王景文571734566

忠诚的观念，忠诚于这场事业，而不是忠诚于某一个领导人。要学会配合主动补位，如果老板和上级到了离不开你的地步，你的价值就会最大化。

承担，是成熟的开始，一个管理干部能否成熟，要看他是否能够承担责任，必须能够承受委屈。集体观念大于个体观念，贡献大于索取，组织利益第一；

主动，是领先的开始，主动付出，才会有收获，把事情做在前面。领导催促你，就是给你压力了。乐观是，业绩的开始，一个好的管理干部，要有莫名其妙的自信，无可救药的乐观。

成功者，要习惯于坚持自己的选择，失败者就是在不断的选择，你要找到属于自己的对手，向行业第一名开刀，逼自己成为高手。

如果你是老板，你的瓶颈就决定了企业的瓶颈，老板是一个不断自我否定和学习的过程，把自己的组织，带成学习型的组织，不断地追求专业领域里的突破和发展。

坚韧，是转折的开始。严格，是卓越的开始。越是千里马，越需要驯服，优秀员工，就越需要用严格的管理。对落后的员工纵容，就是对优秀员工的不公平，不能为了照顾落后员工，而降低你的考核要求。

管理不是让你的员工满意、开心和舒服，而是让你的员工拿到结果。作为管理干部，要凡事认真的精神。

产品没有价值，因为产品的精致度不高，服务的认真度不够。

竞争对手，决定了你的水平和能力，决定了你的标杆。自我的成长，就是不断突破的过程。

选拨一个优秀的管理干部，综合他的业务能力、管理水平、财务情况、战略角色、资本运作等方面。政治上，看他是否忠诚？心理素质，看是否有韧性？思想素质，看一个人的德行。专业素质，看一个人的能力水平熟练程度。财务，看一个人的廉洁自律。身体素质，看一个人是否健康。

老板决定了干部的思想和心态的问题。思考，行动，找方案，要结果。

财务素质，第一个，是要公私分明；第二个，敢于吃亏，职务最高的人吃饭买单。第三，绝不触雷，财务是管理经理人的雷区，坚决不要在财务上留有污点。第四，成本利润的观念。

管理干部要把自己职业化，把自己身体保养，作为工作的一部分。老板的身体状态，决定了企业的经营状态，要保持长期化锻炼身体。

一个人如果没有原则，就会被别人牵着鼻子走，所以一定要有坚定的信念。

如何选择一个好的领导呢？要看这个领导人的战略目标，看他的学习能力，看待金钱和利益的态度，看他抵抗风险的能力，看他自我提升的空间，看到发展的趋势，看他的年龄，看他的心胸和格局。