管理的寓言

个人日记

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下蛋的母鸡
 
 小鸡问母鸡:“你今天可否不用下蛋,带我出去玩啊”。母鸡道:“不行的,我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说:“干我们这一行的,有句俗话:一天一个蛋,刀斧靠边站,你可要记住。 

感悟:市场经济中,每一个销售人员,每一家公司,若不能经常保持一定量的业绩便会最后被市场淘汰,没有业绩,就不能在行业中生存。

米缸里的老鼠
 
一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。鼠大喜,在米缸中吃了睡,睡醒了再吃。日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过思想斗争与痛苦的抉择,但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底,才觉得以米缸现在的高度自己就是想跳出去了,也没有这个能力了。
管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称之为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里,它多留恋一天,多贪吃一寸,就离死亡更近一步。

感悟:现实中,多数人都能够做到在明显有危险的地方止步,但能清醒地认识潜在危机并及时跨越“生命的高度”,就没那么容易了。许多经营者都明白企业员工目前掌握的知识技能也许会被市场淘汰,知道需要提高员工的素质,但要投入大量的时间、财力、人力,且有时和生产相矛盾,于是就再“吃一天大米”.....  (您想学习更多相关文章吗?请加QQ:421612654。微信号:caz988 每天为您更新励志,销售,管理,商战案例,等经典文章,免费学习。已经改变了千万人的命运,欢迎您的加入。)
          
地毯下的蛇
 
从前有一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视,看看有没有什么不熨贴的地方,如果有的话赶紧纠正。一天,他照例巡视店面,意外的发现自己布置的地毯中央鼓起一块,就上前用脚将它弄平;可过了一会儿,别处又隆起一块,他再次去弄平;然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起接连在不同的地方出现,他不停地去弄,可总有新的地方隆起。一气之下,阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角,一条蛇就立刻溜了出去。  

感悟:寓言中说,蛇不出去,你没法弄平地毯。管理工作是关系到方方面面的细致工作,所以我们经常关注在哪些地方存在问题,出了问题怎么办,有什么解决问题的方案。但是当出现问题时我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因,往往头痛医头,脚痛医脚,忙得焦头烂额,却并没有将问题解决好。
          
骄傲的猴子
 
骄傲的猴子在一座深山里,有一群猴子相处得非常和睦,好像一个大家庭。其中有一只猴子特别灵巧,什么事都想带头,但是,其他的猴子都离他远远的。这只猴子想:“我比你们都聪明,你们为什么排斥我?好吧!没有你们,我照样活得很好。”它依然非常骄傲。一天,猎人来到山上,远远地看见了猴群,于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄而散,惟有那只灵巧的猴子在树上跳来跳去地戏弄猎人。射不着猴子的猎人气得怒火中烧,于是,他找来许多猎人,说:“来,咱们同时把箭射过去!”尽管那只猴子非常灵巧,但仍逃不过众人同时射出的箭,结果它身中数箭而亡。  
感悟:作为领导者,最不应该做的事就是孤立自己。要学会宽容,要追求“沉静而平实”  
          
齐心
 
   有位捕鸟师精通捕鸟之术。一天,他在湖畔布下一张罗网,网中放了一些诱饵后,便躲在一旁静侯鸟儿入网。不多久,很多鸟儿误入网中争抢食饵。捕鸟师乘机收网,鸟儿被一网打尽。但是网中有一只大鸟,体大力强,拼命挣扎,竟将罗网带起,携众鸟一同飞走了。
   捕鸟师撒腿便追,路人见了笑他愚蠢:“地上的人岂能追得上天上的鸟?”可捕鸟师依然紧追不舍。     日头渐渐偏西,不久便隐没于远山背后。这时,捕鸟师仰视空中的一网鸟儿,那网中的鸟早已闹成一团。有的鸟儿要向东飞落,有的鸟儿朝西挣扎,有的想要在大树上歇脚,有的想要往深谷中藏身。可大网把众鸟儿束缚在一起,怎由得它们随心所欲?结果,众鸟儿一同栽落到了地上。
   捕鸟师赶来,把乱作一团的猎物全部捉住,满载而归。
   
感悟:组织必须给其成员指出一个努力的方向,并动用组织的各种管理因素,使其他成员齐心协力朝着这个方向前进。否则,只能像那网中的众鸟儿,成为别人的猎物。         
          
猫的谗言
   
   大的橡树上住着三种动物:老鹰住在树梢上筑巢,养育幼雏;猫住在树干中间,生下几只小猫;野猪一家人,则藏身大树根处的洞里。原本它们互不侵犯、和谐相处;可是猫渐渐地想独占整棵大树,便想了一个坏主意。首先,它爬到老鹰那里说:“下面的野猪天天向上拱,迟早会把我们的大树拱倒,那时我们就成了它的盘中餐。”老鹰听了,就开始不安了起来。接着,猫又树下告诉野猪:“你要小心,老鹰正盯着你的孩子,你一旦出门打猎,它就会动手。”野猪也被吓住了。从此,猫白天装作害怕呆在家里,夜里偷偷出去觅食;而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言,整日守在家中不敢外出觅食。结果,断了食物来源,老鹰和野猪两家坐吃山空,一个一个都饿死了。猫的阴谋终于得逞。
   
感悟: 各安其位、各尽其职、各得其利是一个组织运转正常的表现。相反地,如果上下不和谐,提供那些善于无事生非者成长的温床,这个组织就“病”了,你这个领导者也是不称职的。  
          
不拉马的士兵
   
   说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况,他在几个部队发现了相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅了军事文献,终于发现长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳,在那个时代,大炮是由马车运载到前线的,以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”,军官的这一发现使他获得了国防部的嘉奖。
       
感悟:“司空见惯”是组织中过时的机构设置得以存在的症结。一个良性运转的组织必须有不断剔除“不良(过时)孽生物”的新陈代谢功能。每一个企业、组织都应该检视一下,自己这里有没有“不拉马的士兵”?
          
抬箱子
 
门口,两个工人正在奋力地推拉着一个大木箱,他们又是拉又是推,直到精疲力竭,箱子却一点都不动弹。最后,在外面的那个人说道:“我们最好算了,我们决不可能把箱子搬进去。”“你说什么?把箱子搬进去?”里面的人叫道,“我还以为我们正试图将它推出去呢!”
   
感悟:创造一个合作的团队。在工作中,一定要与工作伙伴及时沟通,齐心协力,只有这样才能高效完成任务。

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