，精确算计，斤斤计较，是个天生的商人！可是我这位朋友呢，却是个很谨慎细致，感情世界丰富的人．两种截然不同的性格气质，最终还是因为一件小事各分东西了．朋友讲这些事的时候，大口大口的喝酒，看得出来，失去这个朋友他很矛盾和痛苦．人生能有几个知己呢？

　　　这些让我想起了蒙牛集团的董事长牛根生先生，他从洗瓶工做起，在伊利乳业一干就是１６年，逐渐成长为一位独挡一面，擅长经营，精通管理的职业经理人，可是天妒贤能，伊利集团还是没有能容得下这位看起来实在的有些憨厚的年轻人，一场企业争权，牛根生和他的几位追随者离开了伊利，悄悄用极有限的资金成立了蒙牛乳业集团，用短短几年的时间，把蒙牛打造成了中国乳业的一大品牌．在诸侯争霸，战火纷飞，竞争几乎白热化的中国乳业市场，掀起了一场惊涛骇浪！迅速蚕食了伊利的半壁江山.

　　值得一提的是，伊利的企业领导人后来有难的时候，前东家的女儿来找牛根生借钱，谁都认为，这个女孩向谁都可以借，惟独不能向牛根生借．谁会想到，牛根生不仅借了她３０万，还说如果有困难尽可以找他．当年在常人眼里所谓的“仇人女儿”，拿着钱，当时就放声痛哭起来．为人厚道的牛根生没有落井下石，也没有冷嘲热讽，人格之高，可谓高远！心胸之大，堪比大海.

　　海尔的起家，几乎人人尽知，一个负债１００多万的小企业，百废待兴．著名的海尔十三条军规，第一条居然是：不得在厂房内大小便．可就是这样一付烂摊子，张瑞敏没有计较，默默挑了起来，一挑就是好多年。

　　北京有个很著名的零售连锁企业，美廉美连锁超市，这家企业在短短六年时间里，经营成了一个北京零售业的小型航母，它以超强的经营能力，凭借它创业初期区区数百万资本，迅速扩张成一个连个别外资也谈虎色变的行业新秀．在竞争激烈的近乎肉搏战的北京零售市场，这里边，与总裁朱幼农先生的经营心血密不可分，更与其“先做人，后做生意”的企业理念休戚相关．在美廉美，不分上下级，先服务好同事，再服务好顾客；在美廉美，上级主管不能让基层员工请客礼......

　　我后悔莫及，如果当年不那么急功近利，而是与那位礼贤下士的老板一起，共度创业初期的困难，少想些待遇，多想些事业，也许现在我已经是广告界的一位精英！

　　古有“管鲍之交”的传世美谈，鲍叔牙和管仲做完生意，管仲每次都是少出资而多分利，多拿钱，别人问鲍叔牙为什么他不计较，鲍叔牙说管仲家有老娘，需要用钱．如果没有鲍叔牙的厚道和吃亏，就没有后来的齐国兴盛，春秋争霸！同样的，我的那位朋友，若对他那个天才商人朋友，给以宽容，重其所长，弃其所短，没准又是一番“管鲍之交”，高山流水的世间佳话．

　　 蒙牛牛根生有句话：财散人聚，财聚人散．人心向背和财富经营之道，实在精妙！美廉美的＂先做人，后做生意＂说得也是同一个道理．

　　《朱子家训》有言：“用心计较般般错，退步思量事事难．”吃亏是福，厚道有福，唯有吃亏，才能与人，与世放下争纷，求同从异；才能暂时放弃一己之利，放远眼光；才能不与人激烈冲突，引发矛盾；吃亏的人，厚道；吃亏的人，宽容；吃亏的人，长久。

　　厚道的人有福，有福的人有财。