刘邦成功的关键是合理使用人才

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   我山之石，亦可攻玉.这个话题，已经是十八年前的了，那时已故的好友武豪，经常跟我谈论，当时人们很不重视人才，尤其是自己身边的人才。一个单位、一个企业或一个地方，领导大都是总觉得整个地方、全单位最有才华的是他自己，老叫嚷着引进人才，总觉着外来的和尚好念经，外国的月亮圆。当时也一阵风，引进人才也算政绩。于是乎，各地区、各部门、各机关院校、人们团体、企事业单位纷纷效仿、大挖墙脚，以优厚的条件引进人才，有是给房子、解决户口和家人工作、涨工资等无所不尽。结果呢，引进人才时大喊大叫，彷佛一下子要叫全世界都知道，唯恐政绩宣传不够。缺乏的是人才引进后的考核机制，往往没了下文。
  其实，中国文化博大精深，国人什么道理都懂，国人也最不缺嫉妒，培根说嫉妒是“凶眼”，尤其是忌恨人才，总不想让别人比自己强，反映了他们心灵深处的暗影。比如，千古奇冤“铡美案”，就是一伙落第秀才搞的鬼，人家陈世美明明是个才子、且是个好官，就因为人家中状元了，他们没高中，就胡编乱诌了一个不着调的故事，误导了几千年，竟然引起人们的共鸣、公愤。虽然人的嫉妒心是天生就有的，可我觉着中国文化则放大了这个东西，中国人自古以来只崇拜权力、崇尚成就，不崇拜人才。中国自古奉行小农经济，一般的地主富农，往往按自己的想法，逼迫着妻儿老小，或者长工短工，按自己的思路，硬撑着干出来、抠出来、苦过出来。小农经济以家庭为单位，只要每年有收成，小富即安容易自满。这些人往往不盼望周围人比自己过的好，却盼望人都不如他。一旦有人超过他，就鼻子不是鼻子、眼睛不是眼睛，气不打一处来。受这种思想制约，穷人喜欢骂富人，富人又喜欢骂更富的人，就在这种低层次上可劲儿地徘徊。所以中国有很多农民起义失败，其根源完全是一副庄稼汉作派和固有的农民性格兼小家子气，眼里容不得人才，更容不得胸怀天下的济世之才。中国不缺乏人才，中国缺乏容纳人才尤其是自己身边人才成长的土壤。
  他山之石，可以攻玉。我山之石去干什么？他山相对于我山是他山，我山相对于他山是否也是他山？在重视人才的今天，如何识别和使用好自己身边的人才，不让人才从自己身边溜走，依然是考量各地各部门各单位领导的试金石。身边有人才没有发现人才，是一种悲哀；身边有人才发现了人才不使用，又是一种悲哀；身边有人才发现了人才没有使用好，更是一种悲哀！众所周知刘邦，是中国第一个布衣皇帝，“自布衣提三尺剑取天下”，从揭竿起义开始算起，仅用了短短七年时间便开辟了一个西汉王朝，不能不说这是个奇迹。但是，纵观刘邦一生，他并非是个高明的军事家，却堪称一流的政治家，且极善用人。在楚汉交战时，刘邦大败项羽，大部分靠的是他的政治手段，是他成功的用人之道。谈及刘邦的用人之道，想必人们都会想起他举事成功后说的那句名流千古的话，夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房，镇国家，抚百姓，给馈响，不绝粮道，吾不如萧何，连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。从观古今，天下用人是最重要的成功之道，成功之道领导驾驭人才的艺术。
  合理使用人才须不拘一格。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，天公降得人才很多，但能不能用到合适的岗位上也不一定。人虽有冲天之志，非运不能自通。这个运就是领导的赏识。刘邦有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，也就是知人善用、合理组合，所以刘邦的队伍里面什么人才都有用。我们来看看这是一个什么样的队伍：在刘邦这个队伍里，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年……但刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军，他刘邦是一个草头王。刘邦要求的是所有的人才都能够最大限度地发挥作用。这就叫不拘一格。
  合理使用人才须放手给权。我们有一句老话叫做“疑人不用，用人不疑”，现如今，很多领导不善于放权。刘邦就有这个魄力，一旦决定用某人他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想见刘邦对陈平大胆的使用和倍加信任。
  合理使用人才须论功行赏。使用人才，首先是要尊重和赏罚分明，因为尊重人才能让人才得到心理满足，奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定，人才才会心悦诚服，甘愿为你出谋划策。对于人才队伍，有贡献就得奖励，奖励要奖励得恰当适度。确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般地，一般地奖；做得差的，不奖；出了问题的，要处罚。必须做到赏罚分明，才能尽最大限度调动各类人才的积极性。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
   合理使用人才须处事要公。用人无比求公，论功行赏。绝不能让弄虚作假的人占便宜，决不能让老实干事的人吃亏。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，公生明，廉生威。处事一定要一碗水端平，用人不公极大地伤害人才的积极性。为政之道，首在用人；用人之策，贵在公平。览古鉴今，无不如此。用人不公是最大的不公！用人不公导致坏人当道、致好人受气。用好一个人，激励一大批，用错一个人，挫伤众人心。只有凭德才、凭实绩、凭公认使用干部，切实把德才业绩好的干部用起来，才能起到良好的导向作用，树立用人才选人才的清正风气，激发人们干事创业的无限热情！ 
  由于刘邦用人有方，故四方贤士武将前来投靠，心甘情愿地为刘邦效劳，形成了一个以刘邦为首的中坚集体.从而使刘邦能由小及大，由弱变强，七年一统天下，建立400多年之久的大汉王朝，其历史功勋当是不言而喻的。所以，合理使用人才，是否对人们成功与否有一定的借鉴，仰或无需考证。


  




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