王景文571734566

管理的秘诀在于，让优秀的员工不断的突破和创造纪录，谁承担的责任大，谁的收入就越多，责任=利益=权力。角色是什么？管理者要表演不同的角色，演好别人希望的你，要演什么像什么，在什么样的场合讲什么样的话。管理干部要通过演讲和培训这一关，要经常有意识的去锻炼自己的演讲，提升自己的口才。

冠军的文化，是什么都能争第一。有冠军必争，鼓励员工当第一，这是一种信念和文化，管理等于责任=利益=权利；

要学会谦虚。成就是上级的，功劳是下属的，责任是自己的，要给员工树立榜样，让自己当下属模仿的对象或偶像，让自己身上拥有别人想要，而又没有的东西。

角色，是管理系统中，不同角色的扮演。要清晰地认识到自己的角色和意识，要懂得出境，入境，和化境；

作为管理者，要有培训的能力。

培训，可以体现你的专业能力，培训是建立管理权威最有效的方式，培训的责任，在于公司每个干部身上。

绩效考核，是每一个管理者部门主管的责任，人力资源是支持部门。持续的培养优秀员工，把有效的方法，不断的复制给团队。

管理干部，要具备复制能力和沟通能力；要学会进行一对多的沟通，需要演讲；植入企业的培训文化，建立统一的价值观，建立企业文化，以及人才的选拔制度；

管理的原则，只要被抓到，一定要处理。

企业的价值观，是所得利益的排序。

压力源于被动，主动出击，可以化解压力。

管理干部的六大素质是什么？第一个，政治素质。第二个，思想素质。第三个，心理素质。第四个，专业素质。第五个，财务数据。第六个，身体素质。

新员工的9大军规：

第一，你进入的是XXX企业？你要用实力来说话。

第二，你要用业绩来证明你的地位。

第三，不要有抱怨。抱怨前，先思考别人如何做到的。

第四，困境可以有分析、有方案，你要找到解决的办法。

第五，经验会成为你前进的障碍，需要不停地学习和进步。

第六，为客户提供独特的价值。

第七，被拒绝是销售的家常便饭，你要像一个优质的弹簧一样，修复能力特别强，拒绝越多成长越快。

第八，喜欢自己，对自己自信。

第九，有悟性和好的德行。

一个管理干部的政治素质，体现在他的大局观，是否可以跟得上公司发展的战略。能不能够全瞻全局，并且身体力行。