王景文571734566

高层团队价值观如何进行选择呢？

价值观，既选择的标准，没有好坏之分，但是要统一，才能有力量。企业最缺乏的是建设者，用企业的良性互动，来对抗沟通。

抱怨，是死亡的开始，核心团队是一起有追求，有实现共同梦想，并追求未来的人，团队要有梦想，要有务实精神，要懂得坚持。

中医的核心理论是扶正祛邪，好的模式，固化的标准，稳定性的操作。

经理人的大忌：不能有地盘意识，不能拉帮派，占山头，搞是非，随意的变化规则。

企业用人，有阶段性的问题，人都是在不断的变化中的。不同的阶段，要调整不同的人才。

如何选拔优秀的人才呢？要根据战略规划定要求。优秀的人才，要找适合岗位的人，必须具备什么样的特征，通过有效测试，深入了解，通过筛选再次验证。

人才要跟你，要给新人描绘远景，规划蓝图栩栩如生。

谈判，比的是决心。销售，比的是信心。

面试的时候，要搭建你的舞台，伸出你的橄榄枝，了解面试者的兴奋点和兴趣点。面试的过程其实是一个销售的过程。优秀的人才，要第一时间发复试通知单。面试的现场，要准备公司的宣传资料，现场的广告位、海报。

招聘的渠道：有现场招聘、网络招聘、猎头招聘、优秀人才转介绍。

面试核心岗位时，要围绕岗位的核心职能和工作能力，让他举出案例，拿出结果，面对优秀的人才，要敢于成交，给他定位、定岗、定薪筹。

对于新进干部，要给他提要求，推动他的行动，把你的想法和要求交付给他。要学会让管理干部来激发自己，你要做他的教练，需要帮助的时候可以给他回应，持续的鼓励她，帮他树立信心，给他树立目标，方向，标尺。

员工的目标，要一个个突破，持续的给予信心。不要让员工觉得我的目标太过于遥远。

什么是系统？系统等于流程加工具，加不断经过重复训练过的人，加检查和监督。

面试员工的时候，要注意你的形象、亲和力，以及体现出自信、职业形象、还有专业度。你能不能代表公司文化？还有在于面试官的性别搭配、年龄搭配，保持现场招聘的人气。

多问一下，为什么要选择我们公司？你为什么能够胜任？你有什么天赋和潜能？

如何判断一个人的价值观呢？询问面试者，请你用一分钟的时间，介绍一下你的上级或老板。