惠风和畅

    西服一车间近期缝制了一款白色的女装，而且还是洁白的，共866件。这个计划原准备是安排给西服二车间和女装车间平分完成的，没想到这两个车间主任都面露难色，他们认为这个单的面料和里布都是洁白的，我们车间很少做浅颜色的衣服，偶尔做几件，每次都是弄的脏兮兮的，不是用水洗就是换片，都怕惹这个麻烦，不愿意接受这个烫手的山芋。无奈之下，只好把这个单发给了西服一车间缝制。

西服一车间主任江新友痛快的接受了这个任务。物料发到车间后，江新友专门为如何完成该计划召开了全员大会，会上对怎样才能圆满完成这项任务作了详细的布置和安排。这个定单是女装，款式复杂，对以生产男西服为主的西服一车间来说，很 多工序都是新增工序，新增工序多就得打破固定的工序排列，为了流程顺畅，就得调兵遣将；最重要的是，这个单的面料、辅料都是洁白的，怎样搞好防护，要这批产品到完成时还要是洁白的，不能有丁点儿的污渍和污点儿，难度非常大，这是一道检验车间管理水平和员工素质的难题。

我在车间巡查时看到，西服一车间在生产这个单时，设备每天清洁三次，全车间所有机器和烫台都是一尘不染，全流程都是用薄膜纸将产品包着流转。这批产品在生产过程中流程控制紧凑，缝制过程是九月二十日开始下货，二十二日下完，用了两天半时间。

这批产品，九月二十二日开始整烫，二十五日入库完毕。为了不使这批产品在返工过程中弄脏，我看到江新友亲自守候在总检处，凡有返工的直接交给他，他亲自监督处理，一直到这批产品全部入库。

这个定单，没有出现我们先前害怕的衣服被弄脏的情况发生，总共返工三十五件，换片两件，完成迅速，返工少，是生产中心今年以来完成得最漂亮的一个定单。

江新友这次为完成这个定单所做的一切，我看在眼里，喜在心上。他的这种工作态度和精神值得我们全体员工尤其是管理人员学习，这是他用实际行动践行企业价值观的最好体现，我觉得江新友的行动诠释了法派企业价值观的第二款全部条文。我想，如果我们每个车间主任、我们每个定单都像江新友对待这个定单的态度去工作、去落实，情况会是怎样？