什么阻碍了你的发展

讲点故事

    上周末的一次聚会,来得太及时。
    一如往常,每次聚会都会收获满满一箩筐,然后静下心来思考,继续努力。
    “一个人在企业里生存发展,最大的阻碍因素是什么?”M大哥提出的问题。一开始,我的理解是,“我想要做的事情,或者人事先答应的工作,在最后却不能去做,因为他们违背了游戏原则。” 显然我的想法太过于单纯,M简单的回答了我的困惑,说了他自身的经历,说他自己也遇到了这种事情,最后自己慢慢争取,还是做了事先想要做的事情,然后说,"在企业里面,机会永远都是自己争取来的。”反正,他的话总是很有道理,很有指导性。
    在大家还在思考他的问题的时候,M老大开始安排我们玩一个角色带入游戏 。游戏背景是这样的,现在有一家公司,出现了危机,但还能勉强经营,公司现在有两个事业部,等等,现在需要开发布会进行决策。角色有董事长、总经理、咨询顾问、秘书、A/B产品部门主管、副主管、资深员工以及普通员工这些位置,参与人员扮演什么角色由抽签决定。
    游戏中,我抽到了“董事长”这个标签,然后便开始了发布会,第一轮的时候,显然大家都没有进入角色,每个人都很理想化的为公司考虑,“董事长”也没有关注到重点,没有表现出应有的紧迫感和强势,董事长应该关注的是钱,利润,别的不是他该管的。其他的角色,都太过于nice。他提了意见之后,我们开始了第二轮,在第二轮的时候,大家都开始慢慢进入角色。“董事长”开始强势,只是给了指标,没有多余的话,当听到A部门领导跟总经理争论的时候,“董事长”立马打断,表示不想听这样没有意义的话,给你指标,你就去做,做不好后果大家都不好看。总经理发言完了之后,人事开始接着唱白脸,提出降薪的通知。。。。。。最后大家闹成一团,M哥说,这样才有一点像真实情况了,“董事长”表现出了应有的强势,但是不能随随便便就说要砍掉某个部门;“人事”一般接在“总经理”后面发言,还有“咨询顾问”也是在这时候发言;“部门领导”这时候要学会转移压力,不要反抗,只能接受任务,但是可以要资源,拖时间;“部门领导副手”现在一般要高兴了,因为,机会来了啊,如果他跟“资深员工”联合起来,“部门领导”就危险了;等等
    游戏总之很精彩,不累述了。在企业里,要学会站在不同的角色思考问题,学会企业的生存法则,这些才是持久的动力。另外,如果有能力,不会show,等于没有,所以要学会在适当场合show出自己。
    生存是残酷的,如何保存自己,消灭对手,值得我们思考一辈子。 

文章评论

猪猪猫

最后呢?他没说最大的阻碍因素是什么?[em]e120[/em]

蓝色天际

真羡慕你,可以在大哥身边学习,我只能靠自己摸索,自己找书看