管理的最高境界:学做大人，善用小人，
个人日记
小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。提到小人，每个人都咬牙切齿， 管理的最高境界:学做大人，善用小人， 认为应该老死不相往来。然后，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？其实不然。
如何识别和用好小人？这是一个在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现的问题，也是一个让很多人头疼的问题。作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。见利忘义，阳奉阴违，无事生非，拉帮结伙，是小人惯有的表现，而面对小人也有不同层次的对策，当然也会收到不同的效果。
第一个层次：下策，怒而不能辞之。在公司里，认清一个小人，却因为一些利益或者感情纠葛不能辞退他。这就是怒而不能辞之，其结果只能是把自己气得够呛，甚至把公司拖到尴尬的境地，当属下策。
第二个层次：中策，怒而辞之。发现了谁是小人，就要不惜一切代价的辞退，这样做的结果往往是小人很难辞退。因为当你要辞退 他的时候，他已经开始反过来伤害你。很多企业家都有这样的经历，本想辞退小人，却反遭小人诋毁。
第三个层次：上策，不动声色妙辞之。会“请神”更要会“送神”，能用着善用之，不能用着善去之。发现小人，不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐：给小人一个不可能完成的任务，他完成不了，自己就会走了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，同时也证明他是个人才，应该被善用。
第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像君子一样善用他们，最终把他们用成君子才是最好的办法。
实际上，很多人都是小人与君子的混合体。做不了君子，又不想做小人，还有第三个要选择就是做大人。什么是大人？《易经》里说：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其凶吉。”大人是很通达的人，胸怀宽广，能够将待人处世的尺度拿捏得恰到好处。一个企业家就要成为大人，成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督,所以把小人用好也会收到意想不到的效果。
在用人高手眼里，对人的分别不是简单的非黑即白，还会有一个灰色的过渡。如果你能量高，可以把小人变君子;如果你能量不够高，很可能会把君子变成小人。企业家必须明白，如果你身边常出现小人，就得反省自己，问题一定出在你自己身上。为什么你的身边小人层出不穷？如果你身边常出现君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
对待小人，要用小人的制度、君子的态度、大人的尺度。所以，用好能人，改造小人，都需要我们先改变自己。有人说，人活着就是为了改变世界的，很多企业家都提出改变战略、企业转型、改变团队、销售转型……其实，这些都不重要，最重要的是改变自己。
如何识别和用好小人？这是一个在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现的问题，也是一个让很多人头疼的问题。作为企业家，不但要懂得识别小人，关键要明白怎么对付小人。见利忘义，阳奉阴违，无事生非，拉帮结伙，是小人惯有的表现，而面对小人也有不同层次的对策，当然也会收到不同的效果。
第一个层次：下策，怒而不能辞之。在公司里，认清一个小人，却因为一些利益或者感情纠葛不能辞退他。这就是怒而不能辞之，其结果只能是把自己气得够呛，甚至把公司拖到尴尬的境地，当属下策。
第二个层次：中策，怒而辞之。发现了谁是小人，就要不惜一切代价的辞退，这样做的结果往往是小人很难辞退。因为当你要辞退 他的时候，他已经开始反过来伤害你。很多企业家都有这样的经历，本想辞退小人，却反遭小人诋毁。
第三个层次：上策，不动声色妙辞之。会“请神”更要会“送神”，能用着善用之，不能用着善去之。发现小人，不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐：给小人一个不可能完成的任务，他完成不了，自己就会走了。如果他完成了，就立了大功，给他约定的奖励，同时也证明他是个人才，应该被善用。
第四个层次：上上策，将心比心，善用小人。发现小人，用好的制度与好的态度来对待，像君子一样善用他们，最终把他们用成君子才是最好的办法。
实际上，很多人都是小人与君子的混合体。做不了君子，又不想做小人，还有第三个要选择就是做大人。什么是大人？《易经》里说：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其凶吉。”大人是很通达的人，胸怀宽广，能够将待人处世的尺度拿捏得恰到好处。一个企业家就要成为大人，成就一件事往往需要高人指点、贵人相助、小人监督,所以把小人用好也会收到意想不到的效果。
在用人高手眼里，对人的分别不是简单的非黑即白，还会有一个灰色的过渡。如果你能量高，可以把小人变君子;如果你能量不够高，很可能会把君子变成小人。企业家必须明白，如果你身边常出现小人，就得反省自己，问题一定出在你自己身上。为什么你的身边小人层出不穷？如果你身边常出现君子，那德行在你身上，能量也在你身上。
对待小人，要用小人的制度、君子的态度、大人的尺度。所以，用好能人，改造小人，都需要我们先改变自己。有人说，人活着就是为了改变世界的，很多企业家都提出改变战略、企业转型、改变团队、销售转型……其实，这些都不重要，最重要的是改变自己。
文章评论