蓝海

 

    这点十分重要。因为在相同情况下，不同个性会做出截然不同的反应。海纳百川，有容乃大。认识各个模式的独特回应方式，能帮助我们更好地理解并宽容他人。

不同类型的画像

如果你想为不同类型的人画一幅画像，高D型的人或许表情专注，气宇轩昂。他目标坚定，方向明确。高I型也许会是一幅随意休闲的模样，从他的面容上可看见友善与开放。高S型的人，也许看起来要显得略微保守小心，他乐意助人。高度C型专注认真——从这个角度，他很类似高D型，但他更善于精辟分析。

许多项目的成功完成，通常离不了不同性情、不同技能之人的通力合作。这就是团队精神，虽然永远会有潜在的冲突。 

 

高D型的领导

高D型一般喜欢发起行动，并希望充当监管人的角色。他制定具体的目标，决定行动的步调。高I型利用自身的交际能力，为项目筹集必需的资金，推动项目的发展。高S型总是默默支持，愿意为项目贡献自己的技能特长。高C型，愿意出谋划策，提供设计、技术和质量管理方面的帮助，使项目能圆满完成。哪一种个性最重要？现在，你可以看出，没有所谓最重要的个性模式。对一个成功且运作良好的团队而言，他们都是缺一不可的。

领导能力关系到影响他人行为的能力。这种影响有多种形式，并与DISC个性模式密切相关。

高D型的领导倾向于采用独断专制的管理方式。在一个高D型人担任高层领导的机构里，企业的管理模式是明确责任、执行任务、处理问题。各层领导分工明确，权力设置直接到位。
 

 

高ISC型的领导

高I型的领导正相反，喜欢采取更民主的管理方式，提倡自由开放的交流，鼓励员工发挥灵活主动性。除了提倡自由、划分责任，影响型领导通常喜欢在倾听各方意见后再做出最终的决定。

高S型的人担任领导，会特别关注工作进展。多数日常工作都分配给他人，因为高S的领导接受他人支持的方式是倾听员工的心声，因人制宜，让每一个员工都有完成任务的机会。平易近人的高S型领导，会竭力保持公司内部的和谐安宁，良好运转。

高C型的个性决定他们的领导风格更接近官僚主义。他会强调建立并遵从正确的规章，是任务能顺利完成。高度C型的企业不是人文风格的管理模式。

  

互不相同、各有千秋

专制型、民主型、参与型和官僚型的领导风格互不相同，各有千秋——就如同领导本身千差万别、性格各异一般。过去曾认为某种领导风格是商场上的“最佳”方式，但是这种观点是缺乏事实依据的。实际上，负责任的领导方式，是根据需要灵活多变、因时制宜，不断调整的领导方式。

不同的管理模式能挑起冲突。当一个高D型的管理者，迎头撞上一个高C型的管理者，专制的遇见官僚的，不难想象一场冲突随时会爆发。假如风格各异的领导合作共事，一个减少问题、避免误解和怨恨的方法就是事先明确各自的权责范围，分工要具体细致。

哪些人才有领导力？
     大多数人会不假思索地说：乔布斯、马云、张瑞敏、撒切尔夫人......
   
如果采访这些人，他们可能也会拒绝，但放心好了，他们拒绝的原因绝不会是“我没有什么领导力”。

认为自己没有领导力的人，通常都是那些温和亲切或内向含蓄的人，他们都具有非常相似的性格—高S或高C。那这些人是不是就真的没有领导力呢？

当然不是。

如果你认为自己没有领导力，你一定要上《性格领导力》，我敢打赌，你会发现自己身上原来有一座“领导力的宝藏”，只要你善于发掘及应用，你就会有无数心甘情愿的追随者。而且，你与生俱来的亲和力与谦逊实际上领导力最强大的武器之一。

 

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