王景文571734566

学习是为了创新和开拓视野，以及灵感的冲击。搭建人脉，是使外部和内部人脉整合起来，网罗一批未来能为你所用的人；

创业者，要花20%的时间去找人，在行业内建立优秀人才名单，并保持联系。领导和下属的时间分配，50%的时间，是和优秀的人在一起；25%的时间，是和新进员工在一起；15%的时间，是和努力工作的人在一起；然后10%的时间，是用来处理落后者。

老板带团队，要学会争取资源，承诺结果，经常问自己：我还需要什么样的支持？

抱怨指责解决不了问题，我们不能给员工贴标签，不好的，说多了就成真的了；表扬不只是礼貌，在管理系统里面，表扬是一个非常重要的管理工具。

表扬对上级也一样有效，员工也可以对上级进行表扬。

如何才能发挥员工的优势呢？第一，给他匹配工作中标准的工具；第二，给他找到合适的拍档；第三，你得给他安排到合适他特长的岗位；

如何才能让员工每天都有机会做他擅长的事情呢？第一，找他的兴奋点；第二，找他的擅长点；第三，保持他工作的持续力；

工作本身就是最大的快乐，成功不是因为弥补缺点，而是发挥你的优势；发挥员工的优势与管理他的缺点，是经理人的工作职责，我们要帮助员工在工作时达到最佳体验。

多问一下员工，什么情况下你觉得最开心、最有成就？你最擅长的事情是做什么?

被认可,是每个人的生理需求，你赞美什么,他就成长什么！领导者，要多说正面、积极、鼓励的语言。

表扬，有三个法宝，一个是及时，第二个，是具体到细节，有案例支撑；第三，表扬要真诚；老板其实是最需要表扬和认可的。

表扬的标准格式是怎么样的呢？比如：你是一个xxxxx的人？要具体描述出来，我很欣赏你佩服你，或者是我很喜欢你，欣赏和喜欢哪一个方面，要讲出来。并且，你要和他握手，目光进行对视，真诚的进行表扬。

表扬的方式有哪些呢？嘉许、认可、肯定，给他荣誉感、信任和关心；如果员工的成绩超出了你的期待值，就超额奖励，可以设立奖项和机制，了解员工的需求，并满足他的需求，然后在团队中，讲故事、树立榜样。

批评的目的，是让人有更大的进步。批评不是情绪的发泄，批评的时候，要注意表现动机，肯定成绩的同时，要进行语态转换，提出要求。不能说但是，要说如果！认可成绩的同时，提出自己的希望和建议，希望他XXX做，给出方向。