明和-襄阳

在现在年轻人里面，我最佩服两个人。

不只是佩服他们的能力，更佩服他们的格局和善于付出的心态。

两个人里面，一个是高调的曾鈞，说他高调，是因为他把优士圈线下聚会搞的风风火火，只要是网络创业的人大部分都知道他，而且知道他的人都竖起大拇指。

另外一个是低调闷头赚钱的高手，他叫心远。

我曾经在丽江花了五千多元路费和报名费去听了他一堂分享课，让我受益匪浅。



我觉得当你学会了这种思路，几乎很难在失败。

首先大家要学习的是一种思维，

心远把他叫做是鳄鱼思维：
 

也就是无论做什么重要的项目，首先要学会不跟风，先沉淀，潜伏，先观察，先模仿，找准机会再出手，做市场的颠覆者，而不是开创者，例子：360，腾讯

一个简单的比方，我们看到一个好的项目，生意，不要急着做和跟风，而应该先搜集同项目或者行业十个做的最好的案例。


多观察他好的地方在哪里，做的好的，努力吸收；

不好的地方在哪里？努力补上或者规避。

客户的需求点在哪里？我们的资源要哪些？哪些地方可以微创新，市场的大环境容量前景有多大？


这些问题综合考虑好以后，我们再出手，再颠覆。

二：遇到瓶颈时，多到外面走走，到大自然去释放自己寻求灵感，不然我们的思维很容易受限。尤其是经常接触电脑工作的人，不要像御泥坊的老板，年纪轻轻就挂了。

三：多去融入好的人脉，加入好的圈子借力平台，广结善缘，放大自己的格局，一定要有付出和分享的心态，获得别人的认可。

四：时间管理：人与人的差别就是时间的利用，多思考哪些是重要的事情，而不是去做紧迫的事情。重要的事情往往其实并不紧迫，比如把涵养正念，觉照呼吸养成第二天性（明和认为补充的.）

如何判断机会呢？

机会有萌芽、增长、成熟、衰退四个阶段：

机会自身也如同一个植物生长过程一样，有一个萌芽、增长、成熟、衰退的过程，而这个过程是有时间限制的，如果介入的时间（时机）不对，往往是这样的机会变成了陷阱，介入机会既不能过早，也不能到了临秋末了的时候再进去，把握机会的火候如同一个厨师炒菜把握火候一样，火候不到或者火候过了都做不出一道好菜来。

有些人总是说，如果当年我要是干什么的话，我现在也是百万富翁了，那是在说机会对于他已经过去了；

还有的会说，我现在这行没有前几年好干了，干的人越来越多了，那是说他所从事的行业机会正成熟起来，甚至在衰退；

还有的人说，我这行没法干了，利润比以前差多了，基本上不赚钱了，那说明这个行业机会在衰退。

机会在萌芽状态时，人们很难发现它；即使发现了，也可能由于市场不成熟，导致在这个阶段的人失败。

正如我现在对一些行业的理 解是，在某一地区，往往第一个吃螃蟹的人是给后边的人做嫁衣；因为是新事物，大家有个认识和接受过程，这是需要时间的。对于第一个做的人来讲，为了人们更好地认识接受，要花很大力气去推广，成本高，相对风险较大，要投入很多财力、物力去开发市场，可是事与愿违，耗劲最后的资源力量，市场也不接受，甚至认为这个行业本身就是一个错误，只好偃旗收鼓，败下阵来。就像挖矿一样，已经挖了很深，但是没有力气挖了，并觉得挖错了，放弃了，于是后面的人来了，觉得应该有金子，那就试试吧，结果把金子挖出来了。


市场上找机会的人并不是你一个，还会有人跟上来，在萌芽阶段时，第一批开荒牛承担了开荒的风险和代价，使人们逐渐认识，市场并开始接受，如同金矿里的金子慢慢出来，挖的人更有信心，更努力去挖，结果越来越好。这时没有竞争，需求旺盛，利润丰厚，机会处在增长阶段，先做的人都获利丰厚。大多数人是在这个阶段进来的，是个好时机，毕竟可以借助市场力量，甚至可以取长补短，后来居上。


可是机会越来越明显，市场开始成熟起来，利润维持在竞争阶 段，但是，随着进入的人越来越多，市场开始饱和，竞争越来越激烈，机会走向成熟，维持一段时间后，激烈的竞争加上市场的饱和和需求的下降，利润越来越少，甚至到了零利润，机会大门已经关闭了，这个时期再进来和自杀几乎没什么区别，这时，我们就不能再把它叫做机会了，而应该有一个理性科学的判断，用更多的精力寻找下一个机会。

机会存在流动性和地域性

有很多情况下，机会是可以流动的，特别是某一商业机会在一个地区做得很好，而恰巧你所在的地区没有这个项目，通过市场调查，完全可行，我们就把它引进来。近几年饮食、物流、专卖店的连锁发展，都体现了机会的流动性和地域性。了解了商机的这个特点，我们既可以从外边引进好的商机，也可以把好的商机带到外地去发展。

任何创业项目都一样，当你发现不能贝兼钱的时候，赶紧撤出，就算亏本，也要赶紧撤出，不要逗留。

压货卖不出去是很严重的事情。

 

 我是修身齐家群的家长明和，我的QQ526087165

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