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国庆长假，我们一行在高经理的带领下，去上海分公司学习兄弟公司的先进管理理念和精益生产精髓。短短的几天一晃而过，虽然时间有限，但通过这3天的参观、学习、交流、思考，感悟颇深，受益匪浅，同时也深刻的认识到了我们所面临的不足和差距，这次学习无疑对于我们基管工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

   1、上海分公司基层建设充分体现了基层管理主导作用和全体员工的主体作用。3 天的现场参与学习我发现现场的基管人员并不太忙，他们只是在大方向给基层各班组定向，制定标准，具体工作都由各班组人员按方向和标准执行。但在现场中能让我们深刻体会到这里是：事事有标准、岗岗有规范、人人有专责的。整个（现场环净）干干净净、（物料标识、生产状态）清清楚楚、（设施设施）整整齐齐，（员工工作状态）有条不紊、张驰有度的生产现场，让我们心服口服，赞叹不已。

   2、基管人员的执行力度和员工的服从力度是绝对性的。公司的利益、集体的利益高于一切。基管人员准确无误下达任务，跟踪解决问题并服务现场，各班组人员各伺其职，毫无怨言决对服从每日期11小时的工作安排，责无旁贷、尽全力完成指令任务，没有任何人去和公司或管理人员谈论薪酬，他们只有一个理念：公司好，他们就好，公司是一个赢利机构，如果公司不赚钱，他们就没有钱。大家好，小家才会好，这个理念深埋每一位员工的心里，努力工作，早点完成指令任务是大家的共同目标。

   3、精益生产的管理模式在实际生产中得到有效的应用。上海在工作中实施单根流生产模式，整个现场都没有大批量物料堆积，物料周转器具上清晰标注最大流转量为50根，没有标注表明工序流转量为30根，员工都能遵照精益理念执行。整个生产现场让人感觉干净整洁，排列有序，忙而不乱，紧而有秩，张驰有度。

   4、员工团队意识较强。每组员工都能根据本组生产节拍，自发主动调整生产工位，使产品各工序能有序快速流转，即保持现场作业流畅、节省人力，又大大提高生产效率。

   5、基层管理人员的管理识很强，执行力强，敢管敢行，能有效起到班组带头人的作用,有较强的凝聚力，能把全班、全组人员拧成一股绳，团结一致。

   6、全体员都有很强的质量意识，把质量看作是企业和自己的生命，用心去对待每一道工序、每一个产品，真正做到：不接受不合格品、不制造不合格品、不流转不合格品。

    7、职责分明。每班要做什么，每组应做什么，每人应做什么，在各班组里都有明确分工和详细记录，这样职责分明，有利于快速展开工作。

   上海分公司之行，在思想上给我带来很大冲击，最能震撼我的不是他们任劳任怨，每月近30天，每天11小时的工作强度；不是他们现场规范的5S定置管理；不是他们先进的精益化生产管理模式，而是他们亲如一家人的团队和协氛围。人的潜力是无极限的，人的创造力是无穷大的，这么优秀的团队，这么可怕的创造力，还有什么不可能做到的呢，还有什么不可能做成功的呢！所以上海能走到各分公司之巅已是必然。结合我们生产部的现状，我认为我们还要从以下几个方面进行改善：

1、 加强企业理念，企业思想的宣惯工作，全面提升员工的集体主义思想，增强企业凝聚力，增强员工的企业主人翁观念，打造一支有先进思想的企业创造大军，为公司发展奠定坚实基础。

2、 加强基层管理人员的素质培养，提升基管人员的思想意识，管理能力。基层管理人员是站在生产第一线，是班组的领头羊，是班组的灵魂，如果没有好的领导思想，没有较强的管理能力、组织能力，不能把全班、全组人员凝聚在一起，那么这么个组就没有战斗力、创造力，并且还会滞怠公司生产，直接影响到公司的经济效益和发展进程，所以强化基层管人员的管理水平势在必行。

3、 完善健全管理机制及奖惩制度并严格执行。让员工能明白有所为有所不为，必须要按照规章制度去严格执行。有功必奖，有错必纠，持久下去，一定会形成一种习惯，大家自愿遵守，这有利于公司的管理。

4、 加强员工质量意识教育。要加强对“质量就是生命”这一理念宣惯培训工作，不断强化我们员工的质量责任意识、质量忧患意识、质量服务意识、质量效益意识。只有加强了质量文化的学习，形成全体员工一致的质量价值观、质量道德观和质量行为规范，公司的产品才会有一个更高档次的质量保证。 

  没有比较就找不出差距，没有竞争就失去拚搏动力。上海之行，我们看到了我们还存在的问题，但我们更看到了我们的优势，看到亚大总部对我们分公司的殷切希望，我们有凌驾于各分公司的先进一流生产设备，我们目前的生产效率已齐平于各分公司，我们即然找到了不足和差距，那我们就坚决针对问题，解决问题，相信不久以后，通过我们亚大武汉分公司所有员工的共同努力，我们一定会开创一片新的天地。路就在脚下，怎么走就看我们的了，相信只要我们用心去做了，只要我们把自己的事都做好了，那么我们的明天一定会更好。

                                               完稿于2013年10月12日