林风沐雨

  天津工程管理部山东泉林电厂项目是管理部乃至三公司全面涉足电建行业的第一个项目。集桩基工程、土建工程、水电工程、工艺电气预埋等为一体的综合项目，合同造价一亿七千五百万元。自2013年8月开工以来，项目部一直把“质量安全”作为建设发展的生命线，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合管理”的管控方针，多元的安全管理模式扎实有效，实现项目连续安全生产零事故，既加快了生产进度，保证了工程质量，又提高了生产效益，为企业树立了良好的形象，加深了与当地市场的感情，为企业后续的市场，特别是电建领域的开拓打下了坚实的基础。

该项目具体安全管理模式如下：

一、安全管理机制切实有效

一是项目安全组织领导体系职责明确，建立了以项目经理为组长，书记、总工、安全副经理为副组长的安全领导小组，各施工队配备专职安全员，分工明确。项目经理为第一安全责任人，逐级逐层传递安全压力直达班组，齐抓共管，确保了安全工作落到实处。

二是制度措施健全，筑牢安全“防火墙”。项目部制定《安全措施》，建立《安全检查考核制度》，天津工程项目管理部与项目部签订《包保责任状》，项目部与参建队伍签订《安全协议》及《包保责任状》，每天对各工区不定时检查，每周三进行定期检查，检查结果及处理措施在项目部《安全通报》上公布，违章违纪图片及时在《曝光栏》张贴。此外项目部将安全管理与工程拨款绑定，安全管理不达标的队伍在只有安全隐患整改验收通过后方能收到拨付款项。多元一体化的安全管理模式，对各参建队伍安全工作起到了良好的监督、倒逼、促进作用，初步实现各队伍安全思路由“要我安全”向“我要安全”的转变。

二、安全教育载体丰富，构建安全思想阵地

一是项目部针对施工各阶段的特点，结合现场存在的问题和隐患，借助幻灯片，举一反三对员工进行安全教育。截至目前项目部先后举办了“施工用电”、“深基坑作业”、“消防安全”、“脚手架与模板工程”、“机械伤害”、“冬季施工”、“高空作业”、“汛期安全”等八期安全教育讲座。

二是项目部还把安全教育课堂搬到现场，利用现场的施工安全典型，设立了班组“安全讲评台”，严格落实“三工教育制度”，即工前教育、工中检查、工后总结，使“时时讲安全，人人讲安全”成为参建员工的工作习惯。

三是项目部精选场地设立了长达二十米的“安全文化长廊”，又在各个工区设置安全专用宣传栏，现场“安全警示牌”、“重大危险源监控图”等一应俱全，员工耳濡目染，强化了安全知识，让“我要安全”向“我会安全”升华。

    

       

    
    三、提高员工安全技能，确保项目平稳安全

泉林电厂工程涉及工种多，施工专业性强 ，施工难度大，施工风险高，具有高空作业多（烟囱高度达150米,晾水塔高度105米），断面基坑开挖深（深度13米） ，复杂性电气安装多，层次塔吊起重、大跨度脚手架搭设等多个施工面交叉作业多 安全压力大的特点。项目部先后对电工、电气焊工、架子工、吊装起重工、信号工等进行岗前技能培训，严格严禁无证作业员从业，专业技能的熟练，上岗资质的严格把控，既提高了生产效率，又确保了项目生产的安全平稳，有效预防了安全事故的发生。

四、做好多种应急演练，未雨绸缪，防患于未然

实践是检验深化认知的重要途径，为使员工把安全知识转化为熟练的安全技能，项目领导多次主动从紧张的工期中抽挤时间，针对可能发生的不同险情，逐项开展安全应急演练。安全副经理现场手把手讲解示范，直到参建人员学会学实为止，切实提高了员工对突发事件的应急处置能力。截至目前，进行了“消防灭火演练”、“触电救护演练”、“高空坠落救护演练”等。

五、以人为本，抓好劳动保护

项目部始终把员工的劳动保护放在突出位置，人性化的管理方式，让员工切实感受到企业的温暖。项目部建立了详尽的劳保用品台账，根据时令和工种性质发放劳动保护用品；员工作业前，项目部必检查监督安全帽、安全带等佩戴情况，发现问题及时纠正；设立员工医疗室，备齐基本的药物和检查医疗器材，为全员进行免费体检，员工可根据自己的身体条件选择合适的劳动岗位，另一方面能解决员工就医难问题，还可对施工中可能发生的突发事件伤员进行及时的初步处理医治；及时为适合高空作业的员工办理《高空作业证》，降低高空作业风险；在施工区设置休息室、饮水室，便于员工工间休息；建设标准化项目部，施工区路面防扬尘、路边绿化工作做到实处，努力营造健康、环保的施工环境。

经过不懈努力，泉林电厂项目部安全、质量、进度、效益、文明施工多点开花，齐头并进，“以安全促生产创品牌形象”效果日益显现。2013年10月26日，该项目部被泉林总司指定为“综合管理观摩单位”；2014年3月15日泉林总公司组织所属十六家参建单位在电厂项目部召开“安全管理经验交流会”，备受高唐建委、业主和监理好评。 

                            --写于山东高唐泉林电厂