布衣书生文字博客

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文／书生

注：原文标题：鸿海集团，2010年必遭变革之风，因出于需求，欲推于腾讯社区，故将2010年改成十年（10年）！

        一：那则关于鸿海集团的新闻感想

　　当今晚看到一条如此的新闻：“鸿海集团董事长、台湾首富郭苔茗掷金十亿买房赠娇妻”之时，就激起了书生阅读的兴趣，为何？书生就是郭总鸿海集团旗下、深圳观澜富士康集团最低层的一名普通员工。看完了此则新闻，先是对作为一个男人对女人的爱的豪爽表达方式——我们的郭总居然不得不让我们这作的男人佩服，为娇妻买房掷金十亿，看完新闻之后，书生还是不得不在此感慨一番啊。

　 这十亿台币来之不易，就是国家的税收，也有“取之于民、用之于民”之政策，而作为一个集团，是否也可以考虑着借行一下呢？如果没有鸿海，就没今天的郭总，如果没有绝大多数员工的努力，也自然形不成今日名列世界五百强企业的鸿海集团了。那么我在想，这十亿如果用在对员工的更深层之上的培训、以及员工薪资奖励之上，是否更能增加集团的内在力量，或者也突显领导对员工的人情关怀，这样不怕造不出人才，更不怕留不住人才！可惜，在富士康里面，我看到的诸多的现象，感觉太过于虚假，我发现过的大多数问题，但奈何于“权威”之下，这些问题总是得不到解答，这让我不得不感觉有些伤感和悲哀！

        二：关于富士康基层员工的管理问题

         对于一个上市公司，或者一个世界型的企业集团，无论采用何种经营和管理方式来求生存与发展，对于从高至低层次上的人性化管理、以及各个生产领域环节之上的高科技技术化操作，这二者的结合运作模式，这是促使企业发展的必然之需。可是，在我们集团的生产车间里面，我看到更多的是不尽人意的现象，一个个毫无耐心的工作者，为何？嫌劳动量过大，工资太低了，待遇太差了，工作对他们来说不过就是消遣混日子而已。不过又发现一个很严重的问题，他们却多数是生产线上的干部（全技员）。于是，我在想，难怪车间里面每天都会有吵嘴斗恨之状况发生，干部的吊二郎当的低俗习气，毫无素质的漫骂恐吓，比如常听见的开口闭口：他妈得、我靠、我草等恶劣性语言，还有那动不动就“你们到底要不要干？不干就给我滚蛋”，“富士康什么都缺，就是不缺人”等等，导致出一群群员工整天议论这个管理员不行，那个干部作风太差，富士康什么时候培养了如此只懂得辱骂及恐吓员工的了不起的人才？

         说到那些管理人员，新进员工能从事哪个工站，不能从事什么工作，作为低层员工的管理干部们，自己不会适时检查他们的工作表现情况，再作一定的调换吗？就那么死脑筋天天盯着谁有作报废，谁再搞出不良品的问题不放，谁都不是天才，也不是傻瓜，干部不为自己的办事不力反思一下，倒是只知道怪员工的笨手笨脚？骂啊罚啊，如此现象，何时才能上其形影“退烧”？如此管理，何时才是路的尽头？也许，枉了我此刻一片孤独的担忧罢……
    
        在生产车间里面，很难让人相信：从上至下的级别欺压式督促的管理模式，没有敢于“以下犯上”的忠谏之臣，在失缺自律理念的工作环境之下，便成了以督促为主的管理制度，从而使一个个的管理者只为狠抓绩效，从不考虑底下人员的工作辛苦之问题．然而发生任何问题，上级骂中级、中级骂干部（全技员），可最后最吃亏的还是流水线上面辛苦工作的作业员。然却没有追其根本责任，导致一人犯错，全线遭殃的悲哀现象。是谁造成的错，难道就不可以查询及追究吗？问题发生了不知道追查，只知道拿大众来发泄或者狂吼一番，问题是靠解决的，不是靠玩嘴皮子能化除的。
  
         三：关于富士康集团吃住的问题
  
　　1：关于住宿问题

        人的一生，吃住是两个大问题，在富士康里面，在这“两个大问题”上面做得显然还是不太尽人意的。有人觉得可以了，为何？比起那些没地方居住、没食物可吃的流浪着的无业游民来说，富士康的任何一个员工都是幸运的，但与一个正常人所需求的最起码的生活标准相衡比，富士康集团里面所表现的一切又能好到哪去？

　　入住宿舍的员工，床位的安排没有在工作安排后得到适当的调换，导致一宿舍里面住着白晚两班以及部门不同的工作人员，休息不得安宁却无人管制。因为这些，同时也引起了同宿舍里面的员工之间产生吵闹甚至打架现象，而公司规定凡相互打架的员工，一律给予开除，开除后员工的工资结给谁？多半是白白劳动一番罢了。发生这样的错，难道就没有宿管办的一份吗？而宿管办不但不因自己的不太合理的安排而表歉意，反而横眉批判被开除的员工：都给我滚蛋，看你们还嚣张？悲哀！如果不想在宿舍住也可以，外租要在工作满半年后才有外租补贴120元/月，如今房价涨多少谁不知道？如此补贴真能租到什么房子啊？

        2：关于洗衣问题

　　外人传言说富士康宿舍管理很好，内设空调洗手间个人衣柜，而且还不用洗衣服，有专人给员工洗衣服。可是入住久了好像感觉没传言那般美好啊。其他的不说，就专说这洗衣服一事吧，不但帮员工洗，而且是强行帮员工洗，为何叫强行？公司为节约水费就是了，干嘛说什么节约用水呢？所有员工不得私自洗衣服，抓获了没收。要说专人给洗也并不是不行，只是很多好的衣物给洗坏了，或者叠的乱七八糟，问其原因，说“那边”的事，在富士康出了问题或有任何责任需要追究，都喜欢说“那边的事”，到底“那边”是谁啊？在富士康里面工作的人有几个是“这边”的呢？

        3：关于吃饭问题

　　在生活上面，就关于就餐一事上，也有很多不太近人情的方面还需要改善。虽然一日就餐刷三次卡，但如果你中午没就餐到了晚上只能刷晚上的那一次，也就是说你已经失去了中午的这一次刷卡就餐的机会，然而这节约下来的钱，只有属于“诠叙员工”才能得到返还。并打入工资卡里，然而在上几十万的员工中有多少全叙员工？几乎每个员工因各种原因而在餐卡里面余下的钱至少几十元，算算这么多员工为富士康节约了多少呢？然而，关于那个全叙员的考核，据悉08年考上的，到了09年还没有享受该有的福利待遇，后来接二连三的考核，什么时候才能得到真正应享的福利待遇呢？

       四：关于富士康绩效考核评定问题

　　在工作之中，富士康虽然是以绩效来凭职升，但还有一点缺陷，就是对于考诠叙员的要求，除了工龄，还有绩效评定问题。某些新人入职后就很敬业，也有能力考上却没有机会；而有老员工不学无术浑浊一身却因工作及人缘关系连年得以提名考核，占着名额考不上的庸人，挡了多少有心有力而唯独没有机会的奋发向上的青年才子。据我所知，内部有关英语和电脑知识的考核实在太假，如同翻着书本照抄一般。说实话，我没资格批评什么，但作为内部的一名员工，我绝不接受如此的“恩惠”，正如同事跟我所说一般：这些都成了形式，有谁那么认真的学又认真去考，有机会考就随便应付一下，为的只是升职和涨薪。富士康的员工其实头脑都是很聪明的，就是太混了，不分清黑白是非对错，盲目跟风，不学无术的人才，我绝不相信，富士康能养这些“人才”一辈子．

　　关于富士康的内部管理结构到底如何，我虽无从知悉却亦可猜想得出，处于高级层面或更上面的管理结构和运作模式，或许会令外人夸赞及称服，可是到了中层和低层下面，也就一团糟的模样。对于这中低层员工来说，可是富士康生产线上唯一得力的生产帮手，所以有时候我在想：“难怪用上了这么一群毫无素质修养的混仔，来加以对以下普通员工残酷的管理方式，这些仅高于普通员工的干部未遭解雇的原因，不过是能够镇压得住低下员工的不满罢了”。富士康难道就不可以提高自己的生产档次有创新意义一些，来培养一批有素质修养和技术水平的管理人员和技术员工吗？难过就因为成本问题而只能使用如此一群不堪的品格极差的廉价“人才”？
　
　　今年我们整个楼层里面的年终绩效前一二三名全在我们同一个“生产小组”里面，有人说里面是掺水的，我觉得也是。因为年终了把回与不回家的员工重新分配后，那么中间就多出很多干部及全技员，怎么办？上线作业。三个周为一段时间进行轮流带线。合并后就出问题了，被稽核WI（作业指导书）问题的不是普通员工，而是全技员，多大的笑话啊，是不懂得技术操作方式，还是觉得自己已经当上了管理的级别后可以乱作操作以求过关？然后接着每天发生着不同的更多稽核问题点，造成产品的报废，大多是干部和全技员方面所造成的。我对那样的管理人员从此不但失去了尊重的眼光，而且还多了一份鄙视的心态。自己操作水平如何呢？当初仗了自己的地位而对自己管理区域的员工那么个小小的错就批评得像在狠骂一个犯罪的孙子一般，现在对于自己的错误却不得不接受同级（同事）的怒斥和教训，心里又是何种感受，甚至有没有一点羞愧之心呢？

         五：关于这些心酸的问题

　　其实，对于这些干部所犯下的错误，不过就是以一个公明正大的错误去企图化解和抹杀那个已经存在的错，请问哪位高级企业家能告诉我，错误是用严厉的批评及低俗的辱骂来让这犯错之人自行领悟错误的根本所在而进行改过呢？在人性化管理的框架之下却容忍着非人性的批评教育，是谁沦落到了以乞讨为生而非要忍受如此不堪的批评，还是谁在当道执政后想显摆权威啊？

　　也许这样的情况是某些不正当的因素所导致而成，使其渐渐滋生，甚至漫漫延续下去。从上级到下级的霸王式批评管理，为了自身绩效和年终考核评比，就想除之而后快的仇视心态，是管理者用以教育其下属最低劣、最毫无素质修养、最没品行格守的行为手法。嘴巴上说：犯错误不可怕，可怕的是知错而不知改过，但有几个管理人员让下属去反思去改过？非要动上嘴皮子、拉破了面子，甚至扯高嗓子来以辱骂式的批评，进行要求改善，很少见真正懂得想法子、设点子让其心服地知错而改。

　　又近年关了，需要回家的也在办办理着回家的一切，留下来的也只为留守加班。然而关于每年一度的年终奖与绩效奖的发放，虽然说是公司内部义举之行，可免不了让员工觉得有点小气，整整一年的年终奖金才一千多点，也就是一天三块多钱，说白了一个早餐钱吧。又和年终奖一样的绩效奖，很多干部们为它而与同事撕破脸面，很多人在里面加水，至少一切奖励应以公平公正的形式公开考核而进行评比再颁发．

　　唠叨这么久，这感冒还没好呢，昨晚无法去上班，请了个假，打个吊水这么久，回来后进入宿舍，想起昨天中午来宿舍里面打杀虫药的那个人，都不知道宿管办怎么办事的，中午大家在睡觉之时来打什么药，呛的人受不了，刚回来还有浓浓的药味儿。但更心酸的一幕：居然还有人夜里面睡觉盖得薄薄的、冷得发抖。我开始还认为那人作梦说梦话，后来看了才知道是冷得在哼，我把自己的被子端了上去给他盖上，我从箱子里面拿出了大衣自己盖，心里一阵阵酸酸的感觉让自己久久不能入睡，虽然朋友叫我盖厚盖好一些感冒会好的快点，但对于我们这群不堪的“蚁族”来说，又能好到哪呢？想起我们郭总的十亿台币所购置、三层能供四十个小康家庭生活使用的豪宅，而作为他的员工的我们却住着冰冷的宿舍房，还有一股股难闻的气味，让人不堪忍受，我真的很心酸，这基层里面的管理居然如此狼狈。

        六：关于富士康的发展命运问题

　　如果富士康所拥有的是“上下互动”的一条循环线式的健康的相互监督管理模式结构，以及从简到精的各类专业技术生产水平，从而构造成为一个真正庞大的生产产业链结构的话，那么富士康就算是走在了辉煌的星光之大道上。可惜不是，富士康所拥有的只是属于一个以高产量的生产方式来达到获取利润的生产模式，在给世界放射的曜眼夺目的光辉之下包裹着太多太多的辛酸与无奈，对富士康来说，是一种幻若迷城的若隐若现的美，而于底下的员工，是一种欲舍难却的无可奈何的忧伤，如同《围城》给人的那般亦真却假的感觉……所以，富士康未来的道路该走向何方，或者如果有一天，这底层员工因为待遇及福利上面的无法忍受而慢行渐远去，富士康连生存的可能都不再具备，又拿何谈发展？

　　富士康，该变革了，从底层往上、从满足员工最基本的生活条件到应有的真正的富利待遇开始抓起，从培养员工部分理论知识到实践技能操作之上抓起，从认真对待各种学习知识到相关公平的考核评定之上抓起，从真正的人性化管理和关怀员工的心理因素上面之上抓起……只有提高了员工的自律觉悟性，提高了干部的素质修养，提高了作业员的操作技能水平，也提高了员工的工作积极性，从头到尾的一系列的一系列的提高，才能在生产之中，在量的突破之上达到质的飞跃，以真正的优秀生产团体，来作为一个积极地团结成一股不可摧毁的生产力量，那才能真正地创造出“富士者康”的长久不衰、万代兴旺的佳名及神话，也能因此而大步地迈向世界各个方向和角落……

                              


更多精彩文章就在社区首页

空间更多分享文章点击这里：
[话说教育]：赞高考奇才，零分回答问卷（2010年6月30日 02：55）
[话说教育]：高考破格录取我们该注重哪些（2010年05月21日 23:57 ）
[话说教育]：高校安全套能否开启性教育之门（2010年05月01日 13:13 ）
[话说教育]：学前班应该纳入义务教育之列（2010年02月26日 10:04 ）
[话说教育]：改革中国教育，属大势所趋（2010年02月16日 02:57 ）
[话说教育]：义务教育不该困惑这些孩子（2010年01月21日 20:03 ）
[话说教育]：取消高考加分，显公免患（2009年12月23日 20:04 ）
[话说教育]：高考作文文体，诗歌该列其内（2009年11月15日 18:55 ）
[话说教育]：大学生轻生透视素质教育（2009年11月09日 21:40 ）
[话说教育]：大学毕业花百万，为啥就业难（2010年08月05日 00:32 ）
[话说教育]：唐骏厚黑学可复制不可粘贴（2010年07月15日 06:29 ）