千年的许诺

互联网时代的来临，的确让全世界都变了。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。

1.万达百货：大举关闭10店，压缩部分楼层

关闭10家严重亏损百货
　　涉及城市：宁波、沈阳、东莞、宜兴、太仓、温州、青岛、芜湖、晋江

　　压缩25家经营不善百货楼层
　　涉及城市：上海、青岛、无锡、厦门、重庆、哈尔滨、烟台、佛山、银川、徐州、蚌埠、抚顺、长春、莆田、漳州、泉州、江阴、宁德、常州、大庆、廊坊、宜昌、襄阳。

外界评价：城市新区和中小城市的招商压力使得万达不得不建立自有主力店品牌作为主力店来为确保招商“撑场”，甚至“填场”。这些主力店除了万达百货还有万达院线、万达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等，当其定位为支持招商时，盈利能力就是第二位的，而地产开发与销售业务对于商业运营的交叉补贴也是顺理成章的。而交叉补贴式的利益输送也是万达集团各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的焦点之一。

业内剖析：

　业内都明白，所谓的万达模式，就是在二三四线城市，以超低成本(甚至是免费)拿地和“造新城”，并在5000家签约合作商家(万达走到哪里，他们就跟到哪里)的配合下，实现区域土地和物业增值，快速集聚物业购买需求。
　　
　　近年来，二三四线城市的住宅、商铺供应迅速走向过剩，物业销售越来越困难。去年以来，即便政策刺激史无前例，但在万达项目布局重点的三四线城市，依旧没有明显起色，始终没有摆脱“到处找钱”的窘态。

2.尚泰百货：成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没

面对重重压力，来到中国仅有五年的尚泰百货最终选择退出。尚泰百货成都店相关负责人表示，公司目前决定暂停中国区的业务，但是会持续关注中国市场，在合适的时间以购物中心或者收购的形式再度进驻。

2010年，尚泰百货在杭州万象城开出首店。时隔一年，又跟随万象城来到沈阳市场。在去年6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了这两家店。即将于下月闭店的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店，开业不足三年便折戟。

自我剖析：尚泰百货与万象城曾签订了三年扣点合作协议，如果继续留守将转换到租赁的经营模式，经过成本核算后并不划算因此退出。目前决定暂停中国区的业务，但是会持续关注中国市场，在合适的时间以购物中心或者收购的形式再度进驻。

外界评价：北商商业研究院分析显示，从去年开始，知名百货几乎没有新的单体百货开业计划，更多以主力店形式进驻购物中心。百货巨头王府井百货前不久更是明确提出将放弃单一百货业态的开发。对于本就在中国市场发展坎坷的外资百货来说，目前的行业压力与市场环境更是一场磨难。

3.百盛：外资第一店接连陷入关店风波

“外资第一店”百盛如今也难逃传统百货大环境吃紧的现状，7月初，在北京东四环大郊亭桥下的百盛商场贴出一纸“停业通知”，突然宣布商场整体改造而暂时关闭。
　　这已是今年以来百盛关闭的第三家门店，这不仅使百盛集团近两年来的闭店数达到七家，也宣告了“百盛闭店风波”正式从济南、宁波等二线城市蔓延至北、上、广等核心城市，曾经在国内叱咤风云的外籍百货品牌，如今却深陷经营困局，百盛究竟怎么了？

自我剖析：百盛一直有网购渠道的规划，但遗憾的是目前公司对于品牌资源的掌控有限，还并未大举涉猎。

外界评价：有业内人士指出，百盛百货面临的窘境是传统百货店普遍面临的问题，多重困境下面临着转型的迷茫，不转型就是等死，但是转型却又不易。加微信zhangliufeng159,学习最棒的直销技巧。

4.玛莎百货：8月前将在华关闭5家店

在经历大约连续四年的下滑之后，英国最大连锁零售商玛莎百货(M&S)销售额首次增长。

玛莎百货透露，截止到3月28日的13个周里，其日用百货销量同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑态势。但不得不指出的是，因中国市场在其国际业务中所占份额并不显著，所以玛莎百货在发布业绩不久前确认，将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。

自我剖析：“我们对上海周边二线城市的二级门店进行了细致的评估，发现在这些地区我们的品牌知名度不高，因而我们决定关闭这些地区的五家二级门店，从而加强优势，更专注于中国业务的未来发展。”

外界评价：“玛莎一开始就是把它英国的模式搬过来，玛莎百货里卖的都是自己的品牌。但是国内真正知道玛莎百货的都是二三十岁的年轻人，而它店里的服装对中国来讲却更适合四十岁以上的人来穿，所以它的品牌定位和服装有一点差距。”

5.华堂：关闭北京所有赤字门店

自2008年以后，沉迷于价格战的北京华堂几乎没有太多利润。三枝富博反思北京市场的情况时认为，关店是由于没有做出特色。与成都市场相比，二者差距也在不断拉大。

去年，华堂在成都市场再添一子，今年还将有新店开出。反观北京市场，在过去一年时间里，关闭了望京、西直门、北苑、右安门4家门店。

自我剖析：北京华堂错失了2007-2008年最好的变革时期，这也造成不少优秀的供应商离开了他们。北京华堂将彻底放弃此前的价格战策略转向追求品质门店的经营。

6.津乐汇：百货关闭最后一家门店

天津津乐汇百货于5月10日停止运营。此次闭店后，意味着市场中将再无津乐汇百货。此次停业的是1-4层津乐汇百货部分，津汇广场内5层和地下1层的餐饮部分将继续营业。

金瑶控股曾在天津、北京以及重庆三地建有津乐汇百货门店，其中重庆和北京的门店已先后于2010年4月及今年3月关闭，此次关闭的天津津乐汇是市场中仅存的一家津乐汇百货门店。

外界评价：从外部环境来看，随着消费者消费习惯的转变，注重体验业态的购物中心对传统百货企业造成分流；另一方面，电子商务的快速崛起，也让传统百货行业承受颇多压力。对于依然幸存的传统百货企业来说，现阶段的当务之急是加速转型。

1.卜蜂莲花：布局失利，去年关闭两店今年或关一店

去年以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，目前卜蜂莲花在华总门店数共77家。

2月27日晚间，卜蜂莲花有限公司刊发2014年的业绩公告。期内，集团录得公司股东应占亏损净额为5840万元，2013年则亏损9680万元，亏损改善主要由于毛利率增加及严格支出管理抵销其他收入净额下降的影响。

自我剖析：公司将继续扩张零售网络，于2015年新开至少5家店铺，大部份于可支配收入增加及竞争较不剧烈的三四线城市。

外界评价：有业内人士表示，卜蜂莲花在发展过程中较为盲目，在布局上多有失利，导致难以发挥较强的协同效应和规模效应

2.乐购：山东6家商城全关店，被指全面中国退市开始

英国乐购是全球三大零售企业之一，2004年进驻中国，六年前，进驻山东，曾经一度在山东拥有六家门面店，如今，一股乐购关店风在全国刮起，而且这股风现在刮到了山东。

入驻山东的6家乐购商城，已确定全部关闭。分别有已关闭的潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环路店、青岛即墨店和将并入华润万家的济南经四路万达店。

去年5月华润万家与乐购(中国)业务进行合并，合并过后，华润万家持有80%的股份，乐购持有20%的股份。乐购将把目前在内地经营的135家门店及19家购物商场注入合资公司，并全改为“华润万家”。

自我剖析：乐购在中国的布局颇具规模，出现一些过度投资的现象，合并之后华润方面会关掉少于10％的Tesco乐购店铺。

3.沃尔玛将关闭30%中国门店

在截至2014年10月31日的财季中，沃尔玛中国区的毛利下滑。沃尔玛表示，这受到了中国零售通缩压力的影响。沃尔玛表示，将关闭约30%的现有中国门店，而沃尔玛目前在中国拥有400家门店。

外界评价：洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再，我们认为是导致他们江河日下的主要原因。大部分洋超市90年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。

第一阶段他们有政策优惠所以扩张得比较强势，过于注重扩展速度和数量忽视了门店选址的精确度，所以埋下很多隐患。比如家乐福就是选址不够谨慎的例子，沃尔玛则是收购上不谨慎的例子。

4.人人乐：2014年关18家门店，将转型社区超市

人人乐发布公告称：“由于可比门店销售出现加速下滑，为进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力，公司经慎重评估，在三季度报告披露后新增关闭了7家亏损门店，增加关店损失约8440万元。”再加上此前三个季度，全年关店18家门店。

自我剖析：“目前外部环境电商剧烈冲击，经济下行，前几年高速增长的态势已经一去不复返了，大卖场关店已经常态化；对于内部而言，今年整体财报也确实不好看，这些亏损的门店我们感觉已经扭亏无望，又占用了太多资源，所以我们选择了关店。”人人乐董秘石勇告诉南都记者，短期关店会对业绩造成较大冲击，但关店止损才能让人人乐集中资源投入社区超市的转型。

7-11：入川4年未盈利，去年关店近30家

7-11入川后，截至目前，只在成都开设有门店。此外，7-11在四川发展节奏与行业走向十分一致，最“鼎盛”时7-11在成都曾开店近100家，而截至2015年初已收缩至60余家。2015年内，7-11计划在成都再扩大加盟店数量，争取再开店20家。

外界评价：零售业是地域性极强的行业，国际零售品牌在异地扩张时往往本地化做得不够，而难以被当地市场完全接受。