你需要一支能够集思广益的团队，及时淘汰不明智的决策，并且在发生失误的时候鼓励你。

这包括你所看重的雇员的居住位置、周围配套产业位置，以及能够为你带来机遇的人脉位置等。

同行的竞争很重要，没有竞争，就没有思想的碰撞。

就像模仿 Facebook，不是对 Facebook 所忽视的一些方面进行修补，反而从其他方向入手，往往会失败。因此，没有从公司角度出发，努力解决问题，而是妄图找到可以解决问题的靠山，这种行为不可取。

通常来说，一家成功的初创企业，最终的结果会与他们原本想法不太一样。因此，一旦好的主意出现，一定要将一切准备工作都做好。但这不代表每一周都要对计划进行改动，这种行为对于一个初创企业来说通常是致命的。要多加审视，看这个新的改动是不是能够引导某些发展，如果你能够充分利用每一个新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你将很可能有所收获。如果你想要拓展一些用户可能会认同的新方向，这也不妨是一个很好的尝试。

毕竟术业有专攻，有很多生意人很难分辨出哪些是值得雇用的优秀职员。

如何挑选合适的平台？通常的方法是雇佣优秀的专业人士，让他们进行选择。但是如果你不是一个专业人士，你也可以通过请教计算机科学系的学者，看看他们在研究项目中是如何做的。

只有把你的想法与用户结合起来，才能够充分了解到你需要在哪些方面发展。

要考虑总体目标，然后开始收集一些细微但有用的问题，别看这些问题虽然小，但对于创业者来说却意义重大，并且收集它们不会太浪费时间。应该记住的是，有些初期会出现的小问题，是可以被容忍的，但太早发布产品，将难以避免这些问题。

如果没有明确的特定用户，也不了解他们，这将会很难使企业成功。

如果得到了投资者的钱，则很容易进行下一步的发展。通常来说，你必须提高一个明显更高的水平：形成一个想法，一个工作雏形；形成雏形之后就进行制造和推出，从而获得企业的成长。

雇佣人数过多通常会造成资金消耗过量，因此尽量不要雇用太多人。应该认识到，你要支付的是权益，而非工资。但也不要因此而省钱，因为你要获得员工的信任，从而让他们努力地为企业打拼，而这也是他们最在意的。同时，要雇用到能够编写代码或者能够获得用户的员工，因为这正是企业发展初期的首要任务。

一旦你筹集到了很多资金，将很难在中途改变方向，你手下有越多的人，就越要坚持在一个方向。

投资管理者的职位很重要，因为他们有很多有用的见解，因此不应忽略。但要注意，不应该让他们参与公司经营事项。

与赚钱相比，制作出让用户喜欢的东西会更难。作为创业者，不应该太看重商业模式的运作，反而忽略的用户利益。

吸引用户，不只是使用电脑，需要亲自努力实践。

笔者的建议是，创业者们应该提早进行商议，从而在退出的时候避免争议，实现有序退出。因为大多数争议起源不是因为事情本身，而是人与人的纠纷。人是初创企业中最重要的因素，所以在这一点上不要妥协。

大多数失败的初创公司创始人都是因为没有辞去之前的工作，而成功的创业者们正好相反。
 

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