员工处置案

个人日记

1、员工是你的财富，，可以得罪财神，不可以得罪员工。
2、高明的管理人员决不讨好员工，但会褒奖员工。讨好与褒奖的区别在于角度、高度不同。
3、要相信：员工是你的依靠。你相信他他就靠得住，你不相信他他就靠不住。
4、满眼是员工的成绩，员工就出成绩；满眼是员工的错误，员工就犯错误。
5、高明的管理员护员工如母鸡护雏，愚昧的管理员骂员工如骂儿。
6、资方有责任通过改进操作程序、改造设备以降低员工的劳动强度。
7、配置合理的定员，才能保证质量。定员不够不是管理的问题，也不是员工的问题，而是资方的问题。
8、最失败的管理模式就是资方以为出了钱就一定有发言权。最有效的管理就是现场人员最有发言权。
9、在管理上老板们常常体现出自以为是的无知。
10、劳动力短缺导致劳动成本增加，劳动成本增加必须改变企业的管理理念。
11、劳方和资方实在是平等的。劳方付出时间、体力、技术，资方投入资金。各出所有，各尽所能。
12、员工要求的不仅仅是工资，还有尊重、信任，企业有责任为员工规划他们的愿景。
13、愚昧的老板常会在现场指责员工。
14、没有不好的员工，只有不好的老板和体制。
15、“选将”是企业的头等大事。兵熊熊一个，将熊熊一窝。
16、企业的的授权是个“技术活”。
17、管理者必须学会“分身术”。
18、事必躬亲的管理者不是好的管理者。
19、管理者只能出现在关键的地方、关键的时间、关键的事务上。
20、企业不是国家。企业里面没有民主一说，企业需要独裁。
21、在没有程序的环节，要允许员工发挥聪明才智，在有程序的环节，员工必须按程序进行。
22、制度难以实行时说明制度本身有问题。政策的制定必须有可行性。
23、立法须严，执法务缓。纪律、制度是基本保证，也是最后手段，不要轻用、滥用纪律、制度。
24、企业中的员工处于弱势，他们内心的真实想法往往不会直接告诉管理层，管理人员要察微知著，在情势发生前做好处置。
 
 
 

文章评论

荪青溪

先生收了那个广告，沙发焉能让这样的占了？[em]e113[/em]

慧心无相

是您自己积累的感悟吗?应让老板们好好读读

尾巴

员工上的是班，挣的是钱，又不是谈恋爱，没有那么多感情因素，多开钱，尊重人，就够了

泠盻

我是看到农儿和伊宁，才判断你是谁的。她们两是你的铁杆网友哈。但也是俺的好友那。切，虽然没有跟你那么铁，有点让我羡慕嫉妒恨，但毕竟也是好友。

雯雯

[em]e179[/em]由文学家变成军事家了。但愿事态按您预测的方向发展。