惠风和畅

 

12月初，生产中心接到了定制事业部三个客户共计4000余套的团体定制计划，这在平时也没什么困难之处，可这三个客户都要求12月25日交货，否则定单就会失去。而我们生产中心的现有计划早已将12月25日以前交货的计划排满，这4000来套只能作插单安排，公司领导非常重视，召集生产中心相关部门经理和车间主任进行了动员和协调，实行两头挤的办法来完成，并下达命令，想尽千方百计一定要确保所有计划保质按期完成。

根据生产中心现有的生产能力，要完成这个计划难度相当之大。12月3日，生产中心召集各车间主任对怎样完成该计划作了详细布置，要求将原来裁剪车间每天1200件的发料提高到1500件，规定12月15日裁剪车间完成，缝制车间12月24日完成，整烫和理货12月25日完成，各车间主任与生产中心签订责任书，即日起，要求各车间延长加班时间，以确保任务的按时完成。

我们的生产计划实施首先都是由裁剪车间开始启动的，也就是说要完成这个计划，裁剪车间必须先按时完成计划是关键。裁剪车间主任张安桥接受任务后，也召开全员大会进行了动员和布置，从当天起，裁剪车间每天中午连班，晚上加班到十一点。经过近十天的顽强拼搏，该车间于12月13日将该计划全部完成，比原计划提前了两天，为全面完成该计划赢得了宝贵时间，提供了保障。为此，我们不得不佩服裁剪车间的拼搏精神和工作成效。

说到裁剪车间，我们不得不想到车间主任张安桥。张安桥是江苏连云港人，2000年下半年入职法派，安排在改版组改版，随着工作的积累，逐渐成了生产能手，技术骨干。因表现突出，2009年被提拔为改组长，2010年被任命为裁剪车间主任，任职五年来，他的工作成绩一直被上级领导欣赏，每年都被评为优秀管理人员，受到公司表彰。

作为裁剪车间的车间主任，工作力度相对要强于其它车间，为什么？因为裁剪车间的员工绝大部分都是男性，而且手中的工具都是利器，若管理人员软弱和没有工作技巧是压不住阵的。张安桥有一种电视剧《亮剑》主人公李云龙的那种气质，工作方式强硬而又不失柔弱，勇猛而又蕴涵智慧。几年来，裁剪车间近80人的团队，就被他管理得服服帖帖，规规矩矩。

裁剪车间的员工不敢违反公司的规章制度，生产中心早晨是8:00上班，裁剪车间每天7点55分开晨会，没有一个迟到的。如果谁违反了规章制度，张安桥的处理方式不是给予罚款，而是让其打扫整个车间的卫生或者单独加班完成多少生产任务。

张安桥在管理上的工作方式值得大家学习和借鉴的，他对本车间的人力资源的利用到了极致，不管哪个工序，都是统一调配，每个人都是多能的，都会做两个以上的工序，全部统一上、下班，统一加班。他不批准下班，谁也不敢下班，曾经有一次，他晚上有事请假去市区了，全车间做到11点多了还没下班，后来有员工给他打电话提醒，他才通知大家下班，能有这样的工作魄力的车间主任在我们生产中心他是唯一的。

近几年来，随着公司业务的趋势，定单向越来越小转化，定单越小给裁剪车间带来的工作效率就越低，所以裁剪车间一直是工作时间最长的车间，也是最劳累的车间，每次有赶货的任务都裁剪车间先行。张安桥的执行力很强，只要是上级安排的工作和任务，他从来不讨价还价，而是遵照执行，并且每次给人以惊喜。今年对车间主任实行绩效考核，他得的是最高分。

今年，公司开展企业价值观的学习和践行，我认为张安桥是践行企业价值观的骄骄者，他的工作态度和工作技巧值得所有管理人员学习。