查克拉：90后厨子的淘宝创业show—活下来才是根本（连载9）
个人日记
不知不觉连载已经到第九篇了，现在的速度是隔天更新一篇。坚持更新的动力除了要磨练一下自己的耐心跟持续力还有就是想持续给需要的人分享一点有价值的东西。更新日志以来，QQ平均每天都有几十个人加我的好友。有个别的问我怎么开店，选什么产品好，怎么注册支付宝。对于这些问题其实我很想帮助你们，但是确实我没有太多时间更一个个教大家，希望以后这种情况大家问问度娘，她确实比我专业的多。我仅仅是一个在路上的小虾米，没有你们想的那么牛B，跟大家一样在路上奋斗着而已。
最近一直在研究新产品的包装，图案，差异化，卖点挖掘，包括开箱体验等系列的东西。在武汉做厌倦了档口拿货的生意，各种不确定性。款式只能卖烂大街的，价格基本上卖不出高价，也低不到9.9元包邮的无节操毁三观。因为离档口近，所以不用压货，所以经常上好了宝贝，卖出去了结果去拿货，遇到了老板苦闷的猪腰子脸，又缺货，断货！在夹缝中生存的小卖家的我，感觉很无奈。
如今自己从厂家进货，自己原创彩绘图案，自己设计包装，自己研究开箱体验，自己提炼产品卖点。才开始慢慢觉得，当年意淫的种种假设，还真不是随随便便就能做出来的。很多事情，想象很现实差距太大了。
我恨不得把产品的包装跟开箱体验设计得买家一打开就想献身的举动，可惜这个行业普遍利润率太低，现在作为全盘把握，必须要控制成本跟产品毛利率。
我恨不得用德国工艺把产品精雕细琢，然后卖个688元包邮。然后道貌岸然的告诉消费者，这个是品牌溢价，糕富帅必备。可惜，消费者连你是个屁都不知道，买了之后估计还没收到货都已经忘记了你店铺叫什么名字了。结果，零售价估计只能混个馒头钱。
我恨不得霸占淘宝首焦，直通车所有匹配关键词前三甲。那么必须产品要有足够的利润来满足我高额的推广费。现在的电商环境，不要跟我谈销售额，南极人销售额几千万还是亏本的。净利润才是王道。
我恨不得小而美得连马云都能来我的店铺看看，结果因为太小，美暂时也还没发现。天猫必须产品正轨，授权到位，服务变态才能活下去。那些年，说好的美好呢？
最后不得不接下地气，还没开始就不要定位为一个有逼格的店铺。活下来，比一切都能证明实力。设计了一下基础包装，虽然看起来还是矮、挫、穷，但是开箱体验我们能多用一点点心思，让买家觉得哪怕有那么一丝不一样的地方，当然重要的是不增加那么多成本。
选型号，选厂家，定产品，印图案，选飞机盒，印LOGO，封箱胶带，确实当老板是一个事无巨细的活，跟自己单纯的做运营有太多的不一样。好歹在团队创业伙伴的共同努力下，已经有所小成，渐渐地已经都有条不紊的准备妥当。
一直在想要是有一天，我能自己有天猫了，有自己的产品了，一定做一个差异化的东西，让人眼睛一亮，绝对卖的火爆。意淫的日子很美好，现实的生活很骨干。每一个大的创新基本上都没一个存活下来了的，差异化一定是在现有的基础上模仿，小细节上超越，比如中国最伟大的互联网公司——腾讯。
团队马上新增一个人员，主要做视觉方面的工作。现在基本上电商圈子大部分都是85后，90后的了，90后的团队管理到底怎么样最好呢？我最近也一直在摸索，因为我本身也是一个90后。在大的方向上定下来了之后，每个部门跟环节份内的事情，应该绝对的放权，要让90后的新生代发挥足够的创造力跟活力。工作鸭梨很大，但是我个人非常不赞成打时间战，很多事情需要按照结果来衡量标准，过程不重要。在这个淘宝领域，工作越来越重复跟细化的时候，切分好每天的时间点，高效才是王道。
趁年轻要对自己做三大投资：身体的投资，脑袋的投资，人脉的投资。后面两个先不谈，咱们先来个身体的投资。我觉得我近期，先保证不去火车站等密集地带，然后得找个可以消耗卡路里的方式。有木有很好的建议？
我是查克拉，专注于淘宝领域吹牛B，我为自己带盐。各位看官，口渴喝水，手痒请转发。
如果有幸某些文字能与你有共鸣，或有些许感慨，欢迎关注下我的QQ空间，或者加我QQ：444237106，或者微信公众账号：chakela88 ，我会持续与大家分享电商，分享生活感悟，共勉！最近一直在研究新产品的包装，图案，差异化，卖点挖掘，包括开箱体验等系列的东西。在武汉做厌倦了档口拿货的生意，各种不确定性。款式只能卖烂大街的，价格基本上卖不出高价，也低不到9.9元包邮的无节操毁三观。因为离档口近，所以不用压货，所以经常上好了宝贝，卖出去了结果去拿货，遇到了老板苦闷的猪腰子脸，又缺货，断货！在夹缝中生存的小卖家的我，感觉很无奈。
如今自己从厂家进货，自己原创彩绘图案，自己设计包装，自己研究开箱体验，自己提炼产品卖点。才开始慢慢觉得，当年意淫的种种假设，还真不是随随便便就能做出来的。很多事情，想象很现实差距太大了。
我恨不得把产品的包装跟开箱体验设计得买家一打开就想献身的举动，可惜这个行业普遍利润率太低，现在作为全盘把握，必须要控制成本跟产品毛利率。
我恨不得用德国工艺把产品精雕细琢，然后卖个688元包邮。然后道貌岸然的告诉消费者，这个是品牌溢价，糕富帅必备。可惜，消费者连你是个屁都不知道，买了之后估计还没收到货都已经忘记了你店铺叫什么名字了。结果，零售价估计只能混个馒头钱。
我恨不得霸占淘宝首焦，直通车所有匹配关键词前三甲。那么必须产品要有足够的利润来满足我高额的推广费。现在的电商环境，不要跟我谈销售额，南极人销售额几千万还是亏本的。净利润才是王道。
我恨不得小而美得连马云都能来我的店铺看看，结果因为太小，美暂时也还没发现。天猫必须产品正轨，授权到位，服务变态才能活下去。那些年，说好的美好呢？
最后不得不接下地气，还没开始就不要定位为一个有逼格的店铺。活下来，比一切都能证明实力。设计了一下基础包装，虽然看起来还是矮、挫、穷，但是开箱体验我们能多用一点点心思，让买家觉得哪怕有那么一丝不一样的地方，当然重要的是不增加那么多成本。
选型号，选厂家，定产品，印图案，选飞机盒，印LOGO，封箱胶带，确实当老板是一个事无巨细的活，跟自己单纯的做运营有太多的不一样。好歹在团队创业伙伴的共同努力下，已经有所小成，渐渐地已经都有条不紊的准备妥当。
一直在想要是有一天，我能自己有天猫了，有自己的产品了，一定做一个差异化的东西，让人眼睛一亮，绝对卖的火爆。意淫的日子很美好，现实的生活很骨干。每一个大的创新基本上都没一个存活下来了的，差异化一定是在现有的基础上模仿，小细节上超越，比如中国最伟大的互联网公司——腾讯。
团队马上新增一个人员，主要做视觉方面的工作。现在基本上电商圈子大部分都是85后，90后的了，90后的团队管理到底怎么样最好呢？我最近也一直在摸索，因为我本身也是一个90后。在大的方向上定下来了之后，每个部门跟环节份内的事情，应该绝对的放权，要让90后的新生代发挥足够的创造力跟活力。工作鸭梨很大，但是我个人非常不赞成打时间战，很多事情需要按照结果来衡量标准，过程不重要。在这个淘宝领域，工作越来越重复跟细化的时候，切分好每天的时间点，高效才是王道。
趁年轻要对自己做三大投资：身体的投资，脑袋的投资，人脉的投资。后面两个先不谈，咱们先来个身体的投资。我觉得我近期，先保证不去火车站等密集地带，然后得找个可以消耗卡路里的方式。有木有很好的建议？
我是查克拉，专注于淘宝领域吹牛B，我为自己带盐。各位看官，口渴喝水，手痒请转发。
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文章评论
查克拉
活着就永远有希望在下一次绝地反击