你采用的是激情管理吗个人日记

你采用的是激情管理吗

个人日记

踏雪无痕

从企业内部来说，所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，我认为这些管理者的水平、素质应该就是制约企业发展的“瓶颈”。

有一种管理方式叫激情管理，激情作为一种情绪，它是储藏在我们每个人心中的一座看不见的冰山，激情管理就是利用员工的情绪，通过企业文化，观念、制度来激发“冰山下的另一部分”，并使它成为一股推动力。

我们很多管理人员如今管理员工除了“权威”和“变脸”就没有别的策略了，有的自以为自己在做管理工作，就是懂得什么是管理了，结果连自己部门的员工都对其“鄙视”，今天这个不走就是那个在走，这些足见其管理水平和管理能力。员工他作为企业的一员，我想他们工作的目的除了有一份满意的薪水外，再就是一个好的工作坏境，其中最重要的就是在企业里能够快乐的成长，快乐的工作。

说到激情管理和如何善待员工，我们还是先来看看“青年和羊”这个寓言故事吧。说的是一个青年人牵着一只羊在路上走，路人看见说，这只羊之所以跟着你走，是因为你用绳子拴着它，并不是羊真心跟着你走。青年听后笑笑，就解开绳子，自己继续往前走，羊却仍然寸步不离的跟着他。路人开始有些不解，青年就说，我每日供给它饲料和水草，还精心照料它，自然它就很喜欢我，也会心甘情愿地跟着我走啊。拴住羊的并不是那根绳子，而是我平时对羊的关照和爱怜。供给羊饲料和水草是让它生活有保证，属于激励机制的物质利益激励；“精心照料”属于精神激励。如果青年人每天只知道让羊吃好喝好，但是却不懂得怜爱羊，整天打它，骂它，那么羊最终还是会逃走，这就好比激情管理，如果我们只知道采取强制手段，“高压”手段来管理员工，而不懂得如何去激发员工心中的那股“激情”和“热情”，那么员工也只能是口服心不服，当面恭维你，却在背后骂你。

良好的沟通，充分的理解可以化解来自内部的冲突，并使每个员工有满足感、安全感，让员工放下包袱，将情绪调整为最佳状态。如果在工作中你动不动就对员工或属下“变脸”，甚至以什么“你行，我这里容不下你，你到别的部门去吧。”等这类口吻相威胁，最后恐怕你激起的不是员工心中的“温情”或“激情”，而是员工对你的“愤恨”或“怒火”。

也有的管理人员常常拿一些制度来说事，而且这个制度往往是对有的人“宽松”，对有的人“严格”，甚至说“一个企业两种制度”，“两种人两种制度”，结果搞的员工怨声载道，在下面窃窃私语，甚至偷偷上访，而人为的制造了矛盾，这样的领导我认为不仅是不懂管理，更是企业“不和谐“事件的制造者。你必须知道，制度管理是有限管理，而激情可以将管理放大至无限，它可以让人自动自发的去做事，而且做多少都不会感觉到劳累，至少他的心没有累。

员工的情绪是一把双刃剑，管理者如果不善于调动和激发员工的情绪、潜质，企业与员工都有可能陷入僵化停滞两难的境地。作为企业的领导者和管理者必须要懂得激情管理，并要不断的去创造激情，使它发挥出化腐朽为神奇的效果，从而产生1+1≥2的效应。

为老员工给待遇，中年员工给平台，年轻人给机会，这不仅是管理者需要明白的事理，也是激情管理在具体工作中的应用。领导者应该在工作中为员工营造一个良好的企业氛围，这就是“人格有人敬，成绩有人颂，困难有人帮，疾苦有人疼。”

天道酬勤