中国大多数企业无法知道：682个商业案例
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致当代企业家的一封信
请屏住呼吸！只要你认真读完这篇文章，我用生命保证...你或许就是下个行业巨头 ！你公司未来的风险至少降低80%，企业资产至少增加3倍！！
告白：
很多朋友看到文章里的《企业金融资本战略12大体系》很来电，在听了我们的启蒙课以后，惊呼格局被打开了，在当下，大部分企业家是在野蛮环境中生长起来的，都抱有美好的愿景，却缺乏做大做强的金融概念和战略，而企业从产业资本的赚差价，过渡到金融资本赚时间、赚现金流，这些非一日之功！更非谁都能教，当企业从红海拼到蓝海，不单单是钱就能搞定的！！！摸着石头过河不仅耽误时间，还面临失败给企业所带来的巨大风险！所以也建议朋友们多参加我们的启蒙课程。我们的孵化：初创型企业投融资组合工具、企业的渠道扩张战略、成长型企业产业链整合战略、供应链及供应链金融战略、企业存量资产盘活战略、不良资产盘活战略、成熟型企业并购重组战略、股份改制及上市后续增发，这些不仅仅是外部上的整合战略，此外还涉及到内部的金融结构整合和再生。另外教学是1年才能学完一轮，每期教学内容、教材都是根据国家相关政策、经济、法律法规在实时更新同步！确保理论和实操能够顺利落地并执行！！！！我们是谁？我们能做什么？请直接百度搜索（蔡虹）
下面这些每一个都会让你的企业致命的问题？
当你：生意没钱周转时，向银行或朋友苦苦哀求着借不到钱怎么办？
当：风投抢着向你投钱、要买你股份怎么办?.
当你：得到大笔订单时没有能力和资金来满足客户需求怎么办？?.?
当你：库存着一堆卖不掉的货时怎么办？.?.?
当你：做到一定规模时股东之间不顾公司利益而为一已之私你争我夺时怎么办？
当你：由于不懂资金管理、股权设计等，你的各分公司/分店各自独立山头时怎么办？
当你：的能人大将们个个向你提出加薪、向你呈递辞职书时怎么办？?.?
当你：将要被你的经理人MBO（管理人收购）时怎么办？……..
当：人民不断升值，却只有你的公司、你的产品不升值的时候怎么办？
当你的：渠道被别人掐着，现金流也永远被别人掐着，你非常被动的时候怎么办？
当：由于你不懂股权设计、薪酬体系设计，公司永远做不大、或者一做大公司就不见了、或者——————公司或老板不见了，怎么办？
请屏住呼吸！只要你认真读完这篇文章，我用生命保证...你或许就是下个行业巨头 ！你公司未来的风险至少降低80%，企业资产至少增加3倍！！
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公告：7月11日，对话15家A股保荐人[蔡虹]，一天一夜，解密230亿财富背后【王的盛宴】 之《企业金融资本战略12大体系》辅导大会！另外，8月1日-6日，6个日夜《股权为王》将在深圳隆重开课！海内外千余名企业家欢聚一堂，共享资本智慧盛宴！蔡虹为大家精心准备了：1-3日基础39期.股权1 <股权结构>；4-6日精英31期.股权1<上市改制与重组>；18823818430欢迎大家参与、咨询。承诺：凡通过杨老师参加7月11日【王的盛宴】，均可安排与蔡虹导师30分钟单独的沟通机会！！！！
你可曾居安思危：认真地冷静地思考过————下面这些每一个都会让你的企业致命的问题？
当你：生意没钱周转时，向银行或朋友苦苦哀求着借不到钱怎么办？
当：风投抢着向你投钱、要买你股份怎么办?.
当你：得到大笔订单时没有能力和资金来满足客户需求怎么办？?.?
当你：库存着一堆卖不掉的货时怎么办？.?.?
当你：做到一定规模时股东之间不顾公司利益而为一已之私你争我夺时怎么办？
当你：由于不懂资金管理、股权设计等，你的各分公司/分店各自独立山头时怎么办？
当你：的能人大将们个个向你提出加薪、向你呈递辞职书时怎么办？?.?
当你：将要被你的经理人MBO（管理人收购）时怎么办？……..
当：人民不断升值，却只有你的公司、你的产品不升值的时候怎么办？
当你的：渠道被别人掐着，现金流也永远被别人掐着，你非常被动的时候怎么办？
当：由于你不懂股权设计、薪酬体系设计，公司永远做不大、或者一做大公司就不见了、或者——————公司或老板不见了，怎么办？
怎样解决资金瓶颈? 怎样打造强大的企业现金流?
怎样多.快.好.省的赚大钱? 市场竞争太激烈怎么办?
做企业太累怎么办? 强势品牌怎样打造?强势渠道怎样打造?
连锁.招商.加盟体系怎样做更快.更好.更省力? 企业供应链体系如何打造？
员工流失,人才流失怎么办?股权怎样设计？.........???????????????????????????
你一定要了解的12大理由：
这是------
世界上198个国家任何企业必备的24套企业金融资本秘笈
3分钟让你学会世界500强企业秘用的24套金融杠杆
你的竞争对手一定不懂的24套企业金融资本运作手法
全球有史以来第一套适用于中国企业金融资本运作的实战系统
97.2%的短命企业不懂的24套企业资本运作的原则
一本让0.2%的中国企业瞬间倍增50倍财富的金融资本运作体系
你的竞争对手一定不会让你来上的24套企业金融课
千万不要让你的竞争对手来上的24套企业金融课
如果你不懂这24套体系，收购你企业的人将是恶魔
破产的恶魔只会吞并不懂以下这24套金融体系的企业
你公司8个月后80%的可能逃避不了的命运，因为你同行已经拥了这24套秘密武器
这是你企业从来没有见过的：杀伤力最强的24套市场兼并武器
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无论你做哪个行业，你都可以运用企业金融资本战略来迅速发展企业
如果你懂：
金融杠杆、公司冶理、股权设计、股权激励、兼并收购、翻牌连锁这些专业知识，大可不用操心！那么这些都是不问题！可是金融家不缺钱，随便操盘一家上市公司都能享用一辈子。又有谁能谁愿意走出来教你呢？因为专业性太强，又有哪一个教育家懂这些金融的专业知识呢？
目前全中国只有她
全中国唯一一位从事金融界19年、操盘过15家上市公司、帮助企业创造超过230亿的财富的蔡虹导师，因为看着国有品牌一家一家地被外资收购，从而立志要帮助中国企业！热衷于帮助中国企业的蔡虹老师愿意帮你！
蔡虹老师简介：
她是：金融资本实战专家，金融世家传人
她自1993年起：从事投资银行业务,
她拥有：19年圆熟的投资银行实战经验，
她是：中国最早的投资银行专家，任企业股份制改制上市主承销商、上市推荐人；
她参与：15家家大型公司的股票成功上市及后续增发；
她参与：上百家大中型企业改制重组；
她帮助企业：创造超过230亿的财富。
她擅长：以资本运作及金融杠杆手段设计财务优化、现金流加速、资产盘活、兼并收购、股权激励；
她从事：A股、B股、创业板、境外上市辅导等投资银行业务。
她历任：多家五百强企业金融上市顾问，政府机构金融顾问，
她操盘过的上市项目有:鄂尔多斯(市值百亿 企业)/京东方(市值百亿企业)/黄石东贝等... ...
她是：金融资本实战专家，金融世家传人
她自1993年起：从事投资银行业务,
她拥有：19年圆熟的投资银行实战经验，
她是：中国最早的投资银行专家，任企业股份制改制上市主承销商、上市推荐人；
她参与：15家家大型公司的股票成功上市及后续增发；
她参与：上百家大中型企业改制重组；
她帮助企业：创造超过230亿的财富。
她擅长：以资本运作及金融杠杆手段设计财务优化、现金流加速、资产盘活、兼并收购、股权激励；
她从事：A股、B股、创业板、境外上市辅导等投资银行业务。
她历任：多家五百强企业金融上市顾问，政府机构金融顾问，
她操盘过的上市项目有:鄂尔多斯(市值百亿 企业)/京东方(市值百亿企业)/黄石东贝等... ...
她是：合作伙伴及团队均为行业翘楚和顶尖的上市操盘专家。
———蔡虹老师是目前国内唯一一位愿意公开讲授资本智慧，揭示金融奥秘的金融战略专家！
———蔡虹老师是目前国内唯一一位愿意公开讲授资本智慧，揭示金融奥秘的金融战略专家！
她擅长：以资本运作及金融杠杆手段设计：——
财务优化、现金流加速、高效盈利模式、资产盘活、兼并收购、股权激励，连锁金融等N多杠杆；连锁加盟系统、Ａ股、Ｂ股、创业板、境外上市辅导等投资银行业务。
李嘉诚说：我从不敷衍自己、也不敷衍别人、因为生命只有一次，敷衍就没价值！
财务优化、现金流加速、高效盈利模式、资产盘活、兼并收购、股权激励，连锁金融等N多杠杆；连锁加盟系统、Ａ股、Ｂ股、创业板、境外上市辅导等投资银行业务。
李嘉诚说：我从不敷衍自己、也不敷衍别人、因为生命只有一次，敷衍就没价值！
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深度为你解析
---全球不为人知：最为实用、大多数一辈子也无法知道：682个商业案例
深度为你解析
---全球不为人知：最为实用、大多数一辈子也无法知道：682个商业案例
你将学到：
*资金：————
1、 点石成金的9大秘密__金融杠杆式思考
2、信用, 最有效的企业低成本颠覆性扩张必备的12个理念
3、资金的29个杠杆.类金融生存.金融杠杆
4、善用现金流周转打造无敌企业32种方法
5、打造强大的公信力,使企业跃为行业霸主的8大秘诀
6、从红海到蓝海,从竞争到领先到垄断
7、NN复利的金融模式,善用复利式金融杠杆创造企业的奇迹
*资金：————
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2、信用, 最有效的企业低成本颠覆性扩张必备的12个理念
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4、善用现金流周转打造无敌企业32种方法
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6、从红海到蓝海,从竞争到领先到垄断
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*渠道：————
1、打造行业第一、打造强势品牌、打造强势渠道10重杠杆
2、 运用资本杠杆有效统合企业产品.渠道.市场.股权.商业模式的7大做法
3、 打造盈利模式的核心价值链? 颠覆市场.征服市场.核心销售秘而不宣的5个核心
4、 企业重组、渠道重组、资本重组.吸引投资商的20种新型做法？
5、 让你迅速实现企业低成本扩张至行业垄断的巨无霸战略
1、打造行业第一、打造强势品牌、打造强势渠道10重杠杆
2、 运用资本杠杆有效统合企业产品.渠道.市场.股权.商业模式的7大做法
3、 打造盈利模式的核心价值链? 颠覆市场.征服市场.核心销售秘而不宣的5个核心
4、 企业重组、渠道重组、资本重组.吸引投资商的20种新型做法？
5、 让你迅速实现企业低成本扩张至行业垄断的巨无霸战略
*股权：————
1、股权设计-资本和回报率的杠杆,如何给信用软财富定价
2、10种金手铐的股权设计及计算
3、股权激励5大注意事项,团结更多的人更大的团队
4、兵不血刃,跑马圈地.资产,财富与股权并购大全
5、如何使得企业溢价估值?金融参股控股的预期及溢价方式
6、企业做大做强的无懈可击的12套金融体系,以复利方式整合股权,创造金融的奇迹,企业的奇迹
7、在人民币对外升值，对内通货膨胀的情况下：让你抓住时机畅游资本大潮
他们都是擅长运用蔡虹导师所说的资本原则的专家：
1、股权设计-资本和回报率的杠杆,如何给信用软财富定价
2、10种金手铐的股权设计及计算
3、股权激励5大注意事项,团结更多的人更大的团队
4、兵不血刃,跑马圈地.资产,财富与股权并购大全
5、如何使得企业溢价估值?金融参股控股的预期及溢价方式
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7、在人民币对外升值，对内通货膨胀的情况下：让你抓住时机畅游资本大潮
他们都是擅长运用蔡虹导师所说的资本原则的专家：
盖茨曾说过：“我们要善待每一分钱，每一分钱都可以创造巨大的复利，我要把我所赚到的每一笔钱都花得很有价值，不会浪费一分钱，因为每一份钱通过跨时间跨空间的价值交换后，将会变成巨大的财富”。
———————比尔.盖茨
———————比尔.盖茨
金钱多少对于你我没有什么大的区别。只是一般人不懂他们准备要买的股票公司的现金流的根本走向而已，其实我不是什么股神，我只不过比较喜欢研究每个国家、每家企业的现金流而已。
———————沃伦.巴菲特
“我也不会开飞机，但是这不妨碍我经常乘飞机。”2000年，Slim开始进军互联网和个人电脑领域。他先是收购了美国最大的电脑零售商CompUSA，后来又与微软公司合作，启动了一个西班牙语网站。我没有你聪明，只不过我知道收购的哪些资产才能让我更快速的成功，他这样说。
———————卡洛斯.斯利姆
———————沃伦.巴菲特
“我也不会开飞机，但是这不妨碍我经常乘飞机。”2000年，Slim开始进军互联网和个人电脑领域。他先是收购了美国最大的电脑零售商CompUSA，后来又与微软公司合作，启动了一个西班牙语网站。我没有你聪明，只不过我知道收购的哪些资产才能让我更快速的成功，他这样说。
———————卡洛斯.斯利姆
我从小就不想买卖商品，因为这样我永远也不可能出类拨萃，我只研究如何用最低的成本买卖成功的公司，如果你还在以你生产的什么产品为荣，那你也不没有多大出息。你永远只是一个小生意人。别人骂我一辈子没有建过一个钢铁厂，而我却拥有全世界最大的钢铁公司，但我认为，成功的最重要的能力是你的收购眼光和挖掘价值的能力。
———————拉克希米.米塔尔
———————拉克希米.米塔尔
最重要的是人品。金融投机需要冒很大的风险，而不道德的人不愿承担风险。这样的人不适宜从事高风险的投机事业。任何从事冒险业务却不能面对后果的人，都不是好手。在团队里，投资作风可以完全不同，但人品一定要可靠。企业在上市的道路上一定要选道德人品高尚的投行合作，切务只看能力。切记：金融投资的道路上，人品道德第一、能力第二。
———————乔治.索罗斯
———————乔治.索罗斯
并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情“
———————史蒂夫.保罗.乔布斯
李嘉诚：企业学会合理用他人的钱为自己赚更多的钱，靠别人积累资金。方为企业做强做大之道。懂得这些“空手掘金”之道并不难，只需去找到你的资本战略的顾问或自已变成资本战略专家。
———————李嘉诚
———————史蒂夫.保罗.乔布斯
李嘉诚：企业学会合理用他人的钱为自己赚更多的钱，靠别人积累资金。方为企业做强做大之道。懂得这些“空手掘金”之道并不难，只需去找到你的资本战略的顾问或自已变成资本战略专家。
———————李嘉诚
我们的宗旨：帮助中国50万中小企业迅速进入国际金融资本化时代！
我们的文化：我们不做传统低效的培训，我们只为企业迅速实现最高效的价值而不懈地努力！
我们的使命：批量制造500家上市公司，让中国的五星红旗插满全世界的证券交易所！
第一章：资金-信用融资的秘密
为什么有的公司一天到晚喊着没有资金周转？
究竟是为什么呢？他们一天只知道忙忙碌碌，有没有真正的思考过？
一、信用：类金融
*你的公司到底有多少隐形财富？
*你是缺钱还是缺少挖掘和发现并整合钱的智慧呢？
你知道吗：
*其实你的公司不缺钱，而你一天到晚抱着金饭碗在讨饭！
*只要你有信用：你就有钱！
*你和比尔盖茨、巴菲特的资本是一样的，只是你没有像他一样的变现能力！
*你的公司到底有多少隐形财富？
*你是缺钱还是缺少挖掘和发现并整合钱的智慧呢？
你知道吗：
*其实你的公司不缺钱，而你一天到晚抱着金饭碗在讨饭！
*只要你有信用：你就有钱！
*你和比尔盖茨、巴菲特的资本是一样的，只是你没有像他一样的变现能力！
二、有没有听过鸡和蛋的故事呢？如果你读懂后，让你从此再也不会有资金缺口。
1、A老板，B老板的故事，
A老板：我只有买一只鸡的钱，用买一只鸡的钱来买鸡，等着鸡来下蛋。
B老板：买一只鸡的钱来租十只鸡，运用复利的概念。赚取时间、现金流、复利的钱。
2、A老板用自己的鸡缓慢地生蛋，效果落后，发展缓慢！
B老板用租鸡的方法，迅速地生到了更多的蛋，拥有更多的鸡。
C老板运用金融资产证劵化，将鸡蛋换成鸡蛋票，提前把鸡蛋卖出去，拥有大量现金流来发展自己的事业！
请问：你是要做A老板，还是要做B老板，还是要做C老板呢？
那你应该怎么做呢？----19年投行专家：蔡虹：让你从A老板迅速跨越到C老板 ！
1、A老板，B老板的故事，
A老板：我只有买一只鸡的钱，用买一只鸡的钱来买鸡，等着鸡来下蛋。
B老板：买一只鸡的钱来租十只鸡，运用复利的概念。赚取时间、现金流、复利的钱。
2、A老板用自己的鸡缓慢地生蛋，效果落后，发展缓慢！
B老板用租鸡的方法，迅速地生到了更多的蛋，拥有更多的鸡。
C老板运用金融资产证劵化，将鸡蛋换成鸡蛋票，提前把鸡蛋卖出去，拥有大量现金流来发展自己的事业！
请问：你是要做A老板，还是要做B老板，还是要做C老板呢？
那你应该怎么做呢？----19年投行专家：蔡虹：让你从A老板迅速跨越到C老板 ！
三、看看他们是怎么回事，对你一定有一些启发：
A、韩国最大的电子商务公司，由于亚马逊参股：每股股价翻了50倍，发行价从4美元到200美元！他们是借用了亚马逊的信用、渠道、市场、知名度、物流、技术、人才、运营模式、管理方式、影响力。
你有没有想过如何让巴菲特成为您的股东？
B、小肥羊的战略投资者是肯德基大股东百盛公司；百丽鞋业股东是LV。我们的股东是谁？战略投资者又是谁呢？
A、韩国最大的电子商务公司，由于亚马逊参股：每股股价翻了50倍，发行价从4美元到200美元！他们是借用了亚马逊的信用、渠道、市场、知名度、物流、技术、人才、运营模式、管理方式、影响力。
你有没有想过如何让巴菲特成为您的股东？
B、小肥羊的战略投资者是肯德基大股东百盛公司；百丽鞋业股东是LV。我们的股东是谁？战略投资者又是谁呢？
用战略投资者可以增加信用，有信用就不缺钱
（战略投资者的股份一般在15%左右。最好不用超过15%）
我知道你一定会说：“他们太大了，太遥远了，我很难做得到”。
那你看看身边的企业：
A、他们一开始总为客户拖款而犯愁，看看他们现在怎么样了：
蔡虹导师辅导的学员：深圳宝路公司老总兴旺，原来一年销售额也是1000万左右的中小企业。后来运用了蔡虹导的信用体系法则，找到中信地产说：“我正在找到了风投和投行专家在包装我，去年7月份报资料给了香港著名投行百富勤。如果你跟我们合作，我将股份送你十万股！3-5年内我们上市后，我们股票大概能翻200倍左右，就是2000万！你买的不是楼宇对讲系统，而是200倍的投资！”于是中信地产答应了与之合作，借着中信的信用，相继又与国内很多一线地产商达成合作。很快便在行业中脱颖而出，南宁东盟11国主要找到他与之合作，合作非常好，便将东南亚国家很多项目让与宝路公司来做。如今，国内外许多一线地产商主动与之合作。你说他还缺钱吗？
B、他的生意迟迟发展遇到瓶颈。看看他是怎么突破的：
蔡虹导师辅导深华消防曹世峰，曹世峰由于不懂金融。世界第7大的同行找到他合作，说要做他的战略投资者，但他总是害怕被别人收购，拒绝了对方。后来听取蔡虹导师的建议，并按照蔡虹导师所说股权设计方案，又再次找到世界第7名的同行做战略投资者。半年内开了24家分公司，2011年9月，北京证监会发审委员已进场，计划倒推上市。在很多时候，你不是缺钱，而是缺少发现与运作金钱的能力！
C、他只是一家普通洗脚城的老板，开店资金缺口达475万，看看他又是怎么开一家又一家的：
蔡虹导师辅导的广东清远某洗脚城，开新店需要475万装修、钱不够，到处借钱，负债累累！后来找到蔡虹导师作辅导，蔡虹导师让他与房东，也就是地产商合股，增大信用，便于发卡。虽然卡金也负债，负债是不能分红的，但是负债是可以用来开店的。可以用卡金开更多的店，目前他已经拥一套很强大的类金融系统！你说他还缺钱吗？
（战略投资者的股份一般在15%左右。最好不用超过15%）
我知道你一定会说：“他们太大了，太遥远了，我很难做得到”。
那你看看身边的企业：
A、他们一开始总为客户拖款而犯愁，看看他们现在怎么样了：
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B、他的生意迟迟发展遇到瓶颈。看看他是怎么突破的：
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C、他只是一家普通洗脚城的老板，开店资金缺口达475万，看看他又是怎么开一家又一家的：
蔡虹导师辅导的广东清远某洗脚城，开新店需要475万装修、钱不够，到处借钱，负债累累！后来找到蔡虹导师作辅导，蔡虹导师让他与房东，也就是地产商合股，增大信用，便于发卡。虽然卡金也负债，负债是不能分红的，但是负债是可以用来开店的。可以用卡金开更多的店，目前他已经拥一套很强大的类金融系统！你说他还缺钱吗？
四、你应该是这样的传统企业，所的你的企业不赚钱，你一天到晚说没有钱周转
------------你企业的现金流向应该是下图，所以你缺钱！
传统企业现金流向图
五、你的企业其实是有钱的！怎么会没有钱周转？
1、想想很多时候你的企业开办和进货需要大量的现金，而你的客户偏偏要你欠钱，他们才会跟你做生意，你可以不做，你的竞争对手一定有人会做。
2、只是你的现金常常被上下游压着，你当然会没有钱！
3、如果你的企业不改变思路，接下来你的生意一定会很难做！
4、你不要期望银行和风投会借钱或投钱给你，因为他们一看到你的企业现金流是上图，他们会立即走开！他们一定不会同情你，不管你信与不信，这就是现实！
------------你企业的现金流向应该是下图，所以你缺钱！
传统企业现金流向图
五、你的企业其实是有钱的！怎么会没有钱周转？
1、想想很多时候你的企业开办和进货需要大量的现金，而你的客户偏偏要你欠钱，他们才会跟你做生意，你可以不做，你的竞争对手一定有人会做。
2、只是你的现金常常被上下游压着，你当然会没有钱！
3、如果你的企业不改变思路，接下来你的生意一定会很难做！
4、你不要期望银行和风投会借钱或投钱给你，因为他们一看到你的企业现金流是上图，他们会立即走开！他们一定不会同情你，不管你信与不信，这就是现实！
六、蔡虹导师帮你---改变你企业资金流向，你的企业将有大流的现金流
所有金融、保险、银行机构一般都有上万亿的资金沉淀！
2010年支付宝拥了5000亿的资金沉淀！
苏宁、国美、沃尔玛、家乐福等都有大量数以百亿的资金的沉淀！
其实你可以不相信，但是事实就是如此！
你可以改变总是被别人压着现金流的命运蔡虹导师可以帮你…
蔡虹导师辅导的很多同学都做到了？ 不信你来看看…
所有金融、保险、银行机构一般都有上万亿的资金沉淀！
2010年支付宝拥了5000亿的资金沉淀！
苏宁、国美、沃尔玛、家乐福等都有大量数以百亿的资金的沉淀！
其实你可以不相信，但是事实就是如此！
你可以改变总是被别人压着现金流的命运蔡虹导师可以帮你…
蔡虹导师辅导的很多同学都做到了？ 不信你来看看…
七、蔡虹导师：企业现金流导图
八、 他们是怎么做到类金融、类支付宝、类检测、类工具、类保险的呢？
深圳茂业百货搞活动，连续做一周活动，5个店收28亿种！全中国到处拍地…重庆很多好的地都拍了下来，又盖了茂业百货…
蔡虹导师辅导的厦门一家团购网，拥有15万的客户。原来传统制造业，原来生产销售装饰材料的，资金周转非常艰难，经蔡虹导师抓住客户的心里（因为团购网拥有大量客户、厂家不敢惹团购网，赢得了顾客的信用、顾客乐意委托了团购网支付。）他们便赚取了差价、现金流、时间的钱。辅导后收购别人的团购网，加上类金融系统，半年内公司便拥有12亿的现金沉淀！预算这家公司的资金沉淀应该在两年内会高达200亿以上！
蔡虹导师辅导的北京一家原本经营不下去的传统制造业，原本只是生产销售智能门锁的。但是由于市场竞争非常激烈，公司举步为艰，生存非常艰难。后运用蔡虹导师的辅导，找到全中国5000家中高档酒店合作，免费把酒店的门锁的换成他们的智能门锁，平均每家酒店仅花2500元的钱改造了一个酒店，取得这5000家酒店的空房经营权，他建立了自己的呼叫中心，就可以知道哪个城市哪些酒店有空房。客户到酒店不需要去前台，通过旅行社帮他们卖储值卡（平均每张在50000元左右）。建立自己强大的类金融系统，公司拥有资金沉淀高达数十个亿。
九、还有他们，请继续往下看，人家是怎么做的
A、蔡虹导师辅导的四川某集团公司，一个分公司也有两个多亿。做煤矿耗材的，客户要求安全性很高。但经销商为了高利润，采购为了回扣，有很多人买假货，对煤矿企业造成巨大损失。于是远见联合同行做正货的商家一起打造了类检测系统，做成了类金融系统。拥了数十亿的现金流。
B、蔡虹导师辅导深圳卡顿美发连锁店，运用金融的方法开店，帮助这家连锁企业在半年多时间从20几家店开设到60多家店！再用股权式兼并收购和管理兼并收购的方法迅速扩张。并筹建自己的国际美发学院。2011年北京证监会发审委已通过审核。计划3年内在香港上市！
八、 他们是怎么做到类金融、类支付宝、类检测、类工具、类保险的呢？
深圳茂业百货搞活动，连续做一周活动，5个店收28亿种！全中国到处拍地…重庆很多好的地都拍了下来，又盖了茂业百货…
蔡虹导师辅导的厦门一家团购网，拥有15万的客户。原来传统制造业，原来生产销售装饰材料的，资金周转非常艰难，经蔡虹导师抓住客户的心里（因为团购网拥有大量客户、厂家不敢惹团购网，赢得了顾客的信用、顾客乐意委托了团购网支付。）他们便赚取了差价、现金流、时间的钱。辅导后收购别人的团购网，加上类金融系统，半年内公司便拥有12亿的现金沉淀！预算这家公司的资金沉淀应该在两年内会高达200亿以上！
蔡虹导师辅导的北京一家原本经营不下去的传统制造业，原本只是生产销售智能门锁的。但是由于市场竞争非常激烈，公司举步为艰，生存非常艰难。后运用蔡虹导师的辅导，找到全中国5000家中高档酒店合作，免费把酒店的门锁的换成他们的智能门锁，平均每家酒店仅花2500元的钱改造了一个酒店，取得这5000家酒店的空房经营权，他建立了自己的呼叫中心，就可以知道哪个城市哪些酒店有空房。客户到酒店不需要去前台，通过旅行社帮他们卖储值卡（平均每张在50000元左右）。建立自己强大的类金融系统，公司拥有资金沉淀高达数十个亿。
九、还有他们，请继续往下看，人家是怎么做的
A、蔡虹导师辅导的四川某集团公司，一个分公司也有两个多亿。做煤矿耗材的，客户要求安全性很高。但经销商为了高利润，采购为了回扣，有很多人买假货，对煤矿企业造成巨大损失。于是远见联合同行做正货的商家一起打造了类检测系统，做成了类金融系统。拥了数十亿的现金流。
B、蔡虹导师辅导深圳卡顿美发连锁店，运用金融的方法开店，帮助这家连锁企业在半年多时间从20几家店开设到60多家店！再用股权式兼并收购和管理兼并收购的方法迅速扩张。并筹建自己的国际美发学院。2011年北京证监会发审委已通过审核。计划3年内在香港上市！
这些都是发生在我们身边的事。
他们不久前也和你一样是一家平凡的企业，如今在几个月之中资产翻了数倍到数十倍，你可能一直想不通他们是怎么做到的，是非常规的思维模式做到的。
金融资本的力量是无可估量的。如果你继续运用传统的思维是无法做到的，
无论你学的是管理、财务、营销、国学等所有学问都是无法做到的。
你可以不相信------------但结果就是这样的
他们不久前也和你一样是一家平凡的企业，如今在几个月之中资产翻了数倍到数十倍，你可能一直想不通他们是怎么做到的，是非常规的思维模式做到的。
金融资本的力量是无可估量的。如果你继续运用传统的思维是无法做到的，
无论你学的是管理、财务、营销、国学等所有学问都是无法做到的。
你可以不相信------------但结果就是这样的
十、卖未来，你会拥有大量的现金流
深圳明斯克航母，是投行界的经典案例。从俄国购买需要4个亿，德隆公司运用资产证券化。先拆成门票来卖。找到旅游公司合作，首先找到中旅合作，卖了4年的经营权。后来找到中信合作，又卖了4亿！
深圳明斯克航母，是投行界的经典案例。从俄国购买需要4个亿，德隆公司运用资产证券化。先拆成门票来卖。找到旅游公司合作，首先找到中旅合作，卖了4年的经营权。后来找到中信合作，又卖了4亿！
十一、发行货币，发行企业债券，发行储值卡会让你拥有大量的现金流
发行货币：需要良好的信用和金本位-----------金本位：你发行货币的基础。
如果自己没有信用，那你就一定要去借用别人的信用，采用蔡虹导师所说的寄生虫战略。
------- 做任何行业都有这个问题，我如何去解决资金的问题？-----------卡金的本质就是现金流
A、蔡虹导师辅导的：重庆醉和春酒业公司唐朝勇，用开一个店的钱开了很多分店，卖够150万就可以开一个店。茅台酒，在大家心目中，茅台酒店拥有金本位，送茅台酒店卡和送酒都是一样的。甚至有更多好处，方便，可以替代货物，又可当现金来周转，流通更方便。这个卡金可以用来开更多的店，一般有三个月的时间差，不用几个月，就拥了大量的卡金沉淀，店越多就更好的买自己的醉和春。
B、蔡虹导师辅导的：广州钦州商城，可以卖产权、经营权、收益权、商铺、出租权、（出租收益30%、出租涨价收益20%、）蔡虹导师辅导的：门店连锁，库存率低，期货的方法，东莞的李木林（运动器材）应收账款的供应链金融。沃尔玛是核心企业，凡是核心企业，银行都可以做供应链金融。
发行货币：需要良好的信用和金本位-----------金本位：你发行货币的基础。
如果自己没有信用，那你就一定要去借用别人的信用，采用蔡虹导师所说的寄生虫战略。
------- 做任何行业都有这个问题，我如何去解决资金的问题？-----------卡金的本质就是现金流
A、蔡虹导师辅导的：重庆醉和春酒业公司唐朝勇，用开一个店的钱开了很多分店，卖够150万就可以开一个店。茅台酒，在大家心目中，茅台酒店拥有金本位，送茅台酒店卡和送酒都是一样的。甚至有更多好处，方便，可以替代货物，又可当现金来周转，流通更方便。这个卡金可以用来开更多的店，一般有三个月的时间差，不用几个月，就拥了大量的卡金沉淀，店越多就更好的买自己的醉和春。
B、蔡虹导师辅导的：广州钦州商城，可以卖产权、经营权、收益权、商铺、出租权、（出租收益30%、出租涨价收益20%、）蔡虹导师辅导的：门店连锁，库存率低，期货的方法，东莞的李木林（运动器材）应收账款的供应链金融。沃尔玛是核心企业，凡是核心企业，银行都可以做供应链金融。
十二、财富：
-----你能意识到的-是有限的，大家都在争抢的，是地球上的有限资源。你意识不到的-是无限的，大家都不珍惜的，是智慧叠加组合起来的巨大财富！
-----你能意识到的-是有限的，大家都在争抢的，是地球上的有限资源。你意识不到的-是无限的，大家都不珍惜的，是智慧叠加组合起来的巨大财富！
十三、资本：
------你相信吗？我们比尔盖茨、巴菲特的资本是一样的，拥有相等的社会资源。不同的是如何将社会资源转换成资本与财富的智慧。世界上最强悍的企业智慧，就是金融资本运作！
------你相信吗？我们比尔盖茨、巴菲特的资本是一样的，拥有相等的社会资源。不同的是如何将社会资源转换成资本与财富的智慧。世界上最强悍的企业智慧，就是金融资本运作！
十四、我国的传统企业必须了解：
1、所有的企业都可以运用类金融的方法拥有大量现金！
2、你的企业必须导入金融资本的观念体系！
3、财富包括：货币、现金 、虚拟货币、票货币、信用、知识、优质体系、人脉、固有资源、时间…
十五、运用蔡虹导师信用融资系统、类金融、类保险、类工具、类支付宝系统
让你的企业拥有大量的现金流
再也不会为资金忧愁
让你的企业得以迅速壮大，得以健康恒久的发展
让你企业的所到之处的大量现金都像潮水般地向你涌来
1、所有的企业都可以运用类金融的方法拥有大量现金！
2、你的企业必须导入金融资本的观念体系！
3、财富包括：货币、现金 、虚拟货币、票货币、信用、知识、优质体系、人脉、固有资源、时间…
十五、运用蔡虹导师信用融资系统、类金融、类保险、类工具、类支付宝系统
让你的企业拥有大量的现金流
再也不会为资金忧愁
让你的企业得以迅速壮大，得以健康恒久的发展
让你企业的所到之处的大量现金都像潮水般地向你涌来
第二章：渠道为王：连锁体系
当你拥有渠道就会拥了大量的现金…
98%的连锁企业常常忽视的16重连锁杠杆：
1、渠道连锁 2、会员连锁 3、广告宣传连锁 4、现金流连锁 5、上游供货商连锁 6、下游顾客连锁 7、信用连锁 8、品质连锁
9、品牌连锁 10、地域连锁 11、互联网连锁 12、注意力、眼球连锁 13、翻牌连锁 14、股权连锁 15、加盟连锁 16、特许经营
1、渠道连锁 2、会员连锁 3、广告宣传连锁 4、现金流连锁 5、上游供货商连锁 6、下游顾客连锁 7、信用连锁 8、品质连锁
9、品牌连锁 10、地域连锁 11、互联网连锁 12、注意力、眼球连锁 13、翻牌连锁 14、股权连锁 15、加盟连锁 16、特许经营
一、谁在运用这16重连锁杠杆呢？
沃尔玛———全球最大、最有钱的连锁企业
肯德基———在全中国拥有上万家店，而在美国本土也只有5000家
苏宁、国美、百丽鞋业、如家酒店、7天酒店、小肥羊火锅、两岸咖啡、易居中国、克丽缇娜、唯美、海王星辰、新东方、美特斯邦威、李宁、新华文轩、华润万家、红星美凯龙等等都是大型成功的连锁。
请问你的企业有连锁了吗？以上的16个连锁杠杆你用了吗？
如果用了，是真正的连锁？还是表面上的连锁呢？
沃尔玛———全球最大、最有钱的连锁企业
肯德基———在全中国拥有上万家店，而在美国本土也只有5000家
苏宁、国美、百丽鞋业、如家酒店、7天酒店、小肥羊火锅、两岸咖啡、易居中国、克丽缇娜、唯美、海王星辰、新东方、美特斯邦威、李宁、新华文轩、华润万家、红星美凯龙等等都是大型成功的连锁。
请问你的企业有连锁了吗？以上的16个连锁杠杆你用了吗？
如果用了，是真正的连锁？还是表面上的连锁呢？
二、以下几种连锁不是真正健康、长久的连锁：
1、资金、卡金没有总控的连锁
2、没有统一宣传的连锁
3、品牌没有统一的连锁
4、总公司不能管控，分公司各自为政的连锁
5、股权没有统一规划的连锁
6、市场没有统一规划的连锁
—————想想你的公司有没有这样的问题？
请问你是现在解决比较好呢？还是未来再解决呢？
还是一直这样下去不解决呢？
1、资金、卡金没有总控的连锁
2、没有统一宣传的连锁
3、品牌没有统一的连锁
4、总公司不能管控，分公司各自为政的连锁
5、股权没有统一规划的连锁
6、市场没有统一规划的连锁
—————想想你的公司有没有这样的问题？
请问你是现在解决比较好呢？还是未来再解决呢？
还是一直这样下去不解决呢？
三、强势渠道的打造秘决：订单收购
如果你用得好，那将是一种变相的渠道兼并收购！
如果你用得好，那将是一种变相的渠道兼并收购！
A：王中军-华谊兄弟：他是全中国典型的一家员工比老板出名的公司，著名导演冯小刚、影视巨星范冰冰。都是他的员工。以前做广告的，后面不好做。然后关掉了公司，跑去美国。花了几百万元学习最先进的金融战略。回国之后，感慨说中国的生意太好做了！他先是做餐饮广告，不到一年就赚了一百万！但是他发现这个生意门槛太低了，就跟兄弟们说：“这个生意不能做了，说我们要做高门槛的生意”。于是找了中国银行，说服了行长，接下了12500家中国银行的招牌。但是银行要审查其资质，但是王中军只有100万，怎么看也不够。于是找到100家广告公司，让这些广告公司做他的子公司，合并报表。以一年为期，如果做不再改回来。后来银行审查，资质够了。于是银行同意了，这单做下来赚了4.5亿!后天这些子公司都不走，变相的收购了许多广告公司，这是也一种变相的兼并收购。
B：看看原来的制造企业：雷氏照明又是怎么迅速打造渠道的
雷氏照明在股权重整后，公司现金流几乎断裂，欠原来两个股东高达1.6亿。庆幸的是老板吴长江个人信用高，获得公司内部下属员工与上下游供应商经销商的大力支持。两年时间慢慢的好起来，市场原因逼得公司必须迅速壮大市场。后来经金融专指导，采用翻牌连锁方法。在市场找到600家地理位置良好的传统照明店，每家借三万，只要求这些店换上自己的招牌，什么时候有钱再还都可以。如此一来，全中国有600多家传统照明店挂上他们的招牌。此后，公司品牌一跃而起，业绩迅速倍增。如今雷氏照明已是成功的上市公司！
C、看看身边的、我们学员是怎么样做到的：
蔡虹导师辅导的东莞学员黄昌胜，做小吃的，运用翻牌连锁。先借合作商三万，在人来人往的最旺地方开店。运用金融方法，在半年多时间迅速开了10多家连锁。
蔡虹导师辅导的东莞学员黄昌胜，做小吃的，运用翻牌连锁。先借合作商三万，在人来人往的最旺地方开店。运用金融方法，在半年多时间迅速开了10多家连锁。
蔡虹导师辅导的厦门学员厦门宜家家居杨海龙，做按摩器材的，想要做国内市场，却不知道怎么打开市场。经蔡虹导师辅导后，一来借用新加坡第一品牌也想做中国市场的公司，于是他取得了这家公司的授权，在中国做市场的，运用蔡虹导师所说的：第一品牌、第二品牌的策略迅速做开了国内市场。
蔡虹导师辅导：深圳学员万基（上市公司）董事长金颂，运用蔡虹导师所说集团公司资金总控的方法，让总公司拥有大量的现金，在人流量大的地方开街店，让原本资金被大型卖场拖欠的形势得以扭转。
四、渠道扁平化的时代已经到来
传统渠道组图：
蔡虹导师辅导：深圳学员万基（上市公司）董事长金颂，运用蔡虹导师所说集团公司资金总控的方法，让总公司拥有大量的现金，在人流量大的地方开街店，让原本资金被大型卖场拖欠的形势得以扭转。
四、渠道扁平化的时代已经到来
传统渠道组图：
传统渠道的弊端：
1、产品周转周期长，损耗大
2、产品线拉得过长，管理困难
3、经销商太多，又不属于自己公司，无法管理
4、容易窜货，经销商之间竞争，经销商之间相互抬价或压价，市场价格混乱
5、经销商为了谋高利而造假，销售其它劣质商品
6、资金周转慢，容易造成呆帐、坏帐
7、总公司无资金周转，发展缓慢，随时隐藏危机
1、产品周转周期长，损耗大
2、产品线拉得过长，管理困难
3、经销商太多，又不属于自己公司，无法管理
4、容易窜货，经销商之间竞争，经销商之间相互抬价或压价，市场价格混乱
5、经销商为了谋高利而造假，销售其它劣质商品
6、资金周转慢，容易造成呆帐、坏帐
7、总公司无资金周转，发展缓慢，随时隐藏危机
五、蔡虹导师新型渠道的好处：
蔡虹导师：渠道扁平化组图
蔡虹导师：渠道扁平化组图
1、总公司可以总控资金，管理渠道
2、总公司拥有充足的现金流，让公司健康快速地发展壮大
3、商品周转快，利润无形中增高
4、能给予客户更好的服务，公司品牌得以提升
5、能解决许多隐形的问题，公司可以长久健康的发展
蔡虹导师关于渠道建设拥有20年经验，数百家大型公司成功案例。拥有160多种秘而不宣的金融资本渠道强势扩张的实战方法
让传统的企业迅速进入新型渠道时代
让你的企业拥有大量的现金流，让你的企业得以迅速壮大
让你的企业得以恒久稳健的发展
让传统的企业迅速进入新型渠道时代
让你的企业拥有大量的现金流，让你的企业得以迅速壮大
让你的企业得以恒久稳健的发展
第三章：股权设计、兼并收购、上市
一、他们都是大公司，但是他们都违反了资本和股权的规则
A、如果你不是高手，你是大股东发起人，请你务必保证占有股权51%，这样方可保证企业的安全。
他们都违反了这个原理：
爱多VCD：
爱多VCD：
创业初标哥出2000元占股份45%，南哥出2000元占股份45%，当地村委出地占股份10%，公司很快发展壮大！几年时间将公司从0做到27亿。由于市场是标哥一手打下来的，但是股权一直没有调整过来，其他两个人非常的闲，无所事事，便联起手来将胡志标赶了出来，导致27亿变成0
B、雷氏照明企业：
创业初发起人吴长江占股份45%，另外两个股东各占股份27.5%，两年时间将企业做2.4亿。吴长江是打市场的高手，市场是吴先生一手打下来的。国际著名投行摩根斯坦利去看了，提出股权架构有问题，建议他们改过来，以后才可以上市。但是所有股东没有听取意见、股权架构一直没有改过来。后来其他两个小股东看着公司赚钱，觉得吴长江占股份多，心里不平衡，便要求各占1/3。吴长江天生豪爽，便凭着意气答应两位小股东。后来吴长江继续在外开拓市场，两个小股东在公司闲着，还是心里不满足，便商量一起又将吴长江赶走，两个并吞掉吴长江股份，吴长江无奈之极，便离开公司，此事差些让这家2.4个亿的公司毁于一旦。
但是这家企业庆幸的是所有销售团队和经销商都是吴长江多年以来带出来，他们不愿让吴先生走，便跟两个小股东说：“如果你们让吴先生走，那我们就跟着吴先生一起来，重新建个品牌来做”两个小股东情急之下，生怕这些人都走后给公司留下一个空壳。便让吴长江回来，但销售团队和经销商又怕以后两个小股东再闹事，再次跟两个小股东说：“要不我们跟吴先生走，要不你们俩人离开公司”。俩人无奈之急，便要求吴先生向他们兑换现金离开，由于公司没有1.6亿的现金，公司此后两年一直为两个小股东还债。此事险些造成这家企业造成破产。
但是这家企业庆幸的是所有销售团队和经销商都是吴长江多年以来带出来，他们不愿让吴先生走，便跟两个小股东说：“如果你们让吴先生走，那我们就跟着吴先生一起来，重新建个品牌来做”两个小股东情急之下，生怕这些人都走后给公司留下一个空壳。便让吴长江回来，但销售团队和经销商又怕以后两个小股东再闹事，再次跟两个小股东说：“要不我们跟吴先生走，要不你们俩人离开公司”。俩人无奈之急，便要求吴先生向他们兑换现金离开，由于公司没有1.6亿的现金，公司此后两年一直为两个小股东还债。此事险些造成这家企业造成破产。
二、他们都是小公司，但是他们也违反了资本和股权的规则
A：重庆一家美容院老板：
一开始老板与两位店长商量开店，两位店长出技术，老板出钱18万占股份40%，每个店长占股份30%，并签下了以后开新店原来两位店长都按照先前股份比例的合同，后天两店长觉得分得不公司，便常常联合起来与老板作对，老板非常无奈，想要出去开新店，但奈于一开始签的合同，所有开的新店都要与原来的两位店长各分30%的股份。老板后来是进不能、退不能退的两难边际。后来见到蔡虹老师，想请蔡虹老师帮忙，蔡虹老师看了也说没有办法，除非取消一开始的协议，要不然就算神仙也没有办法。真不知这家小公司未来命运如何？可见公司一开始就要设计好股权是多么的重要！
B：深圳某护理公司
成立初四个老朋友每个出资5万共20万成立了这家公司，公司经过三年的发展公司做到一定的规模。创业初大家齐心协力，后来大家相处时间长了，难免有些喀喀碰碰。公司出现一些动荡，四个股东都无人主要承担起来经营好公司，四人相互推托，许多员工相继离开公司，后来导致这家公司走入了困境。还好他们的一位热心的朋友帮助他们改变了股权构架，有一位股东主动退出将股份卖给了另一位股东，这位便成为了大股东，此后公司便有了头，慢慢的走出了困境。
A：重庆一家美容院老板：
一开始老板与两位店长商量开店，两位店长出技术，老板出钱18万占股份40%，每个店长占股份30%，并签下了以后开新店原来两位店长都按照先前股份比例的合同，后天两店长觉得分得不公司，便常常联合起来与老板作对，老板非常无奈，想要出去开新店，但奈于一开始签的合同，所有开的新店都要与原来的两位店长各分30%的股份。老板后来是进不能、退不能退的两难边际。后来见到蔡虹老师，想请蔡虹老师帮忙，蔡虹老师看了也说没有办法，除非取消一开始的协议，要不然就算神仙也没有办法。真不知这家小公司未来命运如何？可见公司一开始就要设计好股权是多么的重要！
B：深圳某护理公司
成立初四个老朋友每个出资5万共20万成立了这家公司，公司经过三年的发展公司做到一定的规模。创业初大家齐心协力，后来大家相处时间长了，难免有些喀喀碰碰。公司出现一些动荡，四个股东都无人主要承担起来经营好公司，四人相互推托，许多员工相继离开公司，后来导致这家公司走入了困境。还好他们的一位热心的朋友帮助他们改变了股权构架，有一位股东主动退出将股份卖给了另一位股东，这位便成为了大股东，此后公司便有了头，慢慢的走出了困境。
三、股权设计要点
A：关于一般中小企业、非上市公司股权设计要点:
如果你不是专家，请最好遵守以下几大要点：
1、董
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