小谋士

 

一个不小心的加入了微征途这个小圈子，圈子虽小，能量很足。里面也有很多熟悉的朋友和战友。
 

微征途创始人叫“吾本布衣”，是我很佩服的一个人，有才，有情，有义，有理想…….. 我加入的理由是，人靠谱，事情就靠谱。

由于是新建的圈子，很多事情还在探索中，这是最迷茫，同时也是最美好的一段时期，因为一切皆有可能！ 

最近圈内的人员都在为微征途的未来提建议，作为微征途一员，我也为这个圈子的未来发展方向做一些思考，公开发布，也希望能得到朋友们的一些建议。
 

我的思考如下：

1. 圈子的定位：

首先，定位的意思就是要专注，所以要尽可能的简单明确。现在这个时代，各种各样的圈子百花齐放，竞争肯定是很激烈的，一定要有自己的核心竞争力，才有可能在市场上占有一席之地。

所以，我认为前期我们一定要往尽可能少的方向使劲，尽可能的专注，努力在最短的时间内打造出自己的一些核心竞争力。然后以自己的核心竞争力为基础，慢慢扩大自己的影响力。

圈子的核心竞争力一定是强悍的团队，任何的事情都是人做出来的，构思再好，还是需要好的执行团队才能出效果。

所以我建议微征途的定位是以人为本，以打造实战的微商团队为核心目标。 

2． 团队成分的思考

如果要打造团队，那么需要什么样的团队呢？

可以按照一个正常的商业系统组成部分来考虑：

A产品分析的；B营销策划的；C推广运营的；D 销售服务的．．．．．．

各个环节的专业团队，为征途里都有，那么就可以在商业战场上攻池略地了。

也就是，在微征途里建立一个小而全，小而美的生态系统。

3． 关于打造团队的思考

怎么打造各个部分的专业团队呢？

通过商业实战，通常是最直接有效的。

我的建议是：

每两月开展一次商业实战活动，以游戏和比赛的形式。群里的成员分成7到8个人的小组，然后小组各自选定自己的产品，进行销售或者推广的比赛，最后设定一个标准进行评判（销售额或者人气关注量等），最后可以进行奖罚什么的。

主要目的是希望通过活动锻炼能力和提高团队的凝聚力。

每期活动持续一个半月，然后留出半个月总结经验和小组之间相互学习。

    这样可能一年下来，队伍可能就初步成型了。可以认真的选择一些产品zuan钱去了。

以后，可以持续的开展这样的活动。 慢慢打造自己的一期一期的团队。 最后可以按照实战的时间段，进行分编，微征途1团，微征途2团，微征途3团…… 也不知道会有多少个团，但是肯定会越来越正规，越来越强大的。

或者以后，有机会来个微征途百团大战，在这个移动互联网时代留下自己的一个印记，也是很不错的。
 

以上，一些构想，也不知道是否可行，供参考。
    希望能为微征途的发展带来一些启发。

同时欢迎朋友们指正交流，建议多多益善，只言片字也可，在此先谢。