张兵导图：老板如何用思维导图安排工作
个人日记
经常看我文章的人应该知道，用思维导图画东西很简单，但如何运用思维导图就是一件比较难的事，今天与大家分享我经常使用的一个方法，如何用思维导图给员工安排工作。
很多老板会觉得给员工安排工作是一件麻烦的事，交代太简单了，员工完成的质量太低，如果交代复杂了，自己很累，并且员工也有可能听晕了，更关键你还需要每次给他写一大堆厚厚的文档。
其实不需要这么麻烦，有一个很简单并且效果很棒的方法，那就是用思维导图给下属安排工作。
这个思维导图的模板是这样的：
如何运用呢？
例如前几天有一个微信公众号一直在全文抄袭我们的文章，我准备让员工去举报这个公众号，我是这样安排的。
第一步：说出最终目的
不忘初心，方得始终，因此交代工作的第一步，就是告诉员工，你让他做这件事的终极目的是什么，这样员工才能牢牢抓住目的不松手，这样才能做出有用的结果。你不要期待员工都知道你在想什么，你要清楚地说出这一切。
第二步：说出你想让员工做什么事
光说清楚目的还不够，你还需要告诉员工需要做什么事才能达到这个目的。
第三步：说出怎么做这件事
如果员工对于做这件事的流程很清楚，那这里就可以简短一点说，如果对于流程不清楚，或者你担心他把这件事做砸了，你可以把流程说得清楚一些。
第四步：说出做这件事的注意事项
第三步是说流程，在说流程的过程中，你会有很多想刻意交代的事，这些事不能放在第三步流程那里，因为流程是由一个一个的步骤组成，而这些注意事项不一定是由一个一个步骤组成，因此要把这些注意事项单列出来。
这里的注意事项包括如何才能把这件事做得更好以及如何做才能防止把这件事做砸。
很多老板会觉得给员工安排工作是一件麻烦的事，交代太简单了，员工完成的质量太低，如果交代复杂了，自己很累，并且员工也有可能听晕了，更关键你还需要每次给他写一大堆厚厚的文档。
其实不需要这么麻烦，有一个很简单并且效果很棒的方法，那就是用思维导图给下属安排工作。
这个思维导图的模板是这样的：
如何运用呢？
例如前几天有一个微信公众号一直在全文抄袭我们的文章，我准备让员工去举报这个公众号，我是这样安排的。
第一步：说出最终目的
不忘初心，方得始终，因此交代工作的第一步，就是告诉员工，你让他做这件事的终极目的是什么，这样员工才能牢牢抓住目的不松手，这样才能做出有用的结果。你不要期待员工都知道你在想什么，你要清楚地说出这一切。
第二步：说出你想让员工做什么事
光说清楚目的还不够，你还需要告诉员工需要做什么事才能达到这个目的。
第三步：说出怎么做这件事
如果员工对于做这件事的流程很清楚，那这里就可以简短一点说，如果对于流程不清楚，或者你担心他把这件事做砸了，你可以把流程说得清楚一些。
第四步：说出做这件事的注意事项
第三步是说流程，在说流程的过程中，你会有很多想刻意交代的事，这些事不能放在第三步流程那里，因为流程是由一个一个的步骤组成，而这些注意事项不一定是由一个一个步骤组成，因此要把这些注意事项单列出来。
这里的注意事项包括如何才能把这件事做得更好以及如何做才能防止把这件事做砸。
好了，今天文章就先讲到这里，明天继续分享兵哥新书《职场思维导图》的下一篇文章。
===============================================================
本文为《职场思维导图》一书第96篇文章，首发于2015年8月2日，版权归张兵本人所有，转载本文请注明出处，未经同意，擅自将本文方法用于出书、培训等商业活动，我的专用律师团将请你喝茶哟。
如果你对这本书很感兴趣，如果你想每天都看到这本书的最新章节，那就将我设置为【特别关心】啦。
================================================================
特别提醒
这是每天一篇原创干货第321篇
欢迎帮忙转发，请将转发后的截图发给我，我将赠送400M思维导图大礼包，包括4款主流思维导图软件，价值100元的秦刚《互联网观点》全文思维导图，8本思维导图经典入门到精通书籍
文章评论