比雨更温柔

1、 两情相悦

       刚开始的结合，就跟初恋时的男女，看对方都是那么的顺眼。当然如果开始就不爽的话，那估计也没有之后了，所以开始阶段都是美好的。
       我是大学毕业后就进入华为的，我还记得最初招聘我入职时的老师给我写的评语是“反应敏捷”，但实际上我那时刚毕业，属于愣头青，单纯的很，对招聘老师提出的问题都是据实回答，估计是答得干脆直白，老师一看这小伙老实，是干活的料就要了。
       那时的华为是我的偶像——典型的高大上白富美，与国际一流科技公司竞技，干的都是高科技的活，真的很有自豪感。我记得最让我激动的一次是在公司内网上看到“华为公司自研的传输SDH155产品发布了，打破了国外的技术垄断，实现XXX。”说真的，看到这个消息我激动了好几天，感觉中国也能出高科技产品了，我们国家再也不是一个只会生产鞋子衬衫这些初级产品的国家了。这是我这辈子最激动的一次，真正打动我心，但也是仅有的一次，后来再也没有过这种感觉，包括后来华为研制出了整套GSM系统，我也没这么激动过，不知道是不是年龄大了的缘故。

       那个时候的华为还小，只有几千人，当时进入公司后，一个最大的感觉就是这个公司是做事的，是做实事的。当看到“不让雷锋吃亏”的宣传标语时，真的是从内心很认同，感觉是来对地方了，这辈子就在这奋斗了。
       那时候的华为很难看到官僚气息，内部管理简单而高效，干活的多，当官的少，指手画脚耍笔杆子动嘴皮子的少，所有的人都是为了做好事而自觉自愿的努力奋斗，为什么说是自觉自愿，这个我后面会说我几个故事，这里先且不表。大家都是冲着能把事情做好，加班那点辛苦完全不觉得，是真的不觉得。因为有强烈的责任感荣誉感在驱使，任务完成后非但不觉得累，反而很爽很兴奋。当时我们在办事处，很多同事之间一年见不上一次面的情况多的是，因为平时大家都在一线干活，很多人一出差就是半年一年的，大家为中国的通信建设而忙，忙得有意义有价值有成就感，虽忙虽累但不觉的。

       某年我还负责窄带交换机的技术支持，就是大家平常打固定电话时用的那个网络。曾经在中部一个省份负责本地网改造工程，那个项目是改造搬迁现网老设备换上华为的新设备。这就涉及到新老设备割接，这个是通信工程里面最复杂的事情，由于原先设备很老，很多连厂家都找不到了，谁都不知道在割接时会出现啥意外情况，所以为尽量减少通讯中断的影响，一般这种工程都是选择在后半夜进行，这也是没办法的办法。        这个项目前后一共实施3个多月，其中通宵割接就达40多天，工作量非常大。本地网很多是农村站点，那时的条件也差。等项目结束回到省城的时候，我就跟逃难刚回来的兄弟差不多了：头发很长、胡子拉碴、衣服破旧。所以回到省城的第一天，我就干了一件事——洗澡理发买衣服，要不估计去办公室时会惊吓到大家。
       这个工作累不累？非常累，3个月光通宵熬夜就40多天，但就是这个工作，我非但没有感觉累反而非常的自豪，非常的有成就感。因为我的付出是有实实在在有意义的，我的工作是有价值的。

       再说一件事情，那是在东北做一个接入网项目，当时华为的接入网产品刚面试不久，还不稳定，有很多问题，其中一个致命问题就是电话开通不久，会经常出现打不通的现象，而且出现这个故障现象的用户越来越多，尤其是隔夜之后情况会更严重，在维护台通过手工软件复位端口后又可以恢复正常，这个现象白天不明显隔夜后比较明显。当我接到这个投诉后，觉得非常神奇，怎么会有这个问题，而且白天不出来晚上才出来，感觉很灵异，属于灵异事件啊，是不是有鬼啊，哈哈。
       为了定位这个问题，有次下站点施工后晚上我就要求留在其中一个站点值守，大家都知道，接入网站点一般是非常偏远的，当我说要留在这个站点过夜定位问题的时候，局方的人都惊呆了。要知道在东北的夜里，一个偏远的站点机房，没有凳子没有床铺只有机器，我要留着观察机器一夜，这非但辛苦而且也很危险，胆小的估计都不敢呆。好在经过一夜留守后总算辛苦没白费，终于抓到了故障现象，我把观察到的现象详细反馈回公司，经过定位找出问题原因，需要定时的清零复位。后来的” 半夜鸡叫”估计很多人都知道这个事情。
        这个工作非但辛苦还有一点危险性，但是我做的无怨无悔，而且是我自动自愿要求去做的，没有人强加给我，对于这类问题我完全可以直接推给公司研发部门来处理，但是我不愿这样做，因为觉得这个工作是有意义有价值的，为啥不去做，为啥自己不能多做一点，自己吃点苦受点累不算啥，只要是有意义有价值那就值得去做。
        由于这次的工作，获得了局方的高度认可，对我的认可也逐渐转化为对华为公司的认可，其实那个时期华为像我这样的人很多，所以华为就获得了客户的普遍高度认可，这也是公司能迅速发展的一个原因吧。这样的事例估计在老华为人身上很多，所以不要以为现在坐在办公室里面加点班就很辛苦，跟早期的工作比较起来，这不算什么。当然，现在的加班不全是为了做事，有时候更多的是心累。

2、久居生隙

       美好的日子总是短暂的，就像两个老朋友一样，在一起呆久了也会出问题，这不是谁对谁错的问题，事物的规律就是如此。但华为不是老朋友，他已经快速长大了，大的有点虚胖了。
       随着公司快速变大，我们很多人逐渐从一线实际干活转成了二线支撑，一线的活大部分已经外包给合作单位在做，而华为公司自己的人基本都在做管理、做流程、做平台、做支撑等所谓的核心业务上了。随着公司越来越大，人越来越多，管理也越来越僵化，官僚气息也逐渐增多，很多时候完全是为了管理而管理，已经看不到原先那种做事的样子了，很多时候我们做一件事情都不知道为啥要干这事。

       大家都知道华为的绩效考核制度，这也是被很多人诟病的，这可不仅仅是考核，作用大了去了，跟你的收入是直接挂钩的，是实实在在的利益。干同样的活，得A与得B的差别大了去了，有可能是你的几倍，更不要说C和D了，原先得D会被开，现在更严格，C估计就没的混了，得一个C，这3年的加薪配股提级都没有你的份，而且很难调动，因为没有部门会要你。这个考核谁给的？就是你的直接主管，他掌握着你的生杀大权。所以为了得一个A，聪明的人都知道该怎么去做，显然仅仅只是做好事情是不够的。人是趋利避害的，好的制度会让坏人变好，坏得制度也会让好人变坏，关于华为考核制度的利弊得失我这里就不详细讨论了，骂得人很多赞的人也不少。我只说一点，由于这个考核制度的存在，原先的管理简单、一心做事的氛围已经不存在了，为了得到好的考核，可以说有些人已经不择手段了，有些人已经是羞与为伍了，就差杀人放火了。

       人性本善还是人性本恶，如何高效管理，这些应该是华为高层管理者去考虑的问题，不要迷信一个制度，因为人是活得，尤其是中国人更灵活。相信华为会逐步优化改善这个考核制度的。

        再说说华为的胶片文化（华为内部管PPT叫胶片），这个估计很多华为人深恶痛绝，华为为此还专门发文，可见问题之严重性。现实的情况是，内部汇报层出不穷，很多时候为了给某个领导做好内部汇报，十几个人的小组连续加班半月来写汇报材料的情况都有，而这么多人加班做汇报材料，一遍一遍的修改优化，可能仅仅是为了这个材料画面美点、图表数字多点、逻辑强点，仅此而已。

        所以有时候当你看到一个华为的胶片（PPT），华丽无比而又言之无物，逻辑强悍却发现不能解决任何实际问题的时候，你不要奇怪，因为那只是写来汇报用的。

        不过在华为千万不要看不起写胶片这个工作，他可能比你做的任何工作都重要，如果你胶片写不好，至少在华为你的绩效不会好，任职加薪配股就没有你的份，所以这是一份很重要的工作，在华为很多人把写胶片提高到了文化程度，可见这功力和重要性了。

        要记住，写胶片也是生产力，当你无力改变环境的时候，要么适应要么离开，我确实适应不了，所以只能离开。

3、毫无价值的工作

       很多索然无味毫无价值的工作做起来确实折磨人，说浪费生命应该不为过。

       华为虽然是高科技公司，但是很多人干的活与高科技没有一毛钱关系，上面说的写胶片就是一类。实际上在华为内部，很多人的主要工作就是开会、沟通、写胶片，都是些杂乱琐碎的事情。外表看起来光鲜的华为一族，实际干的活与民工也没有多大区别（没有看不起谁的意思），所以很多人自嘲吊丝、IT民工、研发汪等等，既是自嘲更多是无奈。

        先说说写胶片的事，因为很多经典与此有关，曾经听说一个小组，为了一个汇报材料已经准备了近2周时间，其中几天还是通宵加班修改，熬的眼红鼻子粗的，结果等到汇报那天，就讲了个开头，因为听汇报的大领导思路就没在这个上面。还有一次，因为之前的汇报有一个图表用的好受表扬，这次汇报想继续用，但是总的要有变化，不能让人一眼看出就是老图形，这样会很丢面子的。结果为了这样式翻新，几人愣是加班加点绞尽脑汁想如何修改。这种加班加点修改胶片的事情太多了，举不胜举，曾经有一句笑话说的好啊“我不是在写胶片，就是在改胶片”。

       曾经和其他同事一起接手过一个任务，拟制一个全球XX的操作规范。接手任务后我们根据相关资料及一线实际经验，一周内就输出了初稿。但是从这个初稿到最后形成文件发布出来，一共经历多长时间呢？估计大部分人想不到，差不多一年半时间。在这一年半里面干了些啥事情，估计很多人也猜不到，就是不停的找人开会找人沟通讨论，与不同的人不同的部门。估算下来沟通讨论的部门不下40多个，开会不下100场。那么最后的结果是什么呢？正式签发的文件与当初完成初稿有98%是一致的，其中有本质区别的地方没有，只是一些表述或者修饰改变了一下。

         奇怪吗？不奇怪，因为事情本来没有那么复杂，毛主席说过，要“抓住事情的主要矛盾及矛盾的主要方面”，这个本质抓住了，任尔花样翻新也跳不出如来佛的掌心。就跟餐点大师傅似的，你水平再高，花样再多，总不能把馒头做成包子样吧，所以扯皮一年多后，基本与初稿没啥变化也是正常的现象。因为这本来就是一个馒头而已，想的再复杂也没用。

       但是不奇怪吗？这么一个小文件发布居然耗时一年多，这在刚开始的华为，或者说其他任何一个公司都不可能发生，成本太高了，一字千金形容这个发文完全不过分，但是就在华为发生了。为啥？因为所有的环节都不敢担责，这个文件在初稿出来进行汇报的时候，问得最多的问题就是：这个文件跟一线讨论过吗？跟周边讨论过吗？跟专家讨论过吗？跟XX讨论过吗？更多的人只知道提反对意见，但是你要是让他给点建设性建议，对不起，没有，自始至终没一点正向贡献。

        提意见是这个世界上最容易的一件事，只要不傻，因为这世上没有完美的东西。但是从做事的角度来讲，我们拟制这个文件的目的不是来听大家的意见的，是为了指导一线工作的，这个文件发布的越晚，对公司来说是有损失的。从这个角度看，这些只知道提意见不知道给建议的人，不应该被开吗，这样的人存在对公司、对做事有任何意义吗？

       这实际上是很多华为人的混事哲学，提意不仅不会出错还能显得是自己在积极思考，而且意见提出来了也不用自己去解决去处理，不增加自己一毛钱的工作量，何乐而不为啊。可以让大家让领导感觉他是在积极做事的，又能混个好绩效，这么好的事情谁不愿去做，这实际上是很多华为人的混世哲学。有时候我真觉得老板不好干，把工资开给这帮人算是白瞎了。
 

        听说一个事情，某部门为了实现某领导要求的规范化管理，专门成立一个团队耗时两年多，开发出了一套业界领先的管理系统，但是推广到一线后，发现没啥大用。怎么办，后面又集中了一批更多更牛叉人，组建了一个更庞大的团队，开发出一个更庞大的系统，当然投入也更多。后面实际使用效果不得而知，说实话我不看好。

        为啥？你见过菜场买菜老大妈用过啥流程工具吗？杀鸡焉用牛刀，古人就有的智慧。但是如果是大型餐馆集中采购那还真的需要点工具，所谓具体情况具体对待，非得事事整的高大上，不见得是好事啊。

        这样的工作真的让人很心累，实际上很多人不是不能加班，也不是不能吃苦，就如第一段所述，早期的华为人吃的苦受的累，不比在办公室加班轻松，但是没人觉得苦，很多苦累还是我们自觉自愿去干的，为啥？因为这样的工作有意义、有价值，这就足够了。

4、该说再见时

       给钱就行管他干的啥事呢？当我提出要离职的时候，很多人都这么劝我，我觉得也是，毕竟跟谁过不去也不要跟钱过不去，是不是。但是最后我还是选择离开了。

       人生一世，真正属于你支配的时间也就40年左右，一个人在世不能光看钱，虽然我缺钱，也要追求活得有意义有价值。这不是啥大道理，如果你这辈子做了很多有意义的事情，很多对社会对他人有价值的事情，这是一件多么值得回忆、值得纪念、值得夸耀、值得自豪的事情，这也是金钱不能买到的。

       不违初心，follow  your heart，希望做一个有价值输出的人，我就是这么想的。

       所以我觉得再呆下去，是对自己对公司的不负责任，很多事情在我看来做的毫无价值，公司付给我这么高工资我觉得完全不值得。而对我个人而言，在这里除了获得金钱外，我没有任何贡献，没有做出任何价值，完全就是在拿生命的时间去换钱，难道我这一辈子就这么混下去了?

       所以我走了，虽然不舍，但是没有更好的选择。实际上与我想法相同的人不在少数，只是有些人已经行动了，大多数人还在犹豫而已。

5、给华为画个像吧

       写到这里，我想起《北京人在纽约》里面的一句话，用在华为身上挺合适：“如果你爱他，就把他送到纽约，因为那里是天堂；如果你恨他，就把他送到纽约，因为那里是地狱。”

       仆人眼里无圣人，外表看华为华丽无比，毫无疑问是一家伟大的公司，这也是为什么很多人想去华为的的原因，华为确实每年也招聘很多人，现在已经是一个15万人的大公司了。但是外表的华丽不代表内部的问题就少，华为每年招的人多辞职的也不少，有人就统计过华为的辞职率在40%以上。我这样的都辞职了，也看出来华为并非像外界看到的那么完美。

       华为很累吗？确实，经常需要加班，还有各种考评，压得你喘不过气来。但是我如果告诉你华为其实也好混，你相不相信。其实有很多的累是忽悠出来的，所谓会叫的孩子有奶吃。你想如果在一个大家都喊累的环境下，你却天天在喊轻松没事做，会有啥结果？所谓没事也要装的很忙，这就是华为的混世哲学。曾经见一个哥们，只要领导在他就一定在加班，哪怕是看小说也得呆到10点后，这才是高人啊。但是大环境就这样，你无法改变他的话，就只能去适应他。