机会是给有准备的人

个人日记

                                                                                                              ——第四季度形势目标教育大会有感

本周五（2014年12月19日16时）在六楼餐厅，我公司召开了每四季度形势目标教育大会，这也是我第一次参加公司级的大会。首先IT部黄思远同志在会中，就当前车载系统的社会应用愿景给大家做了详细的介绍，让大家对我们公司所开发和正在开发的产品空间有一个初步认识，也让大家对我们公司未来的发展有更大的信心！而大会的中心就是公司第一法人代表：岳总的讲话。岳总就今年公司的产值及产品在社会应用的范围，给大家做了具体介绍， 向大家宣布公司今年是丰硕的一年，而公司的愿景将会更好， 我们还要为明天更加辉煌的发展时刻准备并共同努力！会中，岳总就公司和员工归属关系做了做了三个方面的分析：1、我们在公司的身份；2、单位和个人之间的关系；3关于成长。 

 我们每个人都是公司的主人，都要把公司当成自己的家，平时都要多关心、关注公司的状况，想公司所想，忧公司所忧。岳总的这种集体主人翁意识希望能在广大员工心中生根并成长。我对这种关念感触很深。我是来公司还不足三个月的新员工，在接触公司的一线生产中，发现了很多问题，因对公司的要求和规划还不太了解，所以并不能说什么，但是我想有些问题在我个人角度上看，也许变更一下会更好。
 第一：就是员工的技能问题， 我们员工没有多岗位多技能化发展，针对某些岗位，做到了相对的固定。这对我们公司人力技能资源的储备是有局限性的，是不利的。如何变更，事业部部长已经有了新的规划，并让我做了员工的培训流程编辑，因为车载系统现在还不稳定， 我只详细做了MP3产品的培训流程及教才，并对员工的培训做了细致化规定，希望经过这些培训，能让我们的员工每个人都能掌握多岗位操作技能，能独立担当每个岗位的工作。
 第二：现场作业A工序卡存在一定问题，有些地方不能起到指导员工操作的作用，有待更新。任何一个单位的作业指导性资料都能起到指导员工操作的作用，而我们公司的这些文件是很早编制的，许久没有更新，有好多地方都存在明显的错误。现在各个公司事业部都有自己的技术员也叫现场工程师，本着谁使用谁管理，谁操作谁编制的原则，经过实践操作事业部的相关人员变更这些文件更合适一些，而作为技术或研发部门，在研发试制小批量量产成功后，就应把这些文件转到事业部技术员这里，由这些人员根据实际操作而进行变更，使这些文件，更具有符合性和适用性，从而起到引导员工操作的作用。
  第三：生产情况的统计工作是否需要变更。因为公司可能有相关措施，每天的生产情况是如何统计的，我并不知道，只是从我的工作经验感觉有些地方也许要调整一下，我希望我们统计出去的东西，能让领导一目了然，能把每天的生产状况，每个月的产量、指令完成率、员工小时产能等需要完成的指标，全部统计请楚，并对问题进行分析，并制表把每个月相关指标进行列图对比分析，总结出生产状况。
   第四：监督力度不够，使们许多事都不能有效的实施。我们都学习了5S现场管理，可是我们现场只在检查时，才能保持这种定置管理的现况，为什么呢，这就是说我们没有坚持，没有持之以衡，没有一个有效的监督措施，希望领导们能把这种问题，多思考一下，如果任何事，我们都只让它形式化，不能务实，我们要想变得更好，很难，也许我们只能止步于目前的状况。
   第五：考勤要透明化，必须改进统计方式。有些员工反应为什么又扣工资了或有些工时没有上报，我觉得员工工作都很辛苦，我们要尊重他们的劳动成果，应该给他们一个清晰的交待，不能让他们感到公司亏待他们。要有一个考勤统计表，把每个月个人出勤及加班、请假、有无质量问题等情况，详细记录下来，让员工明明白白的看到自己当月的综合情况。每月最后一天下午交到统计那里整理好后，上报人事，并保存考勤表做为依据。
 第六：设备是否需要加强管理？我看了我们公司只有设备点检记录，这只是能说明这个设备现在是什么状况，能否正常生产，而没有设备的台时记录，这个记录很重要， 这样才能算出我们公司设备的使用率、效率、故障率。有了这些基础数据，我们才能估量出我们的最大产能、设备的使用周期、哪些设备需重点维护保养或需添置等等。只有把各方面因素考虑全面，我们才会在突发状况下，应对自如，从容面对。
   单位和个人之间的关系要分很多层面分析，我认为最基本的关系就是从属和互利互惠的关系。有道是国富则民强，只有大家好了，小家才会好。岳总会中提出员工福利的相关想法，我认为这走在了中国很多企业的前沿，这是个非常有创新意义的思路。人是企业立足之本，人是最难管理的，而人的创造力又是无限的，人稳定踏实，做事效率自然就会倍增，自然就会给公司带来不可估量的经济利润。

    这次形式教肓大会， 我感受最深的就是岳总的最后一个句话：机会是给有准备的人，我们要立足本岗，做好准备。如我们这样的正在发展中的公司中，我接触过几个，知道在这样的公司，不需要什么背景或高深学历，只要你在努力，只要你有能力，公司就会发现你，只要你愿意，公司就会给你机会，给你一片空间，任你驰骋。就怕机会来时，你怕自己实力不足，不敢接受机会。机遇是爱有准备的人的，可是在哪里呢？其实机遇就在我们的脚下，我们脚下的岗位就是机遇出现的基地。在这萌发机遇的土壤里，每一个人都有成才的机会。当然。机遇之路即使有千万条，但在我们脚下的岗位却是必由之路、最佳之路。中国有句古话：台上一分钟，台下十年功。我们应该从平凡的本职工作出发，以主人翁的态度和高度的责任心，苦练操作技能，成为本行业的专门人才，那么我们必将会有英雄用武之地。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我们只有时刻充实自己、丰盈自己，我们才会在机会到来之际，抓住机会，一跃而起，同事们你们还在等什么呢，努力吧，明天是属于我们的！

 

文章评论

shirley

太厉害了，也太佩服了[em]e179[/em][em]e179[/em]

秋天

谢谢，年终总结有了。

♀撒旦之吻♀

概续了年终总结，描续了明年的目标规划，激志斗昂的团队斗志，丝路清晰，

江城子

太厉害了，一口气谈了这么多企业管理的基本规则和要求，确实是有心人哪。这里反映出企业的许多基础工作需要改进，尤其需要培养一大批能够在实践中自觉学习、不断思考、善于总结的有主人翁意识的职工，才能让企业不断发展壮大。是金子总会发光，机会应该属于你。