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很喜欢泰戈尔的一句话，“我们只有献出生命，才能得到生命”不仅诠释了生命的意义，还为我们的人生指引了方向。而对于一个企业而言，只有把好质量关，才能使我们的企业有一个更好的、持续的发展。我们的企业文化才能得到更好的延续。

质量就是生命，多么简单的一句话，却蕴含着太多太多的含义。有这么一句广告：“每天一杯奶，振兴一个民族”。但是 曾经的“三鹿奶粉事件”，却也震惊了一个民族。在三鹿这个中国名牌的破产过程中，质量就是生命，这句话的含义得到了深刻的体现。偌大的一个中国名牌，就由于没有把好一次质量关，顷刻间便成了过眼云烟。

一个品牌能否成功，能否做大、做优、做强。质量是其发展道路上的第一要素。我们亚大武汉分公司成立才两年时间，与先进企业相比还存在着一定的差距。如何缩小这种差距呢？我们一方面要健全我们的管理制度，另一方面要加强我们的技术革新，更为重要的是提高我们的产品质量。不断的提高员工的质量意识和综合素质，用优秀的质量文化来提高企业的竞争力是企业发展的必然选择。

目前，我公司人均产能在迅速提升，生产布局和工艺改进进展顺利，各项指标均有显著增长，但是随着产品难度的加深，工艺要求增多，我公司近来的内、外部质量反馈越来越多，级别也越来越高，致使质量问题成为束缚公司健康发展的主要阻力。我们的企业还存在职责不清，分工不均的问题，这在初建不久的企业里，潜在性危害是很大的。这会引起局部混乱，相互扯皮、不团结，不利于公司发展的。同时，公司招聘的很多人没有丰富工作经验或从岗经验，员工的责任意识和质量意识还比较淡薄。公司的管理制度还有待完善，从产品的来料检验，工装、模具的入场验收，到产品的小批量试制，从工艺文件的形成，到生产现场工艺纪律执行,从基线班长、带班长的管理水平欠缺，怕得罪人，不能秉持公正的处理人或生产问题，而造成员工心里不平衡，滞怠生产等等方面都存在一些问题。来料出现不合格问题，要生产负责解决；工装模具还存在问题，设计不适用于生产，生产也要想尽一切办法，加班完成当日的指令；小批量试制产品，项目负责人连该产品状态都没有确定，就甩给生产，生产产品后期反馈出很多问题，最后还要让操作员工一而再，再而三的去更改；发放到现场的工艺文件错误也鲜有发生；员工为了获取更多的产量工时，不顾产品质量，违反操作规程生产；员工之间你做事多，我做事少，班长、带班长不能令行禁止，员工没有工作主动性等，种种事项最后都堆积在生产上，让生产该负责，不该负责的都要去承受，去解决，生产负重太多，顾此失彼，更易忙中出错。

但是，我们公司发展优势也是绝无仅有的，发展空间是无可限量的。我们有正在生产中的70余种产品，正在开发和试生产中的40余种产品，以及还要待转的70余种产品，合计应有200多种产品。要让我们员工看到公司发展的宏观前景，公司首先要做的是加强企业利端的宣传，增加企业的凝聚力，让员工和企业合为一体，让员工有一荣俱荣，一损俱损，伤一肢而动百骸，牵一发而动全身的集体主人翁的责任感，让员工把企业的事，当做自己的事，心甘情愿的为之拚搏奋斗。企业只要能人心所向，何愁会战而不胜呢，只会所向披靡，百战不殆。

因此，加强公司的质量文化，显得格外重要。要加强对“质量就是生命”这一理念宣传贯彻培训工作，不断强化我们员工的质量责任意识，质量忧患意识，质量服务意识，质量效益意识。只有加强了质量文化的学习，我们的产品才会有一个更高档次的质量保证，形成全体员工一致的质量价值观，质量道德观和质量行为规范。当我们把这种质量文化的意识嵌入到我们每一个员工的思想当中时，在以后的生产过程中，那将是一股相当强大的力量。对于保证我们的产品质量将起到不可估量的作用。

面向未来，亚大武汉分公司将迎来新的时期，新的机遇，还有新的挑战。如何保证我们的产品质量，将是对我们的一次大考验。而加强质量文化建设，提高全体员工的质量意识，将在这场考验中起到决定性的作用。只有通过广大员工的一致努力，质量文化一定会深入人心。“质量就是生命”将会融入到我们每一个新员工以后的工作中去。为亚大分公司的光明未来打下坚实的质量基础。