笑 河

                 有感于“武大郎开店”                               

                       贺德全         

    前不久，笔者看到一幅题为“武大郎开店”的漫画：店主武大郎招收的店小二一律都是侏儒。此漫画的寓意不言而明。

    实际上，在我们现实生活中，此类“武大郎开店”的事例并不鲜见。五六十年代，一些被称为“右派”的精英们曾有过“外行不能领导内行”的呼声，后来在反右和文革期间受到了批判。而今，在科、教、文、卫等单位，普遍实行了“内行领导内行”的体制。这无疑有益于这些单位工作的拓展。然，由于人的素质参差不齐，加之作为领导者本身多多少少也存在的一些人性弱点－－比如“嫉妒心”(笔者自已亦时有这种“嫉妒心”)的缘故，因此“武大郎开店”便时常成为人们谈论的话题。

    原先外行“管”内行，工作上虽会受到影响(有时外行会瞎指挥)，但因为不存在“文人相轻”、“同行相轻”的问题，对个人发展来说，还较少有蓄意压制的。可是内行“管”内行崐就不同了，如果“管人的内行”(简称“管人者”，下同)心胸狭窄，有妒贤嫉能的毛病，那么，“被管的内行”(简称“被管者”，下同)日子就不好过了－－他们无论在学习上、学术上还是其他方方面面就难免要受到“管人者”堂而皇之的掣肘。曾听说有这么个单位，由于“管人者”只注重培养比自己资历低的“被管者”，而有意无意的压抑了与自己资历相当或更高的“被管者”，使得这个单位人心思“走”，不仅“孔雀”要“飞离”，连稍大一点的“麻雀”也思“飞离”，搞得无法开崐展正常工作，后来上级果断的对“管人者”进行了调整，才使该单位局面得以稳定。

    由此笔者认为，要防止和杜绝“武大郎开店”效应，有关方面在考察“店主”业绩时，须充分听取“店小二”的意见，凡发现妒贤嫉能的，该撤就撤，该换就换。……如此，则于国于民于“店小二”们大幸矣！