我是因为某个契机来到亚大公司，在这个公司我是做生产部做统计工作的，所以在数据上说问题，对我来说非常客观精准。我公司建厂至今才两年半，从刚建厂月产量最高30万，人均工资2000元，到现在月产量最高65万，人均工资达4200元，可以说这是一个飞跃式大跨步，这可以当之无愧的称之为“雄起”，发展前景无限乐观，发展空间无可限量。而对于一个新建的公司，产 能上有这么显著的提升，如果后备力量跟不上发展，必然会在后继之路发生多样式问题，而这些问题，如得不到妥善解决，在某种程度上会阻碍公司进程，或给公司带来一些蝴蝶效应。我公司目前正处在这紧要关头，各式问题交叠出现，令人头疼心焦，如果这些问题不能引起高层高度重视并快速解决，企业的持续发展将举步唯艰。
      任何企业都是以人为本的， 人固则企业固。
      我们目前员工的流失情况严重，新员工虽然替补及时，但是技能不足，既保证不了产量，又有严重的质量隐患 ，更不用提生产效率，为什么会出现这么严重的人员流失情况，领导们应该引起高度重视。在目前的企来看来 ，我公司的工资待遇不低，占开发区众企业中上等，员工为什么还会走，领导们应该想想我们道底哪里出现了问题，如何快速解决这些问题，只有让员工利益最大化，让员工有归属感，员工才会自愿呆在企业里，为企业和个人创造效益价值。得道多助，失道 寡助，得人心者得天下，员工就是企业之本，就是企业财富，更能为企业创造财富。
   一个企业的用人之道 ，决定这个企业能不能稳步高效发展。
        用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人，企业建设重在统一价值观，不是牺牲个人成全组织，也不是牺牲组织，成全个人，而是达到双赢目有，把组织目标变成个人目标。每个人都有优缺点，领导要学会用之所长，容人所短，遵重角差异，发挥个性特长。天才放错位置就是蠢才，蠢才放对位置就是天才。知人善用，是一门学问，人的创造力是无穷大的， 如何开发每一位员的潜能，让其创造力最 大化，是每个企业应深思的问题，企业必须要自醒。
     基层管理人员的管理素质高低，决定企业凝聚力强弱，进尔决定企来发展进程。
      基层管理人员直接和操作员工打交道，如何能公平，公证，处理解决问题，协调各种工作关系，把大家组成一个报成团的团队，让大家心甘情愿主动工作，这是一种管理艺术，主动和被动，是两种不同的主观意愿， 创造出的价值不可量比。如何快速提升基管人员素质，提升他们的思想理念，转变他们的思维方式，有待尽快举措，他们是兵头将尾，举足轻重，他们的号召力，感染力、向心力不足，企业的凝聚力也会受到严重影响，进而影响企业发展力度。
      企业各辅助开发后援有待强化管理。 
     员工只管生产，如果不能顺畅生产流转，会影响员工情绪，打击员工的工作热情，试想让员工天天上班，却做不出成品，没有成就感，没有价值感，员工的怨言就会增多，反感就会提升，影响生产效率。我公司已开发，在开发，及其它辅助部门或工序，不能有效及时服务与生产，严重影响了生产进度，降低生产效率， 在企业中带来严重的不良效应，如不改变这种局面，员工怨言四起，牢骚不断，氛围不好，人不安，何谈效率？
     各部门领导能否以公司为重，不以各部门、个人利益得失 为出发点，都有担当，团结一致，相互配合，提高生产效率。
   一个新建的企来，目前还不具备各部门各自为政的基础，各种问题还很多，需要快速勾通，相互配合、迅速解决问题，顺畅生产，而我们企业各部门领导之间是否需要好好的思考一下，怎么做才会对企业发展更有力，是不是相互把责任推卸了，才算胜利？
   脑海里想的问题还有很多，其实思绪有点乱， 脑海里一直在想这些问题，只是言不达意，脑子里的货太少了。只是我知道我们企业目前非常需要我们众志诚成，一起努力，才会快速解决问题，飞跃向前发展，我愿意努力，我希望所有的同事一起努力，共同铸造亚大辉煌！