拥抱“福耀工业4.0”
个人日记
面对美国在工业互联网领域独领天下之势，面临欧洲在新兴科技产业陷入瓶颈之境，出于强烈的忧患和竞争意识，百年工业强国德国亮出了“工业4.0”的大旗，并在短短三年内将之升为国策，意图利用移动互联网、物联网、大数据、云计算等高新技术，打造智能工厂、智能生产和智能物流，实现再度崛起。
当这股强国复兴雄风吹遍全球时，和国内名企三一重工、格力空调一样，福耀远见卓识的掌门人果断地将它纳进门中。于是，4.18项目动员大会隆重召开，“发动一场以预算管理为龙头的，以完善自我为目的的自我革命”，“让工业4.0落户福耀”，“打造中国工业4.0范本”，呼声阵阵！各项改革、运动随后逐次展开。耳濡目染的，是集团与汉得公司联手合作，启动全面预算管理，通过信息化持续推动企业改革；是福清轿车公司首开管理论坛，正视离职率问题，落实“人本”之本；是财务系统推行工厂无纸化、实时化录机，将人为过失降至最低；是上海轿车公司技术中坚力量深入车间，改FBT上片手工调准为自动定位，向机械化迈进一步；是万盛浮法公司利用烟气余热发电，绿色工厂建设再传捷报；是集团内网积极在建，信息透明共享指日可待；是各部门和车间从整理、整顿、清扫、清洁，到自身素养的逐一审视和提高……是各方齐头并进，层层夯实“福耀工业4.0”。
因此，在福耀，“工业4.0”不是一个流行词，不是一个很炫的概念，而是一场务实的运动，就像建厂初期引入的精益管理思想，经历了长年深耕细作，收获的是管理上从粗犷型转向精细化的质的飞跃。而今天，“工业4.0”是另一颗充满光明的种子，是“正在发生的未来”！
“工业4.0”不是洪水怪兽，它是历史红利，如同人类史上的每一次工业革命，蒸汽机、电力、PC的发明，本质上都是生产力的巨大进步。福耀工业4.0，也是一场建立在管理制度变革和员工心理基础上的生产力的革命。每一个思索“工业4.0怎么做”的福耀人都感觉到了“风起于青萍之末”，都会以更开放、积极的姿态拥抱工业4.0。
“工业4.0”不是一阵风，三月来，四月去，而是日日精进、持续改进。近期当我们走访福清浮法工厂时，白汝廉工程师说：“别以为浮法工厂空若无人，流水线全都自动化了，其实转型升级仍有大幅空间，工业4.0永无止境。”而在福清轿车，万剑杰副厂长说：“耗费体力的上下片工序，是五厂离职率最高的岗位。”如果有一天，上下片也实现了自动化，那么被解放出来的人力就可能从事更有创造性的工作。不论中国制造身处工业1.0,2.0或3.0阶段，4.0都是我们的目光所指和前行方向。
“工业4.0”在福耀不是无源之水、空穴来风，它和过去数年集团年度会议精神一脉相承，都是“转型、升级”结合当下背景和最新需求的产物，其核心即创新。福耀自诞生之日起，就是改革开放的试验田，从一家籍籍无名的乡镇企业，到走出八闽大地，走出国门，直至今天在俄、美投资建厂，就是一个不断试验、试错、创新、改变的历程。今天，我们迎来了全新的历史机遇——“工业4.0”，我们坚信，它不仅将续写福耀的辉煌，还将翻开中国制造，乃至世界工业的新一页。
文章评论
七剑下天山
是枫的又一篇佳作、力作，向世人详细真实地描绘了福耀工业4.0的神奇和魅力，把福耀人敢为天下先的精神淋漓酣畅地表达出来。大声赞一个