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   人在任何时候都是企业发展/衰败的第一因素，企业中没有人也就无所谓企业，我们要把人当做资源来看，就得充分得去利用这些资源为企业创造更大的经济利润，实现企业和员工双赢的局面。企业要达到这个目的，就要面临一个企业员工管理问题。

    人是最难管理的，我们花费很大的精力、物力可能都会事倍功半，达不到理想效果，那么我们也可以借鉴芜湖生产部的管理方法：人是最难管理的，我们就不去管理他们，让他们自己去管理自己。让员工自己去管理自己，我们就要给他们定一个标准，让他们明白他们要做什么？要如何去做？怎么样才能做好？根据这些特点，结合别的企业的管理经验，我们认为在人员的管理上应从以下几个方面进行管理：配置管理、使用管理、培训管理、激发管理。

    配置管理：我们生产作业模式是团队式的，任何一个团队里有不安分、不团结因素都会影响到我们整个团队的进度，制约我们的生产效率，影响我们的企业经济价值，所以我们要精心组织好每一个团队——也就是我们的生产小组的人员配给。一个合协的统一的向上的团体，它的创造价值也一定是可观的。如何配置呢，结合我们现生产状况，小组长和组员有权双项选择，选择了，组长就要负起管理协调全组人员的责任，而组员也要服从管理并有权对小组的生产、活动等相关问题提出整改建议。我们相对的合协化团队定能发挥出它的潜能的。

    使用开发：每个人的情商、智商是不同的，人总是希望得到重视的，当他知道他得到了重视后，他的工作效率多少都会提高的，人是感性动物，是很情绪化的，我们管理者要根据人性的这些特质，充分利用好这些情绪因素，那么我们的管理者就会很轻松，工作效率也会很高。我们用人，要因人而用，充分发挥个人的专长，给他一个发挥的平台，不要制约他们，让他们尽自己最大的能力，创造最大的创造利润空间。

    培训管理：就是说明我们要员工明白他们要做什么，要如何去做，怎样才能做好，什么是标准。我们根据所有员工的层次、技能和我们生产产品的需求来培训员工，提升他们的操作技能，以达到我们的目的。员工培训1。我们先要让员工明白我们的组织架构是什么，这样便于员工能明白有了事情应由谁负责、主导，以便用最快捷的方式处理解决好问题。2。我们要让我们的员工明白生产部的管理办法规章制度，让他明白什么能做，什么不能做。3。再下来我们要让我们的员工了解我们产品的缺陷，做这些事情的风险，让他们明白做事要以安全为主，产品的极限范畴是什么，什么成度我们不能生产，这样我们就能保障安全减少废品，有效的控制了废品量。4。我们还要让我们的员工明白所在班组的工作能力，这样便于员工了解自己的能力成度，可以针对性的：我们对员工，员工对自己自身要求成度，分段的提升技能水平，达到我们提高工作效率的目的。5。我们要让我们的员工按生产线作业指导书来工作，只要严格按作业指导书操作，我们就可以不做废品。作业指导书我们是要求所有的员工都能口述下来的，这是我们员工上岗作业的基准，必须要所有的员工都明白做一个产品，应如何去做，有多少工序，怎么样才能控制废品产出，如何才能提高生产率。针对我们员工，以上的前奏培训是要有的，我们还要细统的从这几个方面进行强化入手：1。我们要从设备这块先开始培训，我们要让员工了解我们的设备，懂得如何操作设备。2。我们要让所有的员工都知道我们做产品相对应的工装夹具是什么，如何上，如何调试行程，如何调式在切换产品时设备的工艺问题。3。我们要让员工自己知道做一个产品需要用那些原材料，整个工序过程。4我们要让我们的员工明白，我们每一步的操作都必须按作业指书来做，这样才能有效的不产废品，或能在有效的条件下控制废品量。5。我们要让员工知道极限废品是什么样的区限，这样能瞬时明确产品的状态，能控制废品的批量形成和流转。6。加强团队意识的培养，集体共进，为自己和公司创造更大的经济效益。

   激发管理：我们所有的培训都到位了，员工也都可以按我们的要求正常工作了，可是如何才能发挥员工的最大潜能，为公司创造更大的价值呢？这就需要有一个激励的制度，让大家感受到我们不是在吃大锅饭，我们是在多劳多得，你做得多，就拿得多，你做得少，你就少拿一点，而你完不成任务，你就要考虑你是否还能在这个岗位上呆得住。我们绝对不会停留在不管你做了多少都拿一样的薪酬，这样会大大滞约我们的生产效率的。如何制定激励的条例呢？1按指令完成作业，让员工明白我们必须完成指令才能拿到基本工资。2。产能确定后，计件透明度，让员工明白做多少拿多少，多劳多得。3。奖罚分明，让大家明白我们把事情做好了会有奖励，而做坏了会有相对应的处罚。

    在所有的管理中，人的管理是最难的，因为人是有思想的，可是不管有多犟的人，他总会有信服的人，让他信服的人来做他的工作，那就会容易的多，我们要根据人性的特质，根据现实情况来做好人员的管理，这样我们的企业就会早日达到我们理想的彼岸。对于我们的管理者，一定要站在一个高的角度上，他应是公平公正的，反之因为他的个人行为，将会为管理带来巨大的蝴蝶效应。

    做任何事情，都事在人为，相信努力了就会有回报。我们全体人员的共同努力，我们的公司的前景一定非常可观。我们期待着，一切会更好！