一、团队建设概述
个人日记
团队的七个核心要素?
团队具有七个核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力。p1
团队与一般正式群体的区别是什么？p3
1.目标认同不同
2 .奉献的意识不同
3.合作程度不同
4.对群体目标的评价标准不同
5 .个人业绩与群体业绩的关系不同
6.相互信任程度不同
7 .个人与群体的利益一致性不同
8.沟通质量不同
9.矛盾性质的不同
10.决策权利分配的不同
11.分工的不同
12.凝聚力的不同
团队建设的三大任务（三个阶段）？p6
1.创建团队（组合阶段）
2.养成团队品质（成长阶段）
3.保持和增强团队优秀品质（成熟阶段）
团队建设三个阶段的目标？
1.创建阶段目标：将经过选择的一些人组合在一个将要成为团队的群体内，使人们敬礼初步的融合。
2.成长阶段目标：养成团队优良品质，使群体最终发展成为真正的团队。具体内容是培养团队精神、发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛。
3.成熟阶段目标： 继续保持团队优良品质，为了适应变化的环境进行必要的调整，继续发展团队的优良品质和优势。
构成团队品质的四要素？p9
构成团队品质的四个要素是团队价值得以实现的基础和条件。团队精神是保证团队价值得到实现的必要条件；团队工作能力是团队和绩效的必要条件；团队规范是保证团队运行稳定有效的重要因素；团队中的相互信任气氛是保证合作顺利有效的重要因素。
团队价值体现的三个方面？p9
1.对组织工作的价值
2.对群体人际关系的价值
3.对个人心理健康的价值
信息技术时代的人才应该具备如下素质？
1.应变的意识和能力；
2 .沟通的意识和能力；
3.认知的能力
4.创新意识和能力
5.科学决策的意识和能力
6.不断学习的意识和能力
7.领导管理的观念和能力
8.因为无专长能力
9.工作能力
10.合作的意识和能力
容易被企业炒鱿鱼的人包括哪几类人？
1 .缺乏团队精神的人
2.不思进取的人
3.只会执行指令但不会创新的人
4.只说不做的空谈的人
5.办事效率低下的人
6.不愿承担责任的人
7.不了解同事需求的人
团队具有七个核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力。p1
团队与一般正式群体的区别是什么？p3
1.目标认同不同
2 .奉献的意识不同
3.合作程度不同
4.对群体目标的评价标准不同
5 .个人业绩与群体业绩的关系不同
6.相互信任程度不同
7 .个人与群体的利益一致性不同
8.沟通质量不同
9.矛盾性质的不同
10.决策权利分配的不同
11.分工的不同
12.凝聚力的不同
团队建设的三大任务（三个阶段）？p6
1.创建团队（组合阶段）
2.养成团队品质（成长阶段）
3.保持和增强团队优秀品质（成熟阶段）
团队建设三个阶段的目标？
1.创建阶段目标：将经过选择的一些人组合在一个将要成为团队的群体内，使人们敬礼初步的融合。
2.成长阶段目标：养成团队优良品质，使群体最终发展成为真正的团队。具体内容是培养团队精神、发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛。
3.成熟阶段目标： 继续保持团队优良品质，为了适应变化的环境进行必要的调整，继续发展团队的优良品质和优势。
构成团队品质的四要素？p9
构成团队品质的四个要素是团队价值得以实现的基础和条件。团队精神是保证团队价值得到实现的必要条件；团队工作能力是团队和绩效的必要条件；团队规范是保证团队运行稳定有效的重要因素；团队中的相互信任气氛是保证合作顺利有效的重要因素。
团队价值体现的三个方面？p9
1.对组织工作的价值
2.对群体人际关系的价值
3.对个人心理健康的价值
信息技术时代的人才应该具备如下素质？
1.应变的意识和能力；
2 .沟通的意识和能力；
3.认知的能力
4.创新意识和能力
5.科学决策的意识和能力
6.不断学习的意识和能力
7.领导管理的观念和能力
8.因为无专长能力
9.工作能力
10.合作的意识和能力
容易被企业炒鱿鱼的人包括哪几类人？
1 .缺乏团队精神的人
2.不思进取的人
3.只会执行指令但不会创新的人
4.只说不做的空谈的人
5.办事效率低下的人
6.不愿承担责任的人
7.不了解同事需求的人
文章评论