谁乱错

中国古典诗执行力不够，就是管理有问题！

我们先来看几个案例：

　　案例一：谁去给猫挂铃铛

    有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

    点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

    案例二：忙碌的农夫

    有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。

    点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

    案例三：买复印纸的困惑

    老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

    点评：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

如何解决企业执行力差的问题？

    清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确

    对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

2、方法可行

    岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

    制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

    首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；

    支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、良好的沟通

    一个具有代表性的意见是：有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好的决策经过中、下层执行的七折八扣，就会走样。

    如果执行的方向错了，后果只有一个：你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。

    如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

    执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样，就是不可避免的。

    怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4、流程合理

    在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

5、激励到位

    所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。

现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

6、考核有效

    考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

观点：没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？你知道吗？

 名句精华版

中国古典诗词名句,顾名思义就是古典诗词作品中那些受到人们喜欢、赞赏并广为传诵的句子。名句是中国古典诗词作品中不可或缺的亮点。如果把诗词作品比作美丽的女性,那么名句则是她脸上的晶莹澈亮的眼睛,是她头上的光华熠熠的珠宝。名句给中国古典诗词增添了耀眼的光环与动人。

1.雄鸡一唱天下白——唐.李贺《致酒行》

2.野旷天低树，江清月近人。——唐.孟浩然《宿建德江》

3.野旷沙岸净，天高秋月明。——(南朝宋)谢灵运《初去郡》

4.天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。——(北齐)北朝民歌《敕勒歌》

5.一夫当关，万夫莫开——唐.李白《蜀道难》

6.青山看不厌，流水趣何长。——唐.钱起《陪考功王员外城东池亭宴》

7.江作青罗带，山如碧玉簪——唐.韩愈《送桂州严大夫同用南字》

8.青山遮不住，毕竟东流去——宋.辛弃疾《菩萨蛮。书江西造口壁》

9.会当凌绝顶，一览众山小——唐.杜甫《望岳》

10.江流天地外，山色有无中——唐.王维《汉江临泛》

11.云来山更佳，云去山如画，山因云晦明，云共山高下——元.张养浩《双调令》

12.两岸青山相对出，孤帆一片日边来——唐.李白《望天门山》

13.横看成岭侧成峰，远近高低各不同。——宋.苏轼《题西林壁》

14.山重水复疑无路，柳暗花明又一村——宋.陆游《游山西村》

15.一水护田将绿绕，两山排闼送青来——宋.王安石《书湖阴先生壁》

16.余霞散成绮，澄江静如练——(南朝)齐.谢眺《晚登三山还望京邑》

17.气蒸云梦泽，波撼岳阳城——唐.孟浩然《望洞庭湖赠张丞相》

18.黄河之水天上来，奔流到海不复回——唐.李白《将进酒》

19.飞流直下三千尺，疑是银河落九天——唐.李白《望庐山瀑布》

20.孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流——唐.李白《黄鹤楼送孟浩然之广陵》

21.水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇——宋.苏轼《饮湖上初晴后雨》

二.日月风雨

1.峥嵘赤云西，日脚下平地——唐.杜甫《羌村三首》

2.夕阳无限好，只是近黄昏——唐.李商隐《乐原游》

3.暮霭生深树，斜阳下小楼——唐.杜牧《题扬州禅智寺》

4.一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红唐.白居易《暮江吟》

5.明月几时有？把酒问青天——宋.苏轼《水调歌头》

6.海上生明月，天涯共此时——唐.张九龄《望月怀远》

7.明月却多情，随人处处行——宋.张先《菩萨蛮》

8.明月照高楼，流光正徘徊——三国.魏.曹植《怨歌行》

9.照之有余辉，揽之不盈手——晋.陆机《拟明月何皎皎》

10.月出惊山鸟，时鸣春涧中——唐朝.王维《鸟鸣涧》

11.月光如水水如天——唐.赵嘏《江楼感旧》

12.人攀明月不可得，月行却与人相随——唐.李白《把酒问月》

13.暮雨不来春不去，花满地月朦胧——宋.贺铸《江城子》

14.山风吹空林，飒飒如有人——唐朝——岑参《暮秋山行》

15.好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声——唐.杜甫《春夜喜雨》

16.细雨鱼儿出，微风燕子斜——唐.杜甫《水槛遣心二首》

17.微雨池塘见，好风襟袖知——唐朝.杜牧《秋思》

18.山雨欲来风满楼——唐.许浑《咸阳城西楼晚眺》

19.细雨湿衣看不见，闲花落地听无声——唐朝.刘长卿《别严士元》

20.黑云翻墨未遮山，白雨跳珠乱入船——宋.苏轼《元月廿七日望湖楼醉书》

21.黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开——唐.李贺《雁门太守行》

22.柴门闻犬吠，风雪夜归人——唐.刘长卿《逢雪宿芙蓉山主人》

23.春雪满空来，触处似花开。不知园内树，若个是真梅——唐.东方虬《春雪》

24.燕山雪花大如席，片片吹落轩辕台——唐朝.李白《北风行》

25.忽如一夜春风来，千树万树梨花开——唐朝.岑参《白雪歌送武判官归京》

三.花草虫鸟

1.到处皆诗境，随时有物华——宋.张道洽《岭梅》

2.春城无处不飞花——唐朝.韩鸿《寒食》

3.折得一枝香在手，人间应未有——宋.王安石《甘露歌》

4.绿杨烟外晓寒轻，红杏枝头春意闹——宋.宋祁《玉楼春》

5.春色满园关不住，一枝红杏出墙来——宋.叶绍翁《游园不值》

6.等闲识得东风面，万紫千红总是春——宋.朱熹《春日》

7.日出江花红胜火，春来江水绿如蓝——唐.白居易《忆江南》