~*落~落*~

       第一次学习了博士的讲话，心中满是对博士高瞻远瞩、运筹帷幄的转型决策而叫好，对博士张弛有度、刚柔并济的人事管理而心服。因此，对神雾集团的未来充满了希望。

      “位卑犹未曾忘国”，第二次学习了博士的讲话，作为神雾集团一名普通员工的我就在想，湖北神雾是整个集团公司最重要的一环，湖北神雾的“得失荣辱”对整个集团公司会造成深刻地影响，湖北神雾的盛衰也与我们每个工作人员息息相关，那么，湖北神雾到底应该怎样做才能“拔高”自己，而不让自己成为影响木桶容积的那块短木板呢？

       愚以为，在神雾集团转型这一特殊时期的初期，湖北神雾作为神雾集团公司的大型装备生产制造基地，应紧紧抓住“生产五要素”，夯实基础，不断强化整体实力和竞争力，为神雾转型成功做出强有力的保障！

       只要提到生产，都知道离不开五个方面: 人、机、料、法（执行力）、环（5S与安全）。我想根据自己所见所闻就这五个方面谈一谈浅薄的见解，也算是为神雾转型尽了一点力。

                        一、人员方面

       1、强化培训与教育    人是第一生产力。一个人的思想决定了行为。因此，世界上很多知名企业都非常注重人员的培训与教育，并投入了大量的成本。这是一项可持续的长期的工作，湖北神雾要在这方面下功夫，并制定出中长期培训计划和短期培训科目。有效的培训在大的方向上与博士讲话精神达到高度统一，有利于把握集团脉搏，紧跟集团节奏 ; 有效的培训可以在思想上形成神雾式的人生观、价值观，不断强化团队凝聚力和执行力 ; 有效地的培训可以让集团发现或提升一批明辨是非恪守忠义的后备力量 ; 有效的培训可以在具体的操作上就某一事项作出快速反应，达到立竿见影的效果。

       一个企业的文化就是在不断的培训教育和学习中慢慢形成的。一个企业文化氛围很浓，浓到无法抗拒的公司，简单和谐、团结高效就成了主旋律。主要领导注意方向把握全局，各部门各司其职。这就好比一个池塘养了好几种鱼，但层次清楚，鱼不争斗水不浑。上下同欲是任何想做大做强的企业的文化精髓！

       2、精兵简政    认真贯彻实施博士讲话中关于人员招聘与辞退的指示精神，始终围绕湖北神雾的生产这一主体工作精兵简政，让人尽其才，实现利益源头化。

                                                  二、 机器方面

        一台（套）设备从计划到购买要认真科学的论证、谨慎地投资，在投资成本与创造效益转换间达到双赢。从安装到使用要精心调试、专人操作，在产能与维护之间追求平衡。因此，在机器方面：

        1、强化保养意识    大到一台机床小到一个手磨机都要明确保养义务，责任到人，让机尽其能，非正常损坏要实行问责和赔偿。

        2、工具登记造册   公司可根据工具的破损程度和使用年限制定年度或季度购买计划，所有的工具一律登记到人，明确保管职责，流失一件赔偿一件。

                                                   三、 材料方面

        1、原材料是生产的源头，只有勤盘点，快更新，才能做到库存心中有数，下单有针对性。购买要突出运输成本和轻重缓急以及品牌规格零误差。

        2、半成品和积压的库存要及时与集团公司设计部沟通，充分利用和改造现有资源，让料尽其用，为公司节约成本尽一份力。

        3、这里重点提一下，公司对从施工现场转回来的原材料（包含标准件）都没有进行有效的清理和入库，这也是一种资源的浪费和对公司的不负责任。

                                                   四、执行力方面

        1、公司制定的厂规厂纪首先不要与国家相关的法律法规相悖，也不要让厂规厂纪大于法律法规，其次要抓住主要矛盾，贴近员工，联系实际，法不容情也要在情理之中 , 最后就是确保每一项规定都能执行到位，让法尽其利。

       2、每一套产品在生产之前要做出工序作业指导书和工序重点检测项目，并做好相应的记录。在质量管理体系当中，这是一项必须的工作。这项工作的实施，不仅充分发挥了工序质量检验的职能作用，又是体现公司执行力的一个重要具体行为。做好这项工作，保障了原材料的准确，便于生产制程的有序流通运转，节省了工序工时，杜绝了很多环节的浪费。

                                                   五、5S与安全方面

       整理整顿、清扫清洁、安全素养是6S的主要内容。6S管理来源于日本的5S。5S对于提升企业形象、吸引人才，降低成本，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作环境等方面的巨大作用被各国管理界所认识，并很快就风靡全球。世界上500强的企业都按照这样的管理方法对自己的公司进行现场管理。5S是与生产并存的，也就是说，边生产边进行整理整顿、清扫清洁和安全防患，日积月累一步一步地养成习惯，最后就提高了整体素质，形成了良好的企业环境。

       神雾集团在向500强奋斗，标准化的管理是必然的，湖北神雾任重而道远。只要在认识上高度统一，并根据标准化管理的规定制定出一整套相应的管理措施，认真地执行下去，湖北神雾人的素质一定会显著提高，湖北神雾的管理也一定会上一个新的台阶。

      我也看到湖北神雾集团已经积极地行动起来，仔细领会了博士讲话精神，制订了相应目标 ; 在“大干一百天”活动和举办第三届“神雾杯”篮球赛事活动中展现了风彩，并努力实现了突破 ; 随着神雾集团改型的不断深入，湖北神雾更要抓住机遇，夯实基础，坚定信心，再创辉煌！

      仅以此文作为对神雾集团人的新年祝福！

                                                                                          2014-12-22