廖斌

对于南农实验，我当时确实无知得很，只知道自己负责支教，于是就去了。假期结束走了，然后没了后文。几年来我内心总隐隐觉得那里有个疙瘩，但一直不敢面对，直到某天看了那篇《叔叔阿姨请你们不要再来支教了》，方才醒悟自己是在逃避一栋烂尾楼，并且硬是不愿意承认自己也是包工头之一。

看回以前的工作记录、会议记录，支教总结，听完廖斌分享他曾经的NGO从业之路，对比乐助会的成长历程，那个“理想为什么照不进现实”的问题几乎可以找到答案。

试想一家企业，没有足够启动资金，有些钱还迟迟没有到帐。没有明确的经营目标，济和的理念和目标过于抽象模糊，“探索在广东这样一个经济远较内地发达的地区，如何利用本地丰富的经济与社会资源，以外部资源投入为契机，以发育农村社会为主要内容，推动农民充分参与，自主，自为，以期最终建设起一个环境优美、人文和谐、可持续内源发展的农村社区。”这个目标听起来跟拯救全人类没什么区别。更多的像一个口号，而非可量化可实现的具体目标。没有人员配备，当时只有廖斌一个全职，因为资源及资金等问题，招的志愿者几乎都是专业性不强的在校学生，于是整个所谓的“新农村建设”最后恍如儿戏。

光是无资金、无具体目标、无人员配置已足以判死刑，但是事在人为，以前也不乏白手起家的企业，这对公益机构亦然。无资金可先垫付，目标不够具体可以边走边定，就跟人生规划常常不是计划出来而是走出来一样，无人员配置那前期可以自己找人、挖人，所以才有了廖斌一个人到处贴宣传单、发论坛贴招人这一出。也就是这些都并非不能克服，但正所谓的打江山容易，守江山难，最后成败的关键却是经营之道。

企业的核心竞争力是产品，这在公益机构对应的即项目。一家企业什么时候能成为综合型的企业？常常是把某类型产品做到极致，继而发展周边产品，最后条件成熟成为某个领域的综合型企业，实力不足的常常以点取胜。而“济和”在项目设计上从一开始即求全求大，并且每一个项目从设定到眼进几乎都没有战略性可言，随机性过强，专业性不足。就拿上能村举例，一进去就是村庄规划、沼气池、支教、村史研究、青少年协会等一把抓，内容涵盖农村发展从经济到文化的方方面面，但当时人力资源原本就极度匮乏，常常一个人主要负责某个项目的同时也兼做其他项目，这就跟一个企业员工同时归属好几个部门一样，专业性上不去，效率极其低下，同时几乎没有产出。

所以我们看到不只是支教，所有项目都成为烂尾楼。也就是我们一群鬼子进村后，挖了无数个洞，把了无数次脉，但没有挖出一个井，开出一剂药方。

理想是因为跟现实有一定差距，所以称之为理想，但它并非遥不可及，通过一定的方法和途径，它是可实现的。然而如果严重脱离现实，那样理想最后就只能沦为空想了。

钟金秀

2012-6-12