如果你在管理团队，带领团队，
请你严格要求，敢于要求，敢于得罪下属，
请不要在抹浆糊了~~~
事情做不好，你难过伤心检讨有何作用，你忙的一锅粥，不干事的人闲的发疯的吹毛求疵~~
于是议论、借口、事非满天飞~~~
因为他们从不怀疑自己，从不检讨自己，从不反省自己，他们从不想着把事情做好，他们永远想的是如何把别人踩在脚下，如何把别人形容的一无是处来掩饰自己的无能与愚蠢~~~
你想做好人就别做管理，要做好管理又希望做个好人，坏人会让好人难当~~~
要做好人很简单，就是严格要求跟着你的人，逼着他们成长进步，逼着他们改变，看着他们改变~~
也许他们不理解，
不理解没有关系，总会有人理解，不管有人是否理解，
你要对得起你做领导的岗位，
对得起公司给你的信任~~
对得起自己的良心~~~
很多人之所以不成功，
是因为对自己要求不严格，
对自己太仁慈，对自己太友好~~
整天一副死人相，总觉得天下人都欠自己似的~~
对下属严格要求，就是对自己严格要求，对自己狠一点~~~
不要奢望所有人都可以理解自己~~
严格要求了，问心无愧就好了~~
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