质检员的工作琐事（1)
个人日记
一天，接到包装车间同事的电话，说车间那些婆娘都在骂骂咧咧，反映胶套难于打进去。我说我马上过来看看。
我一过去，那几个员工就诉苦，说手臂痛，说腰酸，说哪里有那么大力气。我笑说，吃饱点，是不是没有吃饭呢。她们威胁说要去厂长那里投诉。
我用胶套套产品管口，果然又的很难套入。这产品在制成车间是要全检的，每一个管口都要用检具检验，应该是不会存在此类问题的。一定是制成车间的员工在糊弄我们。这些家伙，我们一到现场他们就把检具敲得震天响，煞有介事一般，一点也不含糊，原来是在偷工减料弄虚作假。
我和这些婆娘说以后改善。
回来和负责这产品的2个同事说了此情况，交代他们多抽检，一定要扭转过来。同事点头称是。
可是，10多天下来，我去半成品仓库查检，发现依然如故。把负责此产品的同事叫来，他说他看到他们都套了检具的。我拿检具当着他的面一一验证——大部分是套不进检具的。同事说奇怪了，一直看他们有套检具的。要相信员工，要依赖员工，但又要怀疑员工，他们是可信的，又是不可信的，他们很狡猾的，会耍你的，你退一步，他们会逼一丈，他们被我们惯坏了。看来亲自操刀做恶人扭转他们的坏习惯才行！
首先得取得管理员的理解与支持才行。电话把管理员请来，把情况一一告诉他，把厉害性告诉他，然后带他去包装车间现场。
我把那些婆娘叫来，我说车间的管理员来了，这产品就是他们的员工做的，你们有什么情况就反映给他吧，不要老是对我叽叽喳喳，没有用的。于是这些婆娘就对他嚷开了。我又拿包装车间现场的胶套套管口，那制成车间带过来的胶套套管口给他看。很明显，包装车间的胶套是要很费力才能够打入，制成车间的胶套因为被员工弄小了，轻易就套进去了。很明显是员工没有用检具全检。
这管理员也是很有魄力的人，很快就达成共识——返工。这意味着这天每个人的几十块的超产奖没有了，还须他们明天返工，也就是说明天也拿不到超产奖。这可都是真金白银，犹如虎口掏食，他们的反应可想而知了。一个个骂骂咧咧的，牢骚满天。什么“都是老板的走狗，和狗一样”，什么“那么卖力，好像老板给了你们一万块一个月一样”，什么“人模狗样的，以为你们能够在这里做一世啊，以为你能够做一辈子质检员啊”，一个个气势汹汹的样子，一个个用白眼对你。
我装作没有看见，装做没有听见，远远的走开，绕道而行。是你们太离谱了，不要怪我心狠。不得罪人就莫做质检员，质检员是说不的，是得罪人的。
第二天，他们在返工。他们故意狠狠的敲打，弄得车间到处可以听到，尽情的发泄着。我装做若无其事。
才半小时，他们就拿敲坏得检具来找我，说检具坏了，没法返工了。我说我马上给你们。
于是找到工装的师父焊接了一个。
才几分钟，这员工又把刚刚焊接好的员工拿来了，它又被敲坏了。我知道他们是在对着干，故意弄坏的。但还是平静的说，我再弄吧。一看，焊接效果其实是不错的，但还是被他们敲坏了，怎么办呢？观察这检具，沉思良久，找出了解决办法——铁柄与检具焊接面过小，把铁柄端磨小，磨成椎形，然后再焊接，焊接面就足够大了，他们再怎么有意破坏也破坏不了。
于是把柄磨成椎形，找很优秀的焊工焊接。直到现在，这检具还是完好的。
但他们还是不甘心。过了几小时，又找到我来半成品仓库，要我检验夜班生产的产品，说怎么他们的产品一样套不入检具怎么不用返工，怎么你们几个标准，他们说要返工就全部要返工啊，要一视同仁啊，怎么白班的要返工，夜班的却不要返工呢。我说夜班自有夜班的质检员做判断，无须我来管，何况你们以前做的，也没有要你们返工了啊。
十来天，他们都是对我做出一副不吃饭的样子，对我白眼有加。我也识趣，好几天没有去那里看货。
不过，无论是白班还是夜班，所生产的产品都合格了，再没有出现这样的情况。
过几天，特意去了包装生产线问那些婆娘：改善了吧，肩膀不痛了吧，怎么就不见你们夸我几句呢，老只会抱怨呢。他们说胶套是容易打了，但是......。我说不要和我说但是，不要得寸进尺，你以为大哥这样容易嘛，得了多少委屈啊，见好就收吧！他们说你帮着搞一下吧，还有那楔子很费力呢。我量了量，说这在允许的范围，没有的改进的了，这又不是我能够搞定的，得找技术人员。我又找领导反映了这个情况。领导说大约是超产奖做怪，他们心里不平衡，只要是在允许的范围，就不管它了。
后来，每次经过，他们就说帮着改善一下啊，帮个忙啊。我说这没有的修改的，没有办法的。大哥已经尽力了。
前几天，又经过那里，这些婆娘又向我诉苦，说你做做好事吧。我说大哥也没有办法啊，你们去投诉吧。又用卷尺量了量，有的确实偏差大了点。我说，好吧，我去试一试，尽力争取改善吧，我还得去求人家呢，不要抱太大希望。
找出图纸，到现场观察模具，实地操作，找机修看，机修斩钉截铁的说没有办法修理的，就这样的。我说有的差了一个毫米了，不改善怎么行呢。他们说你找技术部吧，要他们修改模具才能够，做了几年了，一直是这样的，就你唧唧歪歪，是管口开斜了，关我们什么事情？你去管开管吧。
我说管口斜就是有关系也不会相差那么大啊，就是管口斜，也是以长边为定位，冲出的孔距离管口只会少，不会多啊。他说没有的修改的，和你说不清楚，你不懂！
正准备写信息单向生产部门和技术部门反映，这机修员过来说，懂了，知道搞哪里了。不到半小时，他们就改善了。我说不是没有的改善，而是你们不会搞，不会搞的事情就说没有的搞，呵呵呵。
过几天，同事又打电话来了：是不是那孔位又偏离了啊，那些婆娘都在唧唧歪歪的。我说我过来看看。
我到包装车间一问，这些婆娘说怎么又难打楔子了，才好了几天啊。我说你们真是的，不是和你们说过已经改善了吗，不是告诉过你们仓库还库存有以前生产的产品吗？怎么都大惊小怪的跳起来了呢？为了帮你们改善，又不是我的能力能够解决的，我说服这个，说服那个，容易吗，你们也不要太过分了啊。
唉，这质检员要做好真难矣！
我一过去，那几个员工就诉苦，说手臂痛，说腰酸，说哪里有那么大力气。我笑说，吃饱点，是不是没有吃饭呢。她们威胁说要去厂长那里投诉。
我用胶套套产品管口，果然又的很难套入。这产品在制成车间是要全检的，每一个管口都要用检具检验，应该是不会存在此类问题的。一定是制成车间的员工在糊弄我们。这些家伙，我们一到现场他们就把检具敲得震天响，煞有介事一般，一点也不含糊，原来是在偷工减料弄虚作假。
我和这些婆娘说以后改善。
回来和负责这产品的2个同事说了此情况，交代他们多抽检，一定要扭转过来。同事点头称是。
可是，10多天下来，我去半成品仓库查检，发现依然如故。把负责此产品的同事叫来，他说他看到他们都套了检具的。我拿检具当着他的面一一验证——大部分是套不进检具的。同事说奇怪了，一直看他们有套检具的。要相信员工，要依赖员工，但又要怀疑员工，他们是可信的，又是不可信的，他们很狡猾的，会耍你的，你退一步，他们会逼一丈，他们被我们惯坏了。看来亲自操刀做恶人扭转他们的坏习惯才行！
首先得取得管理员的理解与支持才行。电话把管理员请来，把情况一一告诉他，把厉害性告诉他，然后带他去包装车间现场。
我把那些婆娘叫来，我说车间的管理员来了，这产品就是他们的员工做的，你们有什么情况就反映给他吧，不要老是对我叽叽喳喳，没有用的。于是这些婆娘就对他嚷开了。我又拿包装车间现场的胶套套管口，那制成车间带过来的胶套套管口给他看。很明显，包装车间的胶套是要很费力才能够打入，制成车间的胶套因为被员工弄小了，轻易就套进去了。很明显是员工没有用检具全检。
这管理员也是很有魄力的人，很快就达成共识——返工。这意味着这天每个人的几十块的超产奖没有了，还须他们明天返工，也就是说明天也拿不到超产奖。这可都是真金白银，犹如虎口掏食，他们的反应可想而知了。一个个骂骂咧咧的，牢骚满天。什么“都是老板的走狗，和狗一样”，什么“那么卖力，好像老板给了你们一万块一个月一样”，什么“人模狗样的，以为你们能够在这里做一世啊，以为你能够做一辈子质检员啊”，一个个气势汹汹的样子，一个个用白眼对你。
我装作没有看见，装做没有听见，远远的走开，绕道而行。是你们太离谱了，不要怪我心狠。不得罪人就莫做质检员，质检员是说不的，是得罪人的。
第二天，他们在返工。他们故意狠狠的敲打，弄得车间到处可以听到，尽情的发泄着。我装做若无其事。
才半小时，他们就拿敲坏得检具来找我，说检具坏了，没法返工了。我说我马上给你们。
于是找到工装的师父焊接了一个。
才几分钟，这员工又把刚刚焊接好的员工拿来了，它又被敲坏了。我知道他们是在对着干，故意弄坏的。但还是平静的说，我再弄吧。一看，焊接效果其实是不错的，但还是被他们敲坏了，怎么办呢？观察这检具，沉思良久，找出了解决办法——铁柄与检具焊接面过小，把铁柄端磨小，磨成椎形，然后再焊接，焊接面就足够大了，他们再怎么有意破坏也破坏不了。
于是把柄磨成椎形，找很优秀的焊工焊接。直到现在，这检具还是完好的。
但他们还是不甘心。过了几小时，又找到我来半成品仓库，要我检验夜班生产的产品，说怎么他们的产品一样套不入检具怎么不用返工，怎么你们几个标准，他们说要返工就全部要返工啊，要一视同仁啊，怎么白班的要返工，夜班的却不要返工呢。我说夜班自有夜班的质检员做判断，无须我来管，何况你们以前做的，也没有要你们返工了啊。
十来天，他们都是对我做出一副不吃饭的样子，对我白眼有加。我也识趣，好几天没有去那里看货。
不过，无论是白班还是夜班，所生产的产品都合格了，再没有出现这样的情况。
过几天，特意去了包装生产线问那些婆娘：改善了吧，肩膀不痛了吧，怎么就不见你们夸我几句呢，老只会抱怨呢。他们说胶套是容易打了，但是......。我说不要和我说但是，不要得寸进尺，你以为大哥这样容易嘛，得了多少委屈啊，见好就收吧！他们说你帮着搞一下吧，还有那楔子很费力呢。我量了量，说这在允许的范围，没有的改进的了，这又不是我能够搞定的，得找技术人员。我又找领导反映了这个情况。领导说大约是超产奖做怪，他们心里不平衡，只要是在允许的范围，就不管它了。
后来，每次经过，他们就说帮着改善一下啊，帮个忙啊。我说这没有的修改的，没有办法的。大哥已经尽力了。
前几天，又经过那里，这些婆娘又向我诉苦，说你做做好事吧。我说大哥也没有办法啊，你们去投诉吧。又用卷尺量了量，有的确实偏差大了点。我说，好吧，我去试一试，尽力争取改善吧，我还得去求人家呢，不要抱太大希望。
找出图纸，到现场观察模具，实地操作，找机修看，机修斩钉截铁的说没有办法修理的，就这样的。我说有的差了一个毫米了，不改善怎么行呢。他们说你找技术部吧，要他们修改模具才能够，做了几年了，一直是这样的，就你唧唧歪歪，是管口开斜了，关我们什么事情？你去管开管吧。
我说管口斜就是有关系也不会相差那么大啊，就是管口斜，也是以长边为定位，冲出的孔距离管口只会少，不会多啊。他说没有的修改的，和你说不清楚，你不懂！
正准备写信息单向生产部门和技术部门反映，这机修员过来说，懂了，知道搞哪里了。不到半小时，他们就改善了。我说不是没有的改善，而是你们不会搞，不会搞的事情就说没有的搞，呵呵呵。
过几天，同事又打电话来了：是不是那孔位又偏离了啊，那些婆娘都在唧唧歪歪的。我说我过来看看。
我到包装车间一问，这些婆娘说怎么又难打楔子了，才好了几天啊。我说你们真是的，不是和你们说过已经改善了吗，不是告诉过你们仓库还库存有以前生产的产品吗？怎么都大惊小怪的跳起来了呢？为了帮你们改善，又不是我的能力能够解决的，我说服这个，说服那个，容易吗，你们也不要太过分了啊。
唉，这质检员要做好真难矣！
文章评论
怀念云南
更像是一篇工作记录日志，感觉没有你以前的水平。还有，通篇“那些婆娘”“这些婆娘”的，不好听。其实你也和她们一个样，中年猥琐大叔一枚，也不年轻啦，古时候有些地方四十岁就可以称“叟”了。