央视、人民日报等权威媒体历年宣传报道无限极更新中...目录附后无限极

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无限极

[南方都市报] 雷于蓝率队赴新会调研
南都讯记者广水　前天(16日)，省人大常委会副主任雷于蓝率队到新会调研侨资企业权益保障工作。雷于蓝与省人大代表们，实地视察了无限极（中国）公司的体验中心、三期多糖生产车间，与企业的负责人展开座谈。详细了解企业目前生产经营、中远期发展前景以及在发展中所遇到的问题。
报道截图
　　李锦记作为扎根新会发展的老牌侨资企业，历经20年，不断发展壮大，而以健康产品为主的无限极（中国）公司是李锦记集团做大做强的又一新亮点。公司负责人反映：作为食品企业要获得持续发展，与地方大环境，如道路交通设施配套，城市环境污染改善是密不可分的。
　　省人大常委会副主任雷于蓝说，我省历来重视侨资企业的发展及权益保护，目前，除了健全相关的规章制度，还将以立法的形式，更好地保障侨资企业的权益，此次对侨资企业权益保障工作的调研，正是为立法前做准备。同时将收集到的情况进行汇总、整理，以作决策参考。
原文报道链接：
　　《南方都市报》10月18日AI02版：《雷于蓝率队赴新会调研》
　　网址：http://epaper.oeeee.com/M/html/2013-10/18/content_1953238.htm
[21世纪经济报道]促员工发展无限极20年20本书

转载自2013年10月25日《21世纪网》http://epaper.21cbh.com/html/2013-10/25/content_80731.htm?div=0

作为一个学习型的企业，书籍在无限极的发展中起着重要的作用。20年来，无限极共向员工推荐超过50本书籍。《无限极2012年度企业社会责任报告》介绍了其中的20本，揭开了书籍与无限极企业文化发展的神秘关系。继人民网等多家网络媒体发布报道后，国内主流财经媒体《21世纪经济报道》也于10月25日用1/4版面报道了这一创新的文化建设方式，以下为报道正文：

促员工发展无限极20年20本书

　　员工对每一家企业来说都是最宝贵的资产。促进员工与企业同发展，共进步，是发挥这个资产的重要途径，是所有企业管理者的共同目标。对于无限极来说，促进员工发展有其独特的方式，其中之一就是“共读一本书”。

　　无限极20多年的发展中，共向员工推荐超过50本书籍。《无限极2012年度企业社会责任报告》披露了其中的20本，为我们揭开了书籍与企业文化发展的特殊关系。

　　谈起无限极与书的故事，要从第一本——《大雁的力量》说起。2000年，无限极正处于发展的摸索期，董事长李惠森先生将此书组织经理级人员学习，并将其中的OPERA授权模式进行推广。经过六个月的时间，大家对信任的重要性达成了一致，在观念、行动上发生了重要改变。自此，每遇一本好书，无限极都会发起阅读计划，在企业内部进行推动。

　　2002年，前进步伐日益加快的无限极更加意识到人才与团队的重要性。《团队的五种机能障碍》一书透过一个首席执行官和他的团队成长的故事，将企业团队面临的五个普遍而又异常危险的问题再现，从矛盾冲突中帮助读者认识到信任的重要性，理解团队建设的关键步骤和常见陷阱。受到此书启发，无限极团队建设过程中的背景分享、团队信任氛围评估指标等应运而生。

　　如果说《大雁的力量》和《团队的五种机能障碍》给了无限极建设团队的启示，那么《高效能人士的七个习惯》就给了无限极让团队高效运行的重要指引。2003年，无限极进入高速发展期，此时公司“一五”计划已近完成，提高运作效能迫在眉睫。《高》是一本关于自我管理的书籍，各层面员工阅读后都明显提高了工作效能，从而有效提高了公司的整体效能。集体阅读又一次发挥了显著作用。

　　2006年是无限极“二五”计划的第二年。在关键发展期，《蓝海战略》一书开拓了无限极战略思考的思路。书中提出“加减乘除”的策略思考方式，告诉企业超越现有需求、克服组织障碍，把战略的执行也作为战略的一部分。该思维模型迅速地在企业内部被广泛应用，并对制定“三五”计划给予了重要启示。

　　无限极最近共读的一本书是《我动了你的奶酪》。随着顾客期望与自身要求的提高，如何突破习惯定事、保持永远创业的精神，成为20岁的无限极持续发展的关键。这本书告诉大家面对既定规则和已习惯的环境，要打破自认为的宿命，建立自己想要的现实生活。由此书，无限极也提出了“创新6677，落实7090”的做事理念，鼓励在创新的基础上，把事情从优秀做到卓越。

　　20年中，无限极在不断“共读一本书”的同时，也注意将实践中的体会进行提炼，编写出版《思利及人的力量》和《自动波领导模式》等多本文化和管理书籍。这些书籍是企业上下理解与实践这家企业文化和管理方式的范本，成为了员工走进和了解这家企业的必备工具。

　　企业对员工的责任不仅是物质上的保障，更包括个人价值的提升。书籍是显性的文化，能赋予文化巨大的力量。通过书籍，无限极与员工一起建立了一套行之有效的理论体系，让员工在做事的动机、逻辑和思维等方面达成一致，高效应对企业面临的各种挑战。这套体系也让员工的职场生涯和个人生活终生收益，成为一种值得借鉴的创新式文化建设和员工培育的方式。

　　报道截图

　　网址：http://epaper.21cbh.com/html/2013-10/25/content_80731.htm?div=0

　　其它转载链接：

　　1、新浪网：http://finance.sina.com.cn/roll/20131025/030717106730.shtml

　　2、搜狐网：http://stock.sohu.com/20131025/n388901430.shtml

　　3、大公网：http://finance.takungpao.com/q/2013/1025/1990969.html

　　4、直销博客网：http://www.dsblog.net/article/view/id/36239

　　5、网易：http://money.163.com/13/1025/02/9C0F8HGB00253B0H.html

　　6、和讯网：http://book.hexun.com/2013-10-25/159047994.html

　　7、招商银行官网：http://info.cmbchina.com/Finance/Detail.aspx?topic=CJSP&id={99E1D5FE-07EF-4167-9A10-F345405F0276}

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[人民日报]中国载人航天任务航天食品的变迁

原文报道链接：《人民日报海外版》（2013年08月22日第05版）

　　http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2013-08/22/content_1288042.htm

神舟十号是我国第五次载人飞行，是应用性飞行的开始，从研发到应用阶段的变化，见证了中国航天事业高速发展的历程。航天食品作为航天员太空生活的必需品，也从无到有，一同成长进步。

　　从“神五”到“神九”

　　根据航天员生活所处的特殊环境，结合航天人员在太空的口味和消化吸收能力，以及特殊进食方式，我国的航天食品从1968年开始进行先期研究，现在的太空食品已经有100多种。航天食品经过多次物理、化学、微生物学的分析，以及航天员们的品尝、打分、评议。在营养结构上要适应航天员的工作性质，营养需全面。在食品质量标准上，要保证食品质量的一致性，以免航天员食用后出现问题。

　　中国航天员中心航天食品与营养研究室从神五开始，就不断研制、改进航天食品。为航天员在特定的环境，提供足够和完善的科学营养，如每天人体所需要的蛋白质、脂肪和糖等，并保证含有钙、磷、镁、钾等主要无机元素，还要含有铁、锌、硒、碘等微量元素，以及两种脂溶性维生素（维生素A和E）和各种水溶性维生素（维生素B族和C等）。

　　2003年10月15日，神五飞天。航天员杨利伟在太空的20多个小时里，只食用了一些即食性的点心类食品和咖啡饮品。两年后的神六任务，航天员费俊龙和聂海胜可以吃到热食、喝到热饮，食品种类从神五的20多种增加到了40多种。

　　在2008年10月发射的神舟七号任务中，食品种类更加丰富，从40多种增加至近80种。主食以米饭为主，菜品有鱼香肉丝、红烩猪排和蘑菇等中式菜肴。同时，航天员在用餐时还可以根据自己的喜好添加酸、辣、咸等口味的调味品。

　　2012年6月的神九任务，航天员的太空食品种类更为丰富，在注重营养和荤素搭配的同时，还根据航天员的个人口味按照个性化需求进行特别定制。为了防止航天员感觉饮食单一，食谱周期为4天，航天员在轨工作生活时，4天内不会吃到重样的食品。

　　航天研究专家们尽可能让航天员们在太空食用航天食品时的感觉，与在地面吃家常便饭的感觉无限靠拢，这是航天食品研究者们努力的方向。中国航天员中心航天食品与营养研究室的科技工作者们经过数次试验、考证和验证，将很多传统的中式菜品都科学地添加到了航天食谱中，这与此前以西餐为主的航天食品相比，更加色鲜味美，也更加符合中国航天员的口味；膳食也有主食和副食之分，主食主要以米面类食物为主，副食讲究荤素搭配，在加工上注重色香味形，比如神九航天员在太空欢度端午节吃的八宝饭，不仅风味独特，而且八宝饭中的莲子和桂圆等健康食补，具有浓郁的中国特色。

　　神舟十号

　　今年的神舟十号任务是我国首次应用性载人飞行，航天员的工作更加繁重。由于航天员会面临复杂艰难的环境，体力消耗大，因此他们每天所摄入的航天食品都要经过科学的计算和设计，严格配套，并进一步丰富了食品种类，新增了新鲜水果、小米粥、酸奶、月饼、冰激凌、豆沙粽子等，共计80多种。

　　此次神十像神九时一样，专门针对航天员个人口味进行了个性化设计，而且通过改进工艺使太空食品的感官接受性与航天员们的接受度更加相符。在强调航天食品的口味个性化方面，航天员中心还继续与李锦记公司保持了航天员食品方面的合作。李锦记公司根据航天员中心为航天员设置的太空配餐需求和计划，特别是飞行乘组航天员聂海胜、张晓光和王亚平的生活习惯与口味特点进行了酱料的筛选，比如王亚平稍微喜好酸味儿，聂海胜和张晓光偏重清淡些的饮食。据航天中心介绍，神十航天员在太空基本上能把每顿分配好的太空餐都吃得差不多甚至完全吃完，这也反映了此次航天食品受欢迎的程度。

　　与其他国家一样，为保障航天员在太空中的安全和状态，中国航天食品品质要求也非常严苛。正因为李锦记始终追求“100-1=0”的品质完美的原则，以零失误零缺陷的航天品质作为产品承诺，才能连续被选为航天酱料的供应商，随神九、神十出征太空，二进天宫。

原文报道链接：
　　《人民日报海外版》（2013年08月22日第05版）
　　http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2013-08/22/content_1288042.htm

相关文章链接：

　　[人民日报]“100-1=0”：李锦记的航天品质

　　http://www.infinitus.com.cn/2013/1012/5832.html　

　　[人民日报]“食全食美”：李锦记揭秘舌尖上的神十

　　http://www.infinitus.com.cn/2013/1012/5830.html　

[人民日报]“100-1=0”：李锦记的航天品质

文章转载自：《人民日报海外版》（2013年08月22日第05版）

　　原文报道链接：http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2013-08/22/content_1288043.htm

李锦记新会工厂航拍图

　　李锦记自1888年创立至今，以卓越的品质和经得起验证的各项指标，成为了与国家航天事业合作的优秀企业。从2012到2013年，李锦记持续为神舟九号和神舟十号航天员提供食用酱料，秉承“航天品质”延续着这段特殊而神圣的航天缘。

　　“零失误、零缺陷” 成就李锦记“二进宫”

　　2012年6月，李锦记五款酱料通过层层严格审核与甄选，随“神九”问天，在外太空用安全美味助力航天员完成任务。

　　2013年，神舟十号带着中国人的航天梦想再入太空，中国航天事业的发展突飞猛进，航天员在太空的时间逐渐增长，这对航天员饮食品质、口味提出了更高的要求。

　　作为百年民族企业，李锦记始终坚持“零失误、零缺陷”的航天品质，为提供高品质的健康食品投入了大量的科研力量。此次神十任务，李锦记根据航天员中心设定的菜肴、口味要求及建议使用的酱料品种，结合飞行乘组聂海胜、张晓光和王亚平的个人工作和生活习惯，对酱料的口味做了针对性的调整，由入谱神九时的“五虎酱”升级为四川风味麻辣酱、蒜蓉辣椒酱、香辣酱、番茄沙司、泰式甜辣酱、豆瓣酱等六种酱料。

　　连续两次随神舟飞船进入太空，并成功完成任务，充分体现了李锦记在食品安全和品质上已达到行业最高水平，并且得到了对品质有最苛刻要求的航天工程的肯定。

　　“100-1=0”　造就高品质管理体系

　　李锦记保持品牌百余年来长盛不衰，并满足航天食品的严苛要求，其最重要的原因离不开超越标准的品控体系。

　　李锦记在李氏家族的故乡广东江门市新会区购地1700亩，建起了世界一流的现代化酱油、酱料生产线，并采用先进的企业资源优化管理系统，建立起ISO9001质量保障体系、HACCP（危害分析与关键控制点——食品安全保证体系）和TQM（全面质量管理）体系。

　　李锦记一直坚持“超越标准的标准”和“100-1=0”的品质理念，即“李锦记的标准必须超越全球各国的标准”和“100件事只要有1件事没做好、没做到，一切就等于0”。正因为有这样的理念和严谨的执行，李锦记成为惟一零缺陷通过美国FDA审核的中国食品企业，深受消费者信赖和喜爱，品牌历经百年沧桑屹立不倒。

　　李锦记酱料集团主席兼行政总裁李惠中曾表示，质量安全是食品企业的生命线，一定要把诚信视为企业的根基所在，把食品产业做成良心产业，提升百姓对食品安全的信心。

　　李锦记对品质的苛求和高度的社会责任感，使李锦记获得了中国食品行业的高度认可，在2013年全国食品安全宣传周系列活动中，李锦记第三代传人、李锦记集团主席李文达被评为全国“食品安全诚信守望”先进典型，李锦记公司荣获首批“全国食品安全科普教育基地”称号。

　　文章转载自：《人民日报海外版》（2013年08月22日第05版）

　　原文报道链接：http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2013-08/22/content_1288043.htm

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　　[人民日报]“食全食美”：李锦记揭秘舌尖上的神十

　　[人民日报]中国载人航天任务航天食品的变迁

[人民日报]“食全食美”：李锦记揭秘舌尖上的神十

文章转载自：　《人民日报海外版》（ 2013年08月22日第05版）

原文报道链接：http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2013-08/22/content_1288041.htm

神十航天员张晓光在太空失重环境下食用太空食品

航天员与食品专家讨论航天食品

李锦记生产神十航天员酱料

　　神舟十号经过十五天的太空遨游，三名航天员顺利返回地球。这是我国载人航天“三步走”战略第二步第一阶段的收官之战，也是我国载人航天工程的首次应用性飞行。它不仅再次验证了我国已掌握的载人航天相关技术，更使人们对航天应用产生新的期待和希冀。

　　而作为探索太空计划的一部分，太空食品的研制和开发也随着我国载人航天事业一同发展，为未来的空间站建设奠定基础。此次神十航行，不仅丰富了食品种类，还针对航天员口味主打中国风，制定了个性化食谱，并且在食品包装工艺上也根据科学数据进行了调整，更重要的是优化了操作程序保证食品的卫生安全，使航天员度过了食全食美的神十之旅。

　　“中国味道”香飘太空

　　此次神十航天员的食谱比以往更加丰富，食品种类扩展到88种之多，除了种类繁多的鱼、肉类罐头、面包等，还延续了中国航天食品一贯的“中国味道”，如鱼香肉丝、宫保鸡丁等，其中就包括了中国百年品牌李锦记提供的酱料。据了解，神十航天食品绝大部分都是新增或在神九食品的基础上经过了改进，口味更加符合航天员们的饮食习惯和口味。不仅如此，出于对神十任务不同阶段太空环境的不同、航天员在不同阶段生理指数的不同和所要执行任务的不同等因素综合考虑，神十的太空用餐食谱还分为4种，不管是种类上还是搭配上，每个任务时期的航天食谱都有差异。

　　在太空，脱水米饭、咖喱米饭等主食全装在一个个书本大小的银灰色袋子里。由于中国有饮茶的习惯，中国航天员也多爱喝茶，所以除了常规饮料外，冰红茶、绿茶等时尚的现代饮料也一应俱全。科研人员还为航天员准备了草莓、苹果、香蕉、水蜜桃等水果，为了便于保存，在低温下去掉水分，加工成冻干水果。除此以外，航天员食品包中还附带巧克力、雪糕、粽子等特别研制和包装的零食。

　　为防止航天员产生厌食现象，神十食品还采用个人选择性食谱来增进航天员的食欲，提高食物的摄入量。据航天食品专家白树民介绍，个人选择性食谱就是在飞行前由航天员根据自己的嗜好选择自己喜爱的食品，由膳食营养专家进行配餐后编入食谱，供他们在飞行时食用定制型食品。此外，航天员们在地面训练的时候，还专门针对航天食品进行了两次各4、5天的试吃，并在试吃后提出意见，由航天食品与营养专家们进行研究改进，最终才带上太空。由于航天员们在太空中食用的食品种类都是一样的，所以不同味道的酱料被较高频率地随餐食用来调节航天员口味上的差异。为此，神十航天任务的食品提供商李锦记也把佐餐酱料由神九时的“五虎酱”升级为四川风味麻辣酱、蒜蓉辣椒酱、香辣酱、番茄沙司、泰式甜辣酱、豆瓣酱共六种酱料。

　　杜绝嘴角的潜在风险

　　张嘴吃饭，这对于生活在地面上的人来说几乎是与生俱来的本能，而太空中的航天员却要反复演练。因为如果航天食品打开以后分散了或者四处飞舞，这将会非常危险：食品残渣一旦进入航天员的呼吸道、耳鼻和眼睛等器官，在微重力环境下很可能造成致命的伤害。

　　基于这一考虑，神十也做了技术上的更新和调整，如在食品包装方面，酱料供应商李锦记就在以往包装基础上进行了改善使之更适合太空环境食用：升级酱料手撕包装为牙膏型挤压式，打开包装使用一次后可继续使用，不但减少了食品食用危险性，也降低了包装垃圾的产生节约了储存的空间，更加安全环保和便捷。

　　航天食品有望“云酱料”

　　航天事业在不断地发展，而面向更遥远的太空梦想，航天食品也将继续不断完善，实现突破。从神五到神十，中国的航天食品也经历了巨大的变迁。而未来中国的航天食品将会怎样发展？这些问题受到了广泛猜测，也许中国航天员在不久的将来，就能在天宫上做饭做菜，随心所欲地烹饪各种自己喜欢的美食，尽情享受太空的无穷乐趣。又或许中国航天员在未来能成为“太空自耕农”，在太空中种植水果、蔬菜，实现太空食品的自给。同时，能够与地面吃家常便饭的感觉无限靠拢是航天食品研究者们努力的方向。

　　为了满足未来中国人可能展开的载人登月工程乃至星际旅行的需求，满足航天食品的高标准要求，作为中国航天的合作伙伴，李锦记透露，将进一步对航天食品进行升级和技术革新。为符合失重条件下航天员生理改变的要求，以及考虑到未来将进行更长时间的飞行，李锦记将逐步设计适合中长期飞行的食品，加紧开发出“云酱料”。在不久的将来，李锦记“云酱料”会根据航天员身体数据进行口味配比，实现进行自主加热、耐存储、远程遥控等具有世界领先水平的科技创新产品。通过科技革新，促进科技进步，培养科技队伍，增强民族自豪感和凝聚力。李锦记将不断努力，为中国航天事业的快速发展贡献力量。

文章转载自：　《人民日报海外版》（ 2013年08月22日第05版）

原文报道链接：http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2013-08/22/content_1288041.htm

相关报道：　“李锦记航天奖学金”启动仪式在京举行

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　　　　　　[人民日报]中国载人航天任务航天食品的变迁

[新营销]无限极文化：“化”比“文”更重要

《新营销》10月刊报道了题为《无限极文化，“化”比“文”更重要》的文章，深入介绍并点评了我司的企业文化，以下为报道全文。

　　2013年7月22日，广州无限极中心19层。

　　在一些管理人员的办公桌上，摆放着一本刚刚出版的《中国文化管理》杂志。这期刊载了中国文化管理学会会长汪建德的一篇文章《中国企业文化的“圣经”》，正是李惠森的著作《思利及人的力量》的读后感。作为无限极（中国）有限公司（以下简称无限极）董事长，李惠森在悉心经营自己企业的同时，更注重打造无限极企业文化。

　　冯仑说：“现在谈论我最多的，不是我们万通地产，而是我的《理想丰满》和《野蛮生长》。”而说起哪朝哪代，人们扳着指头就能算出来的，绝不是巨商大贾，而是那些给我们留存了文化和精神的人。若干年后，当我们审视无限极的时候，也许会觉得它留存的文化，和它的商业版图同等重要。

　　“有教无化”的尴尬

　　无限极中心所处的位置，正是高楼林立的珠江新城。

　　这个被称之为广州CBD的地方，看上去一点也不亚于美国曼哈顿，笋般林立的高楼，无数的财富故事在这里起飞也在这里陨落。

　　向北747公里开外的湖南省会长沙，世界最高的摩天大楼“天空城市”已经破土动工。而在湖南一个叫临武的地方，瓜农邓正加在与当地城管发生争执的过程中永远倒下了，据说是被秤砣锤杀。

　　向北1840公里开外的国际金融中心上海，同样是高楼林立。人民法院是维护公平正义的最后一道防线，但前不久闹出了法官集体嫖娼事件。8月15日，最高人民法院院长周强评价说，这是司法公信的灾难。

　　向北2294公里开外的北京，就是中国政治、文化中心的首都，三里屯SOHO大楼凭借其流线型设计成为北京又一个新地标。有一位妈妈因为让道纠纷，婴儿车里熟睡的孩子被人狠狠地举起摔在马路上再也没有醒来，年仅2岁。

　　据英国《卫报》报道，2012年全世界在建的124座摩天大楼，53%位于中国，2017年这一比例有望增加至87%。如今，巨大的财富积累以及日益富足的生活，看起来像一个最好的时代，但社会心理失衡又让人觉得进入了最坏的时代。人们不禁要问，中国明明有着5000年的历史文化底蕴，《道德经》、《弟子规》、《论语》等著作信手拈来，可为何这些悲剧还在频繁上演？毫无疑问，当下中国已经进入商业社会，“万事皆为利来，皆为利往”，思利是人们做事的原因和动力，是人们普遍存在的客观需求。但是在一路高歌猛进的过程中，中国办犯了一个个严重错误——不仅迷失了自我，更忘记了老祖宗几千年来流传下来的优秀文化，才会遭遇一个又一个“有教无化”的尴尬。

　　如何将“文”落地，“化”心“化”性，让“文”真正“教化人”。企业文化有如社会文化的缩影，或者说是社会文化的一个单元。很多企业将自己的文化印成精美的手册，或求得某某大师亲笔题词然后高高挂起，但是没有创建落实的机制，员工很难领悟，付诸实践更无从谈起。在李惠森看来，“化”比“文”更重要，确定正确的企业文化内涵固然重要，但是最重要的是创造平台将文化落地，通过对人的教化，不仅影响员工和业务队伍，而且通过他们向更多的人传递企业文化蕴含的正能量，使之成为一股让社会心理回归平衡、营造和谐社会的重要力量。

　　“化”的方法：融合在细节

　　与众多优秀企业一样，无限极拥有一系列非常完善的企业文化产品，在包括董事长李惠森在内的每一位无限极员工的案头，都摆放着《思利及人的力量》、《自动波领导模式》等企业文化书籍，将无限极企业文化娓娓道来。但与它们不同的是，无限极大胆抛弃了自上而下充满教条意味的传播策略，通过制定“化的逻辑”、“化的方法”、“化的过程”、“化的情景”以及“化的效果”五大策略，将文化还原到具体场景中，形成了一套融合于细节之中的落实系统，创造了落地模型。

　　任何文化，只有融合到具体场景中，才能保证大家的认知、方向拿捏一致。

　　无限极有“轮流做主持”制度，在无限极内部，小到团队例会，大到项目研讨话，都让员工轮流做主持人。无限极员工麦先生介绍说，这看起来虽是一项不起眼的小举措，却浓缩了“直升机思维”、“换位思考”、“关注对方的感受”的精髓。可以提升每个人的会议参与度，发挥个人创造力，最大限度地为会议作出贡献。主持人不一定要有好的口才，但要对整个会议负责：从会前策划、会中执行、会后落实，到兼顾与会者的情绪和感受。通过几次真枪实弹的演练，让会议中常见的玩手机、交头接耳等不良习惯得以纠正。“这样的举措不仅让会议生动有趣，值得期待，而且让每个成员非常清楚为什么要做这件事情，让大家习惯在‘我们’的层面上思考问题，也更容易把事情做好。”

　　而开会迟到捐款则是无限极将“我们>我”的理念转化为统一行动的实践。在李惠森看来，个人迟到损害的是大家的利益——无论这个人肩负多大的责任，因为不论何时“我们”总是大于“我”。现在，随时走进无限极中心的任何一间会议室，你总能看到一个四四方方的透明捐款箱，上面写着“思利及人公益基金会捐款箱”。若非提前请假，任何人，不论员工还是领导，只要迟到就要当场拿钱塞进带锁的捐款箱，普通员工一次10块，总监50块，职位越高交得越多。据无限极员工麦先生介绍，这项制度得以实施离不开李惠森身体力行。“为了解决开会因为一个人迟到而耽误一群人时间的问题，李总在一次会议中故意晚到一步，当场捐了200块钱，从此就沿用下来了。”因为董事长带头，无限极上上下下所有员工执行起来自然顺理成章。

　　为了让员工轻松愉悦地接受并领悟企业文化的精髓，无限极为每位员工提供每年两次、每次600元的团队建设基金，让员工利用一天工作日和一天休息日，在工作场所以外尽情地放松，让员工有更多的机会了解彼此，建立信任，增强团队的友谊和凝聚力，实现公司效益最大化。很多公司都希望将企业文化落地，但是往往舍不得钱也舍不得时间，执行力度不到位，这样的企业文化只能是空谈。

　　佛家常说“意象言”，“意”是文化的本体，通常用“言”来表现和传达，往往一词多义，只有与“象”——具体的场景、情况、环境紧密联系起来，才能准确理解。这个“象”也就是一个形象化和具象化的过程。文化的“文”本身是一种“意”，只有通过“化”，在现实发挥作用才能体现文化的价值。只有把它具象化融合在细节和生活中，才能在理解上、行动上达到一致。“思利及人”便是在这些细节中融合到员工的工作、生活中，被员工感知并受到熏陶，进而从自身出发理解企业文化的本质及内涵。

　　“化”的保障：习惯靠制度

　　清明祭祖、端午吃粽、中秋赏月，传统文化往往由习俗衍生，没有强制性意义，却成为约定俗成的一种习惯，这个习惯能够在潜移默化中教化人、影响人。而文化如果想要落地实践甚至成为人的习惯，也要靠制度保障落实。在李惠森看来，制度可以真正保障并督促企业文化落地生根。

　　在无限极偌大的办公室里，员工小谭正在专心致志地填写他的“爽”指数，“爽”指数是他对自己这个月工作心情愉悦度的整体评分。小谭介绍说这是公司的一个“幸福指数表”，每个员工都要填写，而指数数值每月要与自己以前的数值比较。这个月他的“爽”指数是8分，比上个月多了1分。这1分，同事和领导功不可没。在无限极“爽”指数偏低，上级领导必须仔细询问原因，如果是员工遇到困难，就群策群力一起解决，通过这种方法及时有效地反馈员工的心理满意度，并及时帮他们解决问题。员工工作幸福指数，团队建设，人心凝聚力，就通过这个小小的“爽”指数调查表被连接在一起。“思利及人”企业文化理念通过这样的制度变得立体化和具象化。

　　很多企业的考核通常以绩效、出勤率、工作态度为主要指标，但是大多不包含对文化的考核，即使纳入，所占比例也小，为了让“思利及人”的企业文化真正落地并发挥作用，而不是一句飘在空中的口号，无限极将企业文化落实情况直接与年度绩效考核挂钩。针对经理以上级别员工的KRA考核，企业文化考核占比竟然高达20%。从这一堪称史上最严的文化考核标准不难看出，无限极对于企业文化落实何其重视。

　　不管是软建设还是硬考核，员工无时无刻不在接受企业文化熏陶，让文化落实到实处。心一致，行动一致，爆发出更强大的力量，最终个人受益，企业也能实现跨越式发展和增长。

　　“化”的结果：千万人的改变

　　文化对人的影响通常是以一种潜移默化的状态进行，看似缓慢，但是这种影响一旦形成，往往会成为一个人为人处世的行为准则。

　　“喂，妈妈，你现在方不方便接电话啊？”现在，27岁的小苏每次一拨通妈妈的电话，脱口而出的就是这一句，这在加入无限极之前是完全无法想象的。拥有海外留学背景，此前为一家“世界500强”快速消费品企业工作的小苏，身上最鲜明的标签便是关注自我，但是加入无限极后，他最大的变化就是学会“换位思考”，与父母的沟通方式有了很大的转变，每次打电话不再是例行公事的行动报备，而是在彼此尊重的基础上进行一次真诚的沟通。

　　不管对内还是对外，所有无限极员工打电话时都会先问对方便不方便，这种对他人的尊重不仅是一种职业习惯，更是转化为良好的生活习惯，有效地减少了人际交往中不必要的摩擦。虽是简单的一句话，却浓缩了“换位思考”的精华。尤其是当员工遇到子女教育、父母赡养、投资理财等家庭纠纷，只要能够跳出自我层面，站在有利于“我们”的角度想对策，所谓的问题往往不攻自破，迎刃而解。

　　优秀的企业文化对员工的积极影响是不可估量的，但是这些正能量可以转化为强大的生产力，最终在企业的成长上得以体现——短短20年，无限极成长为行业内领先的健康产业集团，连续5年实现业绩两位数增长。
　　因为让文化充分融入企业的经营发展中，营造“爽”的工作氛围，发挥员工的潜能，无限极拥有很高的员工满意度和忠诚度。无限极分别在2005年和2007年被美国知名咨询公司翰威特（Hewitt）评为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。无限极还被全球知名咨询公司韬睿惠悦（Towers Watson）和《财富》杂志联合评为2005、2007、2011年度“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”。据《无限极2012年度企业社会责任报告》显示，至2012年，无限极服务5年以上的员工为33.75%，服务10年以上的员工为5.65%，验证了这家公司的文化魅力。
　　优秀的企业文化，不仅仅只属于企业，也因其普世价值标准而成为社会公众所遵循的标准；其影响的不仅仅只是员工，而是更多的社会大众。由于无限极的产品大多与消费者的日常生活、饮食起居密切相关，往往会对他们产生深远的影响。20年来，至少有上百万人接触或深受无限极文化感染，并且进而影响了其亲人和朋友。粗略估计，累积至少有几千万人因为无限极文化而使自己的生活得到改变。
松下公司说“造产品先要造人”，相对于李惠森来说，这句话同样适用。

　　编辑评论：
　　以文化还原心理平衡
　　2013年8月10日，广州室外气温达到34度，在天河区最繁华的太古汇，被誉为大陆诚品的方所书店吸引了大批读者，他们席地而坐。排在畅销书榜首的当属史蒂芬柯维的《第三选择》。作为美国“最具前瞻性的管理思想家”史蒂芬柯维一生最重要的发现和总结，《第三选择》解决了一个任何人都会有的困惑——如何做出选择？面对任何问题，人们惯用的第1选择是照“我”的方式，第2选择是照“你”的方式来进行，冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的选项比较好。柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，这就是“第3选择”（The 3rd Alternative），而这正是解决人类所有问题的钥匙。凡事只要朝着满足双方需要的方向思考，所有问题便会迎刃而解。
　　无独有偶，李惠森在《思利及人的力量》第一部分就阐述了这样的观点：“思利及人”强调要“惠及”更多的人——从你、我、他到我们，从个人到集体，从小家到大家，从群体到社会。“思利及人”，不是只考虑某一个人或某一群人的利益，而是站在发展的角度，考虑集体的利益。如果要简单概括“思利及人”的意思，那就是：做事先思考如何有利于我们大家。作为智慧的结晶，“思利及人”透过李惠森的观察提炼，并在无限极认真实践的基础上，让所有员工深刻体会，成为所有员工解决工作、生活问题的方法论。
　　一个是被《时代》（Time）杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选美国25位最有影响力的人物之一；一个是一手创建了无限极健康产品品牌的董事长，百年老字号“李锦记”的第四代传人之一，此时此刻，东西方文化中的隔阂难觅踪迹，唯有智慧的火花不停碰撞、交融。可以说，无限极从中华传统文化精髓“修身岂为名传世，作事惟思利及人”提炼出的“思利及人”理念，与备受诺贝尔奖得主、政商精英等推崇的《第3选择》同样成为一种方法论，在解决职场、家庭、校园、社会等问题方面有异曲同工之妙。
　　当今商业社会无法摆脱逐利的本质，“万事皆为利来，皆为利往”，因为“求利”是人们做事的原因和动力，不否认“求利”的本质是对人性的尊重，但是问题在于如何“求利”。当乡土中国的人情社会逐渐瓦解，过度追利、诚信缺失加剧了人与人之间的不信任，势必带来两大社会心理失衡问题：一是个人焦虑、迷茫，由此引发抑郁、暴戾，甚至演化成精神疾病，产生报复社会的冲动；二是自私贪婪，对他人冷漠，对社会麻木，即使路见不平也只会袖手旁观。社会心理失衡犹如一颗不定时炸弹，一旦引爆，瞬间刺痛人们内心最柔软的地方。若要还原心理平衡，所有人就不能坐以待毙，而是要采取行动，行动的动力恰恰来自于优秀的传统文化。
　　中国文化管理协会副主席汪建德在《中国企业文化的“圣经”》一文中，将《思利及人的力量》比作中国企业文化的“圣经”，他认为无限极的伟大之处在于“‘思利及人’是对‘君子喻于义，小人喻于利’的颠覆，是中华传统文化与时俱进的具体体现”。做事之前先思考如何有利于“我们”，这就是“思利及人”，平实的语言，本质的解释，一语道破“天机”。
　　“为己为人，为人为己”，因为对人的共性进行了精确解读，无限极在短短20余年的发展历程中，通过“思利及人”的文化让人们跳出小我的世界，站在“我们”的大格局看待问题。自成立以来，无限极培养了数以十万计的优秀业务员，让他们拥有其他行业从业者无可比拟的优势：热情，积极，目标感、使命感强。他们不仅自己散发正能量，更是身体力行地影响身边的每一个人。保守估计，20余年来受惠于“思利及人”的业务员、消费者累计超过几千万人。
　　最重要的是，作为一种普世价值，在道德滑坡、人人自危之际，“思利及人”教会人们如何守护心理平衡：只要在行动中坚持使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统九个法则，人们就能收获成功、美满的人生。
　　当这种文化一传十十传百，越来越多的人学会“直升机思维”、“换位思考”、“关注对方的感受”，那么它的意义不仅在于个人，更在于社会：抚平创伤，消除对立，还原心理平衡。遇到任何问题，如果人们都可以以有利于大家的前提去思考解决问题的办法，法官招妓、警察摔婴、教师性侵女学生怎么可能发生？
柯维的《第3选择》解决了西方人的选择焦虑，而李惠森的《思利及人的力量》则为当下中国提供了避免选择错误酿致恶果的方案。值得期待，优秀的文化发挥教化的力量，化解人们内心曾经涌动过的躁动、不安、怨恨，或者人们相互之间曾经充斥过的冷漠、猜疑，让人与人之间更加和谐，让中国人期待的美丽中国更加美丽。
　　轮流做主持的智慧
　　轮流做主持，尽管看起来是比较小的事情，但作为无限极企业文化落地的一项举措，却是集“思利及人”智慧之大成。
　　直升机思维：与乘坐直升机的感觉一样，当你看事物的位置升高了，你的视野会开阔起来，你会感觉事情由大变小，由杂变简，由浊变清，由难变易。直升机思维能够帮助你提高看世界的位置，视野会开阔，办法会增多，。
　　轮流做主持，可以充分培养员工的直升机思维。身为会议主持人，这就意味着你不仅仅只负责自己的工作，还要从整体上对会议负责，比如会议目的、环节设置、组织讨论等等。通过担任会议主持人，员工可以跳出自己的工作职责范围，对整个团队的各项工作进展进行全局把控。有了全局意识，具体到自己的工作应该如何开展，自会一目了然。
　　换位思考：就是把自己假想成对方，站在他的角度、置身他的位置、定位他的立场、扮演他的角色来思考问题。换位思考作为一种思维模式，是从尊重人的角度出发的，会让你主动给予他人更多的理解和宽容，也让你的人际关系变得更和谐。
　　作为主持人，在会议进行的过程中，听同事汇报工作，站在他的岗位聆听工作的动因和期许，同时判断他为会议做出了哪些贡献，这样下次轮到别人做主持人，自己汇报工作或者参与讨论的时候，会更加注意如何表述得清晰有力，对会议作出应有的贡献。
　　关注对方的感受：每个人都有被尊重和被认同的需求，而人们感受到自己被尊重、被认同，很大程度上取决于自身的感受有没有被人关注。关注对方的感受，是真正地尊重对方、重视对方。
　　作为会议的把控者，主持人应该时刻关注与会者的感受。比如，一次会议如果持续时间过长，应该适当安排一次休息。只有当过主持人，看到同事或是沉默不语，交头接耳，低头玩手机，总之没有专注于会议内容，真真切切体会到那种不被尊重的感受，在别人做主持人的时候，才能管住自己，聚精会神投入到会议中，给予同事应有的尊重。通过这样彼此关注对方的感受，可以极大地提高会议效率。

[中华网] 微时代来临无限极微营销助力永续经营

原文报道链接：

　《微时代来临无限极微营销助力永续经营》　http://news.china.com/news100/11038989/20130827/18017504.html

在互联网技术快速进步和应用的刺激下，以微博、微信、社交网站为代表的微传播不断以创新的形式出现时，整体市场的发展节奏也在不断加快。当微营销时代到来时，传统行业在建立一套灵活的管理思维，不断优化企业结构和相关服务的同时，与时俱进加入到微营销大军中，才能更好的自如应对不可预知的市场变化。　

　　随着消费群体年轻化，接触媒介日趋移动化、终端化，无限极秉承百年李锦记“思利及人”的核心价值观，相继推出“无限极短信”、《无限极手机报》、“无限极网站‘平板电脑客户端’”、“无限极微刊”、“无限极中国微博”、“无限极（中国）教育网”等，以适应时代的变化，进行微创新，满足更多消费者的需求。

　　当电子时代处于火热阶段，各大权威媒体机构，通过手机为客户提供各类资讯信息的服务时，“无限极短信”新系统于2010年8月运行。紧接着，无限极又在2012年3月推出《无限极手机报》，以多媒体的形式客户能够随时随地了解公司信息。无限极继2011年9月推出无限极网站手机客户端（手机网）后，开发了平板电脑客户端，并于2012年4月25日正式上线，更好地满足业务队伍和公众对无限极的了解，多渠道、多形式传播公司资讯。

　　要想达到低成本、高性价比的“微营销”，创意和新传播手段必不可少，而微信、微博的产生，恰恰为这种手段提供了便捷服务。2013年7月24日，国务院新闻办公室在发布会上指出，上半年我国微信用户超过4亿户。微信营销成为企业发展的必备手段，有远见的企业纷纷打造属于自己的微信公众平台，商家通过提供用户需要的信息，推广自己的产品的点对点的营销方式。微信营销是网络经济时代企业对营销模式的创新。

　　无限极紧跟上网络经济的潮流， “无限极微刊”、 “养身固本健康人生” 、“无限极业务导航”微信号陆续亮相。“无限极微刊”让公众及时、便捷了解无限极企业文化、理念、品牌和发展动向，使企业与客户之间的互动更方便及时；“养身固本健康人生”微信平台向大众普及健康养身知识和方法，弘扬中华优秀养生文化，倡导健康生活方式，共创健康人生；“无限极业务导航”是无限极面向业务人员的学习、交流平台，接收公司各类业务讯息，有助于业务人员拓展市场。

　　在新浪与腾讯微博、网易微博和搜狐微博的注册用户总数已经突破5亿，每天日登陆数超过了4000万，微博成为企业营销手段必备法宝时，无限极官方微博“无限极中国”，于2013年8月15日正式开通上线，带你走进无限极的企业文化、健康理念、品牌和产品，分享养生知识，共创健康人生。微传播、微营销更多是通过细水长流的渗透式链接建立人与人、品牌与受众的关系，无限极通过快捷、互动、跨平台的微传播潜移默化的影响受众，建立了独特的企业品牌。

　　无限极紧跟时代的步伐，将互联网技术运用于用户体验平台。2013年5月，无限极推出的“3D体验馆”，用“全程游”和“自由行”两种方式实现了客户在网上就可以参观生产基地和办公总部。7月，无限极更推出单机版，可分别通过电脑安装、电视DVD播放等方式进行体验与浏览，为公众提供了一个更加便捷的参观、体验平台。

　　无限极基于思利及人的核心价值观打造出更多与员工、客户紧密相连的方式，从根本上提升品牌公众知名度与美誉度。独有的公众账号，有效的解决市场关于假冒产品及安全问题，提升公众认同与经销商信心。运用微博、微信等微渠道扩大了企业宣传范围、传播养生文化的同时吸引了更多潜在消费人群。无限极注重媒体渠道的创新、体验内容的创新以及沟通方式的创新，强调虚拟与现实的互动，与时俱进的互动营销方式，为企业在微时代背景下稳定持续的发展提供了保障。

原文报道链接：

　　《微时代来临无限极微营销助力永续经营》　http://news.china.com/news100/11038989/20130827/18017504.html

其他媒体转载地址：

　　中国广播网：http://www.cnr.cn/hxcx/gdxw/201308/t20130827_513429306.shtml

　　南方网：http://finance.southcn.com/f/2013-08/28/content_77527967.htm 　

　　金羊网：http://www.ycwb.com/news_special/2013-08/27/content_4940953.htm　

　　直销人网：http://news.zhixiaoren.com/2013/0826/1/34117.html　

　　广州视窗网：http://www.gznet.com/news/national/cjxw/201308/t20130827_1584120.html　