王景文571734566

岗位设置，要以经营目标为导向，要让每个人为总目标作出贡献，树立目标是谨慎，严肃的过程。管理干部考核的目的，是为了让企业组织系统平衡、全面的发展。

情感的联系，是管理的关键因素，我的同事和主管关心我的情况吗？

人是怕孤独的，员工也需要别人的关爱。如果一个管理者，只会惩罚和威胁，是无能的表现。如果只会用金钱来激励，是无奈的措施；真正的激励，是走进员工的内心，感动是零成本的，效果却是无价的；

情感加制度，是中国式管理。做管理，情感很重要，制度=法律=底线；文化=道德=底线；

家族企业有什么好处呢？第一，沟通成本低；第二，工作效率高；

要做一些事情，感动员工。表示心中有你，平日可以买些小礼品带给员工。形式感、仪式也很重要，是企业文化元素的有效体现，在展现公司仪式的同时，可以邀请员工的家长参加；

情感的来源，是对个人情况的关心；给员工设定他认同的目标，并培养团队的核心凝聚力，情感，可以让制度更容易接受和执行，制度是刚性情感。

我的工作单位中，有人鼓励我的发展吗？

榜样、激励、鼓励的力量非常大，每个人都有成长的需要，都有当偶像或榜样的心理需求。人类的本能是模仿，并通过模仿而学习。所以，你了解对方的期望值是什么吗？帮助员工设计和规划未来之路。

管理关系是可以转变的，让员工感觉到你是在为自己而奋斗，我是支持和帮助你的，员工不可以小富即安，要不断提出更高的挑战。做企业是一个永不止步、持续前进的一条路，机制和利益的捆绑很重要，可以设计一套长远，在利益上捆绑机制的发展模式；

一家公司的软管理是什么呢？是指它的文化、精神、领导力、情感、办公装饰部分、空间元素、公司环境、团队氛围、经营理念等；

公司的运营管理是什么呢？比如机制，是和利益挂钩的，包括制度和协议；要把运营管理框架，打造成事业共同体，和利益共同体，把管理者的角色进行转换。

老板要树立梦想，目标和使命，树立起事业共同体的框架。打造企业的使命感，把提供价值和满足需求，当做自己个人的理想和追求；

团队要定期总结进行智慧风暴，进行总结式学习，共产党的进步都是总结出来的。

为了员工的成长和突破，要严格管理，敢于定期淘汰不合格的人。否则，会把整个公司的进度拖垮。

在工作中，我觉得我的意见能受到重视吗？