领导用人法则
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领导用人法则：
第一类，往往是能够替你办事，善于为你排忧解难的。有许多事，你自己并不适宜出面，如果有这么一个人，你什么话不说，他早已经知道你希望做什么，并且悄无声息地替你办好。这样的人，你不用才怪，一定会重用，而且会永远把他留在最重要的位置。
其次，还是用那些会办事的，这种事，不是替领导办私事，而是办公事。能够把公事办得漂漂亮亮，让你政绩斐然，却又不对你形成任何威胁，这样的人不用？才怪。
第三，大概才是会拍的，平民反感领导身边有那些阿谀之人，可他们从来不知道，领导身边，恰恰需要这样一些人，否则，领导的意图，谁来宣传谁来贯彻。领导身边，如果没有一圈惟马首是瞻者，领导的威信，怎么能树立起来？
第一类，往往是能够替你办事，善于为你排忧解难的。有许多事，你自己并不适宜出面，如果有这么一个人，你什么话不说，他早已经知道你希望做什么，并且悄无声息地替你办好。这样的人，你不用才怪，一定会重用，而且会永远把他留在最重要的位置。
其次，还是用那些会办事的，这种事，不是替领导办私事，而是办公事。能够把公事办得漂漂亮亮，让你政绩斐然，却又不对你形成任何威胁，这样的人不用？才怪。
第三，大概才是会拍的，平民反感领导身边有那些阿谀之人，可他们从来不知道，领导身边，恰恰需要这样一些人，否则，领导的意图，谁来宣传谁来贯彻。领导身边，如果没有一圈惟马首是瞻者，领导的威信，怎么能树立起来？
最后一类，便是听话的。自古至今，自国外至国内，不听话的下属，肯定不可能得到信任，这就是千古一律。
如果你在官场、职场，如果你想被升职，那你首先要做第四类人，永远不要和你的上级对着干，那是有百害而无一利的。
第三类人，不是谁都能做到的，那需要敏锐的洞察力，时刻瞄准领导，把领导的喜怒哀乐洞察的一清二楚，为领导马首是瞻，时刻准备为领导吹喇叭、抬轿子，为了树立领导的威信不惜做任何事，这样的人领导是需要的。
如果你不屑做第三类人，就努力提高智商、情商、工作能力把公事办的让 领导、同事、下属都满意，不要担心你没背景、没银子送礼，因为每个单位都需要这类人。
如果你的IQ、EQ都足够高，能够胜任做第一类人，那么恭喜你，你的前途是不可限量的，任何人都不能与你匹敌。
如果你在官场、职场，如果你想被升职，那你首先要做第四类人，永远不要和你的上级对着干，那是有百害而无一利的。
第三类人，不是谁都能做到的，那需要敏锐的洞察力，时刻瞄准领导，把领导的喜怒哀乐洞察的一清二楚，为领导马首是瞻，时刻准备为领导吹喇叭、抬轿子，为了树立领导的威信不惜做任何事，这样的人领导是需要的。
如果你不屑做第三类人，就努力提高智商、情商、工作能力把公事办的让 领导、同事、下属都满意，不要担心你没背景、没银子送礼，因为每个单位都需要这类人。
如果你的IQ、EQ都足够高，能够胜任做第一类人，那么恭喜你，你的前途是不可限量的，任何人都不能与你匹敌。
私营老板11要
文章评论
阳光折射
[em]e345[/em]萨克雷· 这时赵金斯还在毫不觉察地胡诌吹牛??隆２挥盟担??峒绦?敖泻腿氯碌侥┝耍?辽僖惨?氯碌饺嗣强咸??氖焙蛭?埂Ｓ梅泶痰牧α扛谋洳涣巳撕褪评??降谋拘裕??帽饶阍诼勘成铣樗?嗌俟髯樱?膊荒馨[ft=00aeef,,][ft=,4,][B]有了解过直销朋友，如果利用互联网这个先进的工具来做合法直销的话，不用担心人脉，开支小，培训专业。那么你又如何看待直销呢，可以找我了解一下好吗？一定会收获不小的。729505153[ft=ee1000,,][ft=,5,][B]【请加QQ：729505153学习了解】[ft=f49bc1,,]19[ft=,1,][em]e124[/em] 《对联集锦》· 求学将以致用；读书先在虚心。[/ft][/ft][/B][/ft][/ft][/B][/ft][/ft]