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胡东文，中学高级教师，先后担任过潍城区永安路小学、潍城区实验小学、潍坊三中的校长，现为潍坊三中校长兼党委书记。多年来致力于改革创新，精于学校管理，其“以人为本文化立校”的管理思想得到了全国教育界专家的一致赞赏，2006年在北京大学中国教育发展年会上被表彰为该年度的“中国魅力校长”，并荣获山东省富民兴鲁劳动奖章、潍坊市劳动模范、2007我最喜爱的潍坊市十大初中校长、潍城区十佳校长等殊荣。

（小标题）临危受命甘当创业大任

潍坊三中是一所城区老校，校园面积狭小，基础设施建设困难。随着学校生源竞争的日益激烈，学校办学条件能否改善，直接关系着学校的生死存亡。正是在这样的背景下，2004年8月，胡东文临危受命，肩负起学校二次创业的重任。

上任伊始，意想不到的问题接踵而来：校改资金不到位，拆迁过程中的“钉子户”百般阻挠……危难之时方显英雄本色，胡东文想尽一切办法，东挪西借，多方筹集资金，苦口婆心，无数次遭到拒绝……精诚所至，金石为开，2004年底，拆迁安置工作顺利结束。随着打桩机的隆隆巨响，学校的建设工作正式启动……在胡校长的精心协调和全力督促下，三中校改工程创造了一个个奇迹：3138平方米的新建教学楼仅用不到7个月的时间便拔地而起；6600多平方米的塑胶操场仅用3个月时间完成并通过验收；能容纳600名师生同时就餐的现代化餐厅豁然矗立；新建学生寝室28间，建设改造浴室、附属用房36间；一所能容纳400人寄宿的现代化中学赫然而立……

（小标题）“倒行逆施” 一切以学生为本

走进三中校门，“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”十八个字赫然映入眼帘，这是胡东文最欣赏的一句话。简简单单的三组词语，诠释着他以学生为本的办学思路。

作为学校的当家人，胡东文行事有一原则：对学生有益的事情，投入再多也要办；与学生无利、只图虚名的事，坚决不能办。2005年，刚刚完成解困工程的学校资金极度紧张，但为了满足学生读书需求，学校想方设法筹集资金，建起了现代化的读书超市，配备图书3万多册；为每个教室安装了“朝阳书箱”，配备图书300余册，有效地推动了读书活动的开展。与此形成鲜明对照的是2006年省级规范化学校验收，筹备小组提出了一项价值20多万元的器械购置计划，胡校长在了解到这些设施对学生没有太大作用后，毅然冒着验收不合格的危险放弃了设备的购进。即便如此，潍坊三中还是凭借着现代化的办学条件、规范的学校管理和过硬的教学质量赢得了专家的青睐，顺利通过了验收。在三中，像这种以学生为本“倒行逆施”的做法已非首次，实实在在的作风换来的是学校教学质量的稳步提升和社会的广泛赞誉。

（小标题）求真务实 把“小事”做精彩

胡东文认为，欲成就一番大的事业，就必须从细枝末节的小事上做文章。他以“把每一件小事做得最精彩”为工作标准，身体力行，以身示范，激励全校师生从“一屋”“扫起”，进而兼济天下。

一次，胡东文见发现，许多老师因平日里工作繁忙，根本无暇到离办公室较远的阅览室翻阅资料。于是他当即决定为每个办公室安装书架，把阅览室搬到了老师的身边。几个月后，读书阅报蔚然成风，老师们的学习积极性陡然提高。

一天下午，学校上课铃已经响起，一位家长来给学生送钱。送钱的原因引起了该值班人员的注意。经了解得知，该学生家庭生活困难，中午没有吃饭，父亲担心孩子挨饿便来给孩子送钱。看着这位父亲从褴褛的衣衫中掏出仅有的两元钱，值班人员将孩子的名字悄悄记了下来。第二天一早，该学生接到了学校给予免学杂费的通知。原来，这位“好事”的值班者正是胡校长。

像这样的事情在胡东文的工作中已是司通见惯，有人说他有一双敏锐的眼睛，但了解他的却说他有一颗求真务实的心，能够把教育工作的每一个细节做得更精彩。

春华秋实硕，三载耕耘勤。创业者最豪迈的步伐下往往掩盖着超负荷的辛劳，以及顽强崛起的热情。胡东文的创业经历和一朝功成正给了我们最详实的注解和诠释。