人民网，深圳商报：名牌企业何以聚青岛？

个人日记

人民网

深圳商报：名牌企业何以聚青岛？

青岛连续几届领导班子同企业打交道，都奉行“三不”原则：不干预企业决策；不把政府的包袱甩给这些企业；不与企业经营者过从甚密，讲原则不讲交情，保持政府对企业家监督管理的严肃性和公正性。

在市场环境下如何理清政府与企业经营者之间的关系，青岛的做法的确值得我们借鉴。

青岛，地处山东省胶东半岛南端，交通并不便捷，资源亦非优厚，但却拥有青岛啤酒、海尔、青岛双星、澳柯玛、海信、即发等六个全国驰名商标。这只是“冰山之巅”，在这些驰名商标后面，青岛还有一大批品牌后备军，其中山东省名牌产品73种、青岛本市认定的青岛品牌产品109种。这些品牌梯队，成为青岛市经济的骨干力量。记者在青岛采访时，试图破解这一独特现象。政府官员和企业界的答案却很简单：青岛市政府对经济的管理方式，对名牌成长起到了关键作用。

名牌企业贡献巨大

青岛市总面积一万多平方公里，总人口710多万人。2001年，全市国内生产总值1316亿元，增长13．7％；实现地方财政收入98．7亿元，增长23．4％。

在这些数字中，青岛名牌企业贡献巨大。包括上述六大驰名商标企业在内的当地十大集团共完成工业总产值662亿元，占全市限额以上工业企业的39．6％。今年以来，十大企业集团的经济增量，占全市经济增量的54％。

以海尔集团为例，从1994年到2002年5月，海尔8年中累计上缴的税收是81亿元。这81亿元如按青岛市去年人均工资1．1万元来计算，相当于养活了73万人。今年1至5月，在青岛地方税收方面，海尔继续排名第一，占青岛十大集团税收总额的近三分之一。

青岛啤酒去年生产了251万吨啤酒，总销售额53亿元，利税总额12．3亿元；即发集团去年实现销售收入15．18亿元，自营出口创汇1．05亿元，上缴国家和地方税金共1．19亿元，在全国同行业处于前列；海信集团去年实现销售收入161亿元，利税5．96亿元；双星集团去年销售收入50亿元。

“无为而治”和“积极不干预”

“品牌就是资产、品牌就是效益”，这种观念在青岛深入人心。青岛市政府主管工业的副市长宗和说，自从20世纪80年代以来，历届领导班子都把实施品牌战略、振兴青岛工业摆在经济建设重要位置，把培育和发展名牌作为一项突出的战略来抓。总体思路是：通过扶持一批知名品牌，推出一批知名企业，选出一批驰名商标。简言之，就是“择优扶强，重点扶持”。

宗和说，名牌企业发展的过程，也是政府职能转变的过程。青岛市政府位置摆得比较正：政府只管自己该管的事。对自己该管的事，一定要管好；对不该管的事，坚决不管。该管的事，按宗和的话说，是制定产业政策、提出宏观指导性意见。对名牌企业给予政策和资金、土地的支持也是必需的。此外，还要完善法律和规章，严格执法，打击对名牌的侵权行为，保护知识产权，维护公正的市场秩序。

青岛市市长杜世成将政府角色的定位概括为：“无为而治”和“积极不干预”。

青岛市十几年前就提出要培养职业企业家，不断加大培养经营管理人才的投入。每年都要选拔一批企业领导干部和中层干部，到国内外知名院校进行完全的脱产培训、深造，学习现代经营管理知识。今年选派进修的中高级企业领导干部达1100名。

这里的大企业家任职周期都比较长，这是青岛与别的城市明显不同的地方。汪海担纲双星集团将近21年，张瑞敏掌门海尔17年，周厚健领军海信也有8年。几位名牌企业家因成绩突出，曾有人主张把他们换岗到市里“当官”，市领导均予以否决。对已经到退休年龄的部分企业家，也没有告诉他们“到站下车”。

青岛连续几届领导班子同企业打交道，都奉行“三不”原则：不干预企业决策；不把政府的包袱甩给这些企业；不与企业经营者过从甚密，讲原则不讲交情，保持政府对企业家监督管理的严肃性和公正性。

企业领导者说，青岛市政府“三不”原则，创造了适合企业成长的宽松环境。

20世纪90年代中期，海尔、海信进行低成本扩张，都是企业自己选择兼并对象，政府不加干预。1997年，全国许多地方都提出要组建大型企业集团，参与国际竞争。青岛也有人主张利用行政手段，将海尔、海信、澳柯玛合并。但市政府明确表态，这件事得听企业自己的，决不能搞行政干预。所以，青岛今天出现了海尔、海信、澳柯玛三强并立、同城竞争的格局。

名牌大旗还能打多久？

海信集团副总裁程开训认为，青岛能产生这么多的优秀企业家，可能与当地历史和文化有关。

山东是孔孟儒家思想的发源地。程开训说，像张瑞敏、周厚健这样的人，不仅有过人的才智，而且有过人的品德，在待遇与贡献极不对等的情况下仍坚持奋斗，“克己”奉公，就源于传统文化的底蕴。同样的遭遇，在别的地方企业家身上可能就引起不同的结果。在海信，技术开发人员的工资是领导层的3倍，所以能储备大批技术人才。张瑞敏所持海尔的股票市值，仅为50多万元，与81亿元的纳税额相比，连零头都不到。青啤公司里，收入最高的是营销骨干。如果在私营企业，这不是问题。但发生在国有独资和国有控股企业领导人身上，无疑是十分难得的。

记者在青岛采访中发现，无论企业还是政府，都存在一种“能人情结”，把企业搞得好不好的希望放在企业领导者身上。一些有识之士已经在思考：仅仅靠个人能力和品德，青岛品牌还能打多久？

青岛啤酒股份有限公司党委副书记滕安功说，管理层和员工持股，是下一步改革的重点。方案已经提交，有关部门担心“资产流失”暂时未置可否。他承认，这对青啤将来的发展是个绕不过去的“大问题”。

程开训透露，海信集团也在进行“比较谨慎的产权改革”。

海尔近几年新建的集成电路、机器人、电脑软件等子公司，科技人员持股在25％以上。

宗和说，前几年就借鉴了深圳和上海的经验，在海尔、海信等国有控股企业中推行年薪制，以经营业绩决定奖惩。奖金上不封顶。

据官方消息：青岛市正在就管理、技术入股、参与分配问题进行探讨。更深层的改革，正在青岛悄悄萌动。

文章评论