49/26——互联网跨界：传统企业加速自我淘汰，走创新道路原创日记

49/26——互联网跨界：传统企业加速自我淘汰，走创新道路

原创日记

都知道互联网正深远影响着中国的产业，且机会很大，却不知道传统企业应加速淘汰传统企业，才会成为大好机会的收益者。

工业时代推动发展进步的是规模化生产带来的效益，后工业时代，推动时代发展进步的则是品牌和服务。今时今日，创新代替成本，是所有企业不得不面临的选择。

一些代工厂，没有自己的品牌，或者自有品牌因为各种原因打不出去，又和同行竞争激烈，只能靠压缩成本，降低价格的模式去经营，这样企业撑的很累，最终结果是倒闭。而现在，很多企业虽然明白了要寻找差异化，走创新道路，但还是因为各种原因无法成功。

比如：堂姐的服装厂在最开始几年做的还可以，专门为品牌公司贴牌生产。后来服装加工厂越来越多，一些有经验的主管都跳槽带十来个人做个小板房接单加工，厂长更是出去自立门户。加工厂多了，竞争很激烈，每次报价后，客户总是把价格压的很低，因为各种面辅料市场价他们非常精楚，这样利润就控制在了客户手上，想让你赚多少就赚多少。每款单量大了，还可以压低面辅料的采购价格和人工，如果单量小又没什么利润，又想维持好客户，亏本也是硬着头皮做。因为是为知名品牌生产，后来多走了一个内销的销售模式，支持上门批发和零售，这当然是在不损伤客户品牌利益的情况下，之后的几年，虽然产品季节性强，但是内销生意非常红火，在商场要千儿八百的衣服，在工厂二三百可以买，双方都偷着乐。但是近几年随着淘宝的兴盛，又到微商的崛起，再加上网购平台上的各种原创服装品牌盛行，款式没有创新不够时尚，生意也没有以前好了，危机感时刻都笼罩着创始人。

企业主看到了危机，但是舍不得在款式设计和网络推广上投入成本，导致自有的品牌没有多大进展，依然在走为别人做嫁衣的老路。如果打破传统模式在这二点上加大成本，再创出自己独特的风络，找准团队爆发推广，会在行业内脱颖而出。

很多人都认为很多传统企业思想落后面临被淘汰的形势，其实机会还是属于传统企业，有些是互联网创业者短期内无法超越的。大家似乎都认为传统思维是劣势，最多的是对传统思维的不屑，传统思维的对商业本质的认知，和为产业链上下游创造价值才是真理。比如一些大件电器，传统企业的供应链资源和服务链资源，这二个资源是互联网企业很难在短期内构建的，门槛越高越有商业价值，这些都是传统企业的优势。

　　目前，互联网和传统企业正在加速融合，互联网应发挥自身优势，营销客户，低成本打造品牌，去提升和改造传统产业。未来将不再有互联网企业和传统企业，传统企业应该充分利用互联网工具服务客户，提升内部运营管理效率，重新建立一套相融合的商业规则。　　

　　传统企业，在ERP之后，一般企业估计都没有做过业务流程升级，借助微博、微信、网站、APP等各类互联网的手段去服务客户，不仅多样化，更加节支提效，从表面看，是服务客户的方式变了，但实质上，对于很多传统企业而言，其实是再一次的企业流程再造。

总之，传统企业应充分利用好互联网这个工具，加速自我升级改造和创新，这也是一个自我淘汰的过程，这种淘汰从技术，到产品，再到思维，无处不在。

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