管理者的素养

工作文稿

   
    能正确地评估自我的能力，而且敢起用能力强的人，是管理者必要的两个条件。管理者不一定要很能干，但是必须善于沟通协调，心如大海一般包容所有，有包容的肚量，一切便能为我们所拥有。 很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，要有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎样做才是一位好的管理者？

 一、待人要平和有礼。作为一位管理者，对待你的部下乃至与所有相关人员平等相处。要亲切和
    蔼，让你的部下感到你很平易近人。你的态度愈平和有礼，部下也会生起恭敬心，接受你的
    领导。

 

 二、做事要精简有道。作为一位管理者，要关照的层面会很多，但是你不能过分地繁琐、过分地啰
    唆。繁琐令人厌，啰唆令人烦。化繁就简，受领导的人才会清楚明白你的原则方针，才会愿意
    跟随你一起做事。

 三、论理要中道有分。一个企业一定有其创办的理念，身为管理者，你必定要认识并抓稳这一个理
    念，无论做什么事情才不会有所偏差闪失。尤其要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中
    道行事，才不会偏失大方向。

 四、领众要融和有义。人心最大的陋习是"同归于尽、嫉妒偏狭"，因此统理大众必须要有融和的
    雅量。只有融和，才能宽大和众；只有融和，才能彼此交流。不但融和，更要有义。为人处
    事要有情有义，要有忠有信。

 五、作为管理领导者，要有宽宏的胸怀、平等的精神，不仗势，不凌人，不清高，对于跟随的人
    员多提拔，多赞美，有过予以承担，有功给予分享，自然能获得部属的拥护。
  
    以上五点也生就是 每个管理者所必需要具备的管理素养。望大家都能通过培训后自行修炼，提高自身素质，让自己成为一个有高素质的管理者。

 

 

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