奕萱

交流财税理念

延伸管控思维

导读：台球体现出的商业思维：1，看到一个打一个，这是低水平，解决一个问题，就会遇到下一个不可预知的问题；2，控制白球，这才是高手，一方面为下一个事情做铺垫，另一方面即使失手也会为对手留下障碍，给自己更多机会！——总裁商业思维第三天，智慧源于全方位的视野，能力来自多维度的选择！——苏引《总裁商业思维》

薪酬设计过程中关于岗位工资等级的21个步骤：

第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级；

第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得；

第三步，确定幅宽，一般50-150%；

第四步，确定最低一级的最低档工资，公式：最低值=中位值/（1+幅宽/2）;

第五步，确定最低一级的最高档工资，公式：最高值=最低值*（1+幅宽）；

第六步，确定中位值递增系数，一般30-40%；

第七步，根据上述公式确定各等级的最低值和最高值；

第八步，确定档差，公式：档差=（最高值-最低值）/（档级数-1），例如，7档工资，分母为6；

第九步，把档差代入各等级工资，确定所有岗位工资等级表的数据；

第十步，确定重叠度，公式：重叠度=（下一级最高值-上一级最低值）/（上一级最高值-上一级最低值）；重叠度一般20-40%合适；

第十一步，对递增系数、幅宽进行调整，以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略，调整过程是人为的，只要最终结果与公司相匹配即可；

第十二步，确定年度岗位薪酬等级表，把月度薪酬等级表乘以12；

第十三步，确定年度档差，月度档差乘以12；

第十四步，把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图；

第十五步，把年度档差按照等级数逐个画成柱状图；

第十六步，点横坐标，右键，找到坐标轴格式，找到逆序类别，进行180度翻转；

第十七步，在柱状图里添加数据，添加年薪中位置数据；

第十八步，把年薪酬中位值转换成散点图；

第十九步，把散点图添加趋势线，选择指数曲线；

第二十步，把图的最低一档的颜色改成空白；

第二十一步：大功告成！

关注方法三： CWTDLM

全国财税交流QQ群：50066890

QQ：550802278 拓荒骆驼 微信：ljg7838