王景文571734566

招聘的最高境界是吸引人才，培训一定要简单，要考试背通关，人都是被自己说服的，背可以深入骨髓。

老板要找出企业中优秀的20%的人，并且持续关注他们。

不要高估自己，也不要低估别人，犯过错误就坚决不再重犯，永远不要忘记你成功的经验。

讲薪酬之前，先讲绩效；将价格之前先讲价值；

20%的人，是正面积极的领导者，60%的，是持续努力的跟随者，最后20%的，是抱怨的落后者。

找出企业的优势，讲述企业传奇的故事，你为什么选择这个行业做？你为什么选择我们这个公司做？刚创业的公司需要帅才。

凡是在行业中，作出成绩的人，一定是源于在背后对这份事业的热爱，以及对团队的爱。

拔高自己的心里地位和工作高度，比如女装导购员，我们是一群时尚淑女，为另外一群时尚淑女服务的；洗脚师，我们是足疗保健师；保姆，我们是育儿师；仆人，我们是生活管家；这可以让职业更有自豪感；

在部队里面，解放军经常赞美的都是士兵，都是以士兵为榜样，让大家都觉得士兵很光荣，都想当好士兵。

老板要扮演三大角色，一个是协调者，一个是鞭策者，一个是实干家；

搭班子、定战略、带队伍，为什么搭班子，排在第一位呢？

岗位职责分三级，基层、中层、高层，有一定的弹性空间。浮动工资看绩效，绩效越高，工资越高；福利津贴看对象，对待不同岗位，不同资历的员工，津贴、福利不同；

发放奖金，要看企业的净利润，以及市场竞争的情况。奖金比工资的效果要好。

如何进行岗位评估呢？评估工作的内容，难度，任务量的大小和多少？重或轻？

绩效考核，罗列出三到五个重要关键的考核指标，可以量化的。

机制是骨架，领导力是血肉，文化是思想精神。

我们要学会识别关键流程，流程再造，可以提升生产效率，把关键流程的价值最大化，其他的可以分离，优化流程。

要善于建立一个开放的平台，持续不断的引进人才、培养人才，构成一个有良性竞争的内部人才造血循环系统。

拉高竞争门槛，做品牌一定要做价值。品牌，需要持续投入，需要拉高门槛，要提高核心竞争力，防止竞争对手轻易进入，增加竞争壁垒，增加市场占有率。

未完，待续....

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王景文

服饰业O2O推动者

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